系统运营与优化沙盘模拟培训课程
系统运营与优化沙盘模拟培训课程详细内容
系统运营与优化沙盘模拟培训课程
课程大纲：
一、理解组织目标与战略
1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命；
2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略发展机遇；
3、**模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略 内涵；
4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术；
5、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。
二、管理沟通与组织融合
1、一通百通——学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传 递，**信息共享打通职能竖井；
2、演练三种不同的部门间沟通方式，体验不同沟通方式的特点；
3、**现场案例，分析常见的同级间沟通障碍和原因；
4、透视上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法；
6、学习开放型组织文化的建设，体验团队决策的魅力。
三、经营计划的制定、分解与执行
1、练习运用科学决策手段进行模拟公司总体计划的制定；
2、体验总体模拟经营计划的分解与细化；
3、**沙盘模拟，学习、体会运用全面预算管理；
4、演练计划的实施和执行，掌握执行的原则与方法；
5、学习运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划修正与调整。
四、系统运营的过程控制
1、演练各部门、各项目进度的均衡性控制，确保组织的平衡发展；
2、运用系统运营管理决策质量控制手段，提升决策的有效性；
3、学习成本控制的程序和要点，进行综合成本管理与评估；
4、模拟运用各类成本分析方法，有效降低组织运营成本；
6、解除职能间的推诿借口——演练各职能接口通畅性控制运用。
五、系统运筹管理
1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统运营效率缺失的原因；
2、学习发挥职能协作精神，在模拟演练中探索系统效率改进的路径；
3、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资、运营、市场营销等职能间的协调与融合；
4、在模拟经营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的经营决策，统一经营策略，提升运营质量；
5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识顶层设计对于系统效率的影响；
6、**梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。
六、如何贡献理想的投资回报率
1、在模拟运营中认识系统运营能力对投资回报率的重要意义；
2、**模拟演练，认识影响公司投资回报率的经营管理要素；
3、**模拟经营改进，深刻理解提高公司投资回报率的途径和方法；
4、比较不同模拟公司的战略绩效，分析公司各职能间战略协同与优化战略投资回报率的逻辑关系。
史广青老师的其它课程
《房地产开发与经营全流程沙盘模拟》课程方案 05.24
《房地产开发与经营全流程沙盘模拟》课程方案第一部分课程概述1.问题与困惑困惑一：房地产行业经济特性复杂，关键环节众多，行业影响广泛，如何抓住价值链核心环节，占据行业利润制高点？困惑二：宏观政策调整频繁，门槛低、竞争激烈，行业风险居高不下，如何战胜行业周期？甚至获取平均水平之上的超额利润？困惑三：战略定位不清晰，左右摇摆，始终无法形成核心竞争力，如何分析竞争对
讲师：史广青详情
《房地产项目运营沙盘模拟》课程 05.24
房地产项目运营沙盘模拟演练课程课程背景如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？2.如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？3.如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？4.如何在项目过程中实现业务部门（策划，设计，施工，造价、招投标，市政配套）等的有效沟通和协作？5. 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？6
讲师：史广青详情
《房地产营销沙盘模拟演练》课程大纲 05.24
房地产营销沙盘演练课程认识沙盘沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学
讲师：史广青详情
《房地产项目管理沙盘模拟》课程 05.24
房地产项目管理沙盘模拟演练课程介绍课程背景如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？如何在项目过程中实现业务部门（策划，设计，施工，造价、招投标，市政配套、销售）的有效沟通和协作？ 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？如何对项目
讲师：史广青详情
《房地产经营管理沙盘模拟》课程 05.24
房地产经营管理沙盘模拟课程背景管理者是房地产企业的决策核心，他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的三大任务；三大任务中的最关键任务即是“定战略”；现实房地产企业管理中，众多公司缺少的不是土地资源、社会资源、资金资源、人才资源，而是缺少如何制定并明确切实可行的发展战略。结合大量标杆地产案例研究告诉您：“当您的企业发展壮大后，您可以不懂工程、不懂营销，但您必须懂
讲师：史广青详情
《项目管理沙盘》课程 03.08
38245241325677left-765562-1070087-725805259509522972目录第一部分课程概述第二部分课程知识结构第三部分课程大纲第四部分课程讲授流程第五部分讲师介绍-1080135379730269910937686第一部分课程概述1.1问题与困惑项目拖期，人员冲突——困惑一系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解
讲师：史广青详情
《成本控制沙盘》课程 03.08
成本控制沙盘模拟培训课程[pic]培训对象：企业中、高层经理[pic]培训规模：24—36人[pic]授课时间：2天-3天（12-18小时）课程简介：成本控制沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，
讲师：史广青详情
《组织沟通----跨部门协作与沟通沙盘》课程 03.08
www.cellsbusiness.com目录第一部分课程概述第二部分方案设计第三部分课程大纲第四部分时间流程第五部分会场布置第一部分课程概述1.1问题与困惑管理者实际上70的时间用在沟通上，而组织中70的问题是由于沟通障碍引起的，比如，常见的效率低下，执行力差、协作困难、领导力不强等问题，归根到底，都与沟通能力的欠缺所引发的。管理者听、说、读、写的基本沟通
讲师：史广青详情
《致胜营销管理》沙盘课程 03.08
第一部分课程概述1.1问题与困惑营销是决定任何一个企业的生命线，而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从：困惑一争夺客户无思路——市场竞争日益激烈，产品同质化严重，争夺每一个客户都变得极其艰苦，在哪里能找到一招致胜的法门？困惑二区域之间差异大——各省、各市之间经济环境与文化环境差异极大，同样的营销战术，可能收获完全不同的结果，怎样才能消弭地区差异，找到恒定有效的
讲师：史广青详情
《战略管理与经营决策沙盘》课程 03.08
战略管理与经营决策沙盘模拟实训方案（企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一）课程总案课程名称：《战略管理与经营决策沙盘课程》[pic]授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：24－42人（最佳人数）主讲老师：史广青老师学时安排：2-3天【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训
讲师：史广青详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195
