《极简国学经典：弟子规》_林嘉_企业内训课程

《极简国学经典：弟子规》

培训讲师：林嘉

讲师背景：
林嘉老师简介★国际注册咨询师（CMC）、国际职业培训师（IPTS）★华东内训网高级特聘讲师★中小企业协会高级顾问★职场效能提升专家，多家企业集团人力资源高级顾问★杭州中策橡胶有限公司新安江分公司系统培训项目顾问★扬州宝亿制鞋有限公司培训体系详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《极简国学经典：弟子规》详细内容

《极简国学经典：弟子规》

《课程大纲》：

**部分：《极简国学》概述

一、《弟子规》概述

1、什么是国学？

2、什么是极简国学？

3、为什么要学习国学？

4、什么是《弟子规》？

5、极简国学与企业管理

第二部分：《弟子规》孝敬篇

一、孝敬篇解读：

1、“应勿缓”“行勿懒”与企业执行力

2、“冬则温，夏则凊”与心细如丝

3、“业无变”与“专注”

4、“亲所好，力为具”与以客户为中心的服务

5、“德有伤”与阳光的心态

6、“亲有过，谏使更”与兼听则明

7、“亲有疾，药先尝”与尽忠尽职

8、“丧三年，常悲咽”与经验教训

二、培训感言：

感动中国的孝亲及大孝天下

第三部分：《弟子规》悌睦篇

一、悌睦篇解读：

1、“兄弟睦”与活力管理

2、“财物轻，言语忍”与厚德载物

3、“长者先，幼者后”与礼贤下士

4、“长呼人，即代叫”与上传下达

5、“勿见能”与韬光养晦

6、“路遇长，疾驱揖”与礼仪规范

7、“低不闻，却非宜”与沟通能力

8、“事诸父，如事父”与大爱思维

二、培训感言：

与同事、尊长、领导相处之道尽在其中

第四部分：《弟子规》谨慎篇

一、谨慎篇解读：

1、“朝起早，夜眠迟”与时间观念

2、“晨必盥，兼漱口”与健康管理

3、“冠必正，纽必结”与外在形象

4、“对饮食，勿拣择”与营养均衡

5、“步从容，立端正”与形体礼仪

6、“缓揭帘，勿有声”与专心、细心、恭敬心

7、“事勿忙，忙多错”与时间管理

8、“勿畏难，勿轻略”与勇于承担

二、培训感言：

人要学会敬畏

第五部分：《弟子规》诚信篇

一、诚信篇解读：

1、“凡出言，信为先”与诚信管理

2、“话说多，不如少”与少说多做

3、“见未真”“知未的”与处事态度

4、“事非宜，勿轻诺”与三思而行

5、“不关己，莫闲管”与心无旁骛

6、“闻誉恐，闻过欣”与谦卑处世

7、“无心非，名为错”与“过能改，归于无”

二、培训感言：

诚信价值千金

第六部分：《弟子规》博爱篇

一、博爱篇解读：

1、“凡是人，皆须爱”与250法则

2、“行高者，名自高”与人格魅力

3、“勿厌故，勿喜新”与坚持不懈

4、“人不闲，勿事搅”与察言观色

5、“道人善，即是善”与注意力

6、“恩欲报，怨欲忘”与感恩的心态

7、“待婢仆”“慈而宽”与亲和力

二、培训感言：

交友之道与修养自身

第七部分：《弟子规》亲仁篇

一、亲仁篇解读：

1、“能亲仁”与“近朱者赤”

2、“不亲仁”与“近墨者黑”

二、培训感言：

“仁者爱人”的核心理念

第八部分：《弟子规》学文篇

一、学文篇解读：

1、“但力行，不学文”与学以致用

2、“心眼口，信皆要”与学习的心态

3、“方读此，勿慕彼”与目标管理

4、“房室清，墙壁净”与6S

5、“勿自暴，勿自弃”与自我激励

二、培训感言：

平凡和平庸

林嘉老师的其它课程

TTT国际职业培训师标准教程训练 01.01

一、TTT职业导论：道可顿悟　事须渐修　　TTT核心心法　　　　　首善――请注意　　乐从――有道理　　对接――我发现　　区分――是这样　　感召――来！！！　　分享――让我们一起　　　　　TTT释义与TTT定位　　教育和培训的区别　　TTT训练核心：　　学员有悟――培训主体　　老师善化――培训主导　　课堂能应――培训主场　　　　　培训师的职业角色：　　　　　编

