创新思维与思维导图训练
创新思维与思维导图训练详细内容
创新思维与思维导图训练
课程大纲：序号单元课程大纲授课方式1管理创新的前提-打开思维空间1. 创新的涵意
u 创新=科技创新 商业模式创新
u 创新的核心精神
2. 为何要进行创新的原因
u 外部剧烈变动的环境
u 内部主动积极向上提升的企图心
3. 创新的五大定律
u 专注于新的思维组合
u 改变属性的组合
u 动态截取事物发展的不同阶段
u 改变原有思考的广度、幅度和深度
u 在心理环境中营造出正面、积极的情绪
4. 创新的机会来源
u 改变的征兆（如：意外的成功或失败）
u 矛盾（突然及应然之间的矛盾）
u 基于过程需要的创新
u 不知不觉产生的产业或市场结构改变
u 产业或企业之外的改变（即人口结构的改变）
u 嗜好、理解及意义的改变
u 科学或非科学方面的知识
5. 创新的案例讲述à 讲授法
à 案例研讨
à 小组讨论
à 实务演练2何谓创新思维1. 创新思维的兴起
2. 创新思维原理
u 创新思维改变了世界
u 创新思维的对象性质创新思维的主体特
u 创新思维的运行过
u 对创新思维结果的考察
3. 创意的源头
u 把握创意的三种源头
u 认识自己的心智特征
u 是什么推动不断创新
u 创新遵循的原则
u 如何达到不断创新
6. 破除各种思维定势
u 从众定势
u 权威定势
u 经验定势
u 书本定势
7. 破除偏见思维
8. 激发创新思维潜能
u 良性暗示
u 幽默氛围
u 梦境顿悟
u 快乐心灵
u 冥想境界à 理论讲授
à 小组讨论
à 案例讨论
3开发创造力：赢得优势1、 创造力的探索与激发
u 何为创造力
u 阻碍创造力的因素
u 思考的陷阱
u 开放你的心智
2、 创造力的培养与激发
u 如何发挥创意
u 创意思考的能力
u 创意的培养
u 了解和激发你的创造力
u 创造一个创造性的气候
u 经由练习培养创造力
u 创造力开发的秘诀
3、 创造力与解决问题的关联
u 解决问题的基本思考
u 常用的创意方法
u 以创意来拟定解决方案à 理论讲授
à 小组讨论
à 案例讨论
4
创新思维的方法与工具应用1. 创造性思维的三种基本训练方式
u 美式脑力法/日式系统法/中式焦点法
2. 团队参与式的KJ法精义以及范例演练
u 创新的方法与激发团队创造力
u 创造力开发的技法
u 案例：几种技法的运用试验
3. 创新思维其他方法
u 核检表法
u 列举法
u SCAMPER策略
4. 平行思维的创新技巧
u 平行思维的放松大脑训练
u 直觉能力提升
u 平行思维的创新技巧
5. 创新方案选择技巧及在组织中的运用
u 组织创新系统
u 创新方案评估
u 优化排列法
6. 破除孤立思维系统思考
u 系统思维的8大法则
u 系统思维工具的应用
7. 创新思维常用的方法
u 发散思维
u 聚合思维（收敛思维）
u 逆向思维
u 横向思维
8. 案例分析
à 理论讲授
à 小组讨论
à 案例讨论
à 案例演练5创新思维工具之思维导图
1. 思维导图的产生与效力
2. 思维导图的介绍
u 思维导图又叫心智图-（从出发-智慧方法-图像思考）
u 表达发射性思维的图形思维
3. 思维导图原理
u 创造性思维理论、回忆功能理论
u 基于对人脑的模拟
u 突出思维的内容中心和层次
u 强化了联想功能
4. 思维导图构思技巧
u 关键词
u 先扩散再收敛
u 系统思考
5. 绘制思维导图的七个步骤
6. 绘制思维导图的三大核心要点
7. 绘制思维导图注意事项
u 清晰明白
u 突出重点
u 使用联想
8. 实战演练思维导图绘制（练习）à 理论讲授
à 实战绘制
à 小组发表
à 老师点评5创新思维实践-创新的管理一、 创新策略管理的目的
二、 创新思维实践-创新的管理
u 分析创新机会/新的方式的来源
u 分析创新系统组成单元的属性状态
u 设计新的创新系统组成单元的属性状态
u 找出创意、好点子
三、 运用创造性想法来为公司创造价值
u 规划创新策略(将传新想法变为行为)
u 实施创新功能管理活动)
u 评估创新策略à 理论讲授
à 小组讨论
à 案例讨论
à 案例演练6总结Q＆A
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