中层管理技能提升_徐云松_企业内训课程

中层管理技能提升

培训讲师：徐云松

讲师背景：
徐云松（我们保证95以上满意度）苏州大学客座教授中山大学客座讲师中国经理人协会理事国家电网指定TTT辅导讲师中国银行高级TTT辅导导师IPTA国际职业训练协会中国区理事TTT国际职业培训师标准教程认证班授权导师ASTD美国培训与发展协会认证详细>>

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中层管理技能提升详细内容

中层管理技能提升

课程大纲

**部分课程导入

1.1“四应”管理角色

1.2关注四个一工程

1.3弗伦奇领导基础

第二部分凝聚力模块

项目体验：个人行为风格测评

采用目前世界上测试人数**多的DISC测评工具，**讨论，分享，案例等方式，是管理者正确认知自我，了解他人，从人员的选育用留上，有效建设和塑造团队。

² 四种“动物”性格特质

² 四种性格特质的行为方式

² 差异化团队打造

² 管理指南1：如何发挥不同个性成员的团队价值

² 管理指南2：如何激发不同个性成员的工作激情

² 管理指南3：如何善用不同个性成员的性格潜能

第三部分执行力

项目体验：福利工厂

福利工厂是一个团队合作的拼图项目，各组成员会得到自己的任务书，按照任务书中的说明，**与其他小组间的合作，在有限的时间内完成任务并尽可能的达到卓越

² 目标的有效传递

² 资源的有效调配

² 权责利的划分

² 流程优化与合理分工

² 员工的有效激励

第四部分经营力

项目体验：沙漠掘金（沙盘）

整个项目模拟的是几只探险寻宝的团队，从同一地点出发，前往龙堂取回宝藏。

要想顺利取回宝藏并成为竞争的胜利者，就需要周密的计划、组织，综合考虑资金、物资、能力、时间、天气、地形变化等众多要素，并根据对手情况及时做出有效的判断来修订计划，这是一个非常经典的培养计划和组织能力的项目。

讲授及分享内容：

² 如何设定目标

² 如何制定计划

² 如何防范风险

² 如何获取利润

第五部分影响力

项目体验：话语影响

**互写卡片，抽取卡片开展即兴发表的方式，练习学员的思考力，语言组织能力，生动演绎能力以及话语影响能力

² 实现表达突破的两个转变

² 学习先声夺人的表达技巧

² 创新说法，刷新做法

² 概念提炼，建立话语系统

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