讲师：林嘉详情

总裁公众演说 01.01

模块：PPS职业导论-培训是新的领导方式总裁演说4w1h一、什么是PPS？1、PPS释义2、哈佛大学能力需求图3、PPS三大前提4、何为演说二、总裁为什么要学习PPS？1、总裁为什么要会吹牛？2、总裁三重角色三、总裁演说为什么会怯场？1、怯场测试2、总裁控场六式四、什么是总裁演说的基本功？1、PPS四大心法2、听众四大特点3、演说者三大角色三大角色辩论赛4、

讲师：林嘉详情

职业化引擎-引爆员工工作激情 01.01

培训前言：1、何为职业化？2、传统职业化与现代职业化的区别？3、职场分类模块：职业化引擎-引爆员工工作激情之五步导入背景墙1、五步导入背景墙步之导航仪：十二五规划2、五步导入背景墙第二步之源动力：中国制造3、五步导入背景墙第三步之催化剂：对手厮杀4、五步导入背景墙第四步之薄弱点：内部管理5、五步导入背景墙第五步之失控面：内忧外患第二模块：职业化引擎-引爆员工

讲师：林嘉详情

360度魔鬼沟通术 01.01

模块：四需导入背景墙★市场需求★国家需求★企业需求★环境需求第二模块：五大向内沟通术★大格局★大角度★大仁爱★大睿智★大自信第三模块：六大向下沟通术★目标要专一★战略要明确★流程要清晰★盲点要克服★标准要适度★思路要简单第四模块：五步深度沟通术★忌迁怒★辨角度★重忠诚★担责任★齐配合第五模块：三于向上沟通术★擅于提问★乐于倾听★勤于汇报第六模块：五要沟通助推

讲师：林嘉详情

解码培训体系五度空间 01.01

一度空间：培训体系导论四大背景：1、同业竞争2、气候多变3、内功不足4、教育脱轨二度空间：培训体系构成阿施里德模式1、离散阶段2、整合阶段3、聚焦阶段培训体系三个层面1、机制2、资源3、运行IPPT模型三没误区三度空间：培训体系核心培训经理的三大陷阱1、望子成龙2、三方期待3、员工逆反培训三项软性技巧1、认清价值2、说服上级3、发动员工四度空间：培训体系特色

讲师：林嘉详情

80.90员工管理 01.01

章80#8226;90后员工特点节80#8226;90后员工的成长环境第二节80#8226;90后员工的教育背景第三节80#8226;90后经典语录分析第四节更现实，重自我，有思想第五节80#8226;90后管理中的常见现象第二章80#8226;90后管理手段节领导者，请改变自己，而不是改变员工第二节重领导少管理——80#8226;90后员工更需要空间第三节

讲师：林嘉详情

解码培训体系五度空间课程方案 01.01

讲师：林嘉详情

职业化引擎-引爆员工工作激情培训方案 01.01

讲师：林嘉详情

360度魔鬼沟通术培训方案 01.01

讲师：林嘉详情

有效沟通与100%执行暨TCP方案 01.01

模块一：TCP自制力六大心法1、包容2、同理3、仁爱4、自信5、阳光6、感恩模块二：TCP执行力六大步法1、目标2、战略3、流程4、盲点5、标准6、思路模块三：TCP领导力六大手法1、忌迁怒2、辨角度3、明角色4、重反馈5、善提问6、齐配合模块四：TCP人际力三大层次1、上级是尊重出来的2、下级是激励出来的3、朋友是了解出来的模块五：TCP团结力四三法则1、

讲师：林嘉详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行