四驱管理
四驱管理详细内容
四驱管理
课程大纲
**部分：导入篇
² 管理的实质
² 被管理者到管理者转变过程中，我们面临的挑战？
² 管理者的两难处境
² 管理者面临的四项转变
² 管理者实际工作模型
第二部分：实战篇
知己知彼好管理——自知力——管理艺术——识人用人
² PDP测评的方式方法和测评问卷填写
² 个人行为风格分类
**部分：知己阶段的解读
² 管理者自我特质认知：知人者智，自知者名，人贵有自知之明
² 四种性格特质的“动物”对比
第二阶段：知彼阶段解读
² 识别他人性格的技术与方法：不患人知不己知，患不知人也
² 四种风格的动机、需求与行为方式解读
第三阶段：好管理的阶段——差异化团队的打造
² 团队建设与管理方法：不知人之长，不知人之短，不知人长中之短，不知人短中之长，则不会用人也。
² 基于个性的管理指南1：如何发挥不同个性成员的团队价值
² 基于个性的管理指南2：如何激发不同个性成员的工作激情
² 基于个性的管理指南3：如何善用不同个性成员的性格潜能
本章总结：对于个人而言如何扬长避短，发挥个人天赋
对于组织而言如何取长补短，打造优配团队
未雨绸缪事洞悉——判断力——管理变化——计划组织
² 游戏体验《龙族密藏》
² 活动规则讲解以及活动体验
² 学员发表感悟以及总结计划与组织阶段的特点
² **部分：针对“未”的讲解——结果的建立与分解
² 目标确立，战略分解，如何将战略与执行相匹配
² 计划的四个步骤
² 制定计划的七个阶段
² 第二部分：针对“雨”的讲解——风险的应对和控制
² 风险的三种存在形式
² 风险的三个要素
² 风险管理的五种策略
² 第三部分：针对“绸”的讲解——资源的匹配与管理
² 如何建立资源内部的逻辑关系
² 如何利用规则
² 线路选择方法
² 资源调整时机选择
² 第四部分：针对“缪”的讲解——方法的寻找与选择
² 互动：如果游戏重新再做一遍你会如何调整?
² 互动：如果你提前知道天气变化，你会如何获胜？
² 方法的选择与平衡
² 方法的评估与判断
本章总结：对于个人而言如何创新致胜，建立核心优势
对于组织而言如何控制风险，打造专业团队
挥鞭策马提业绩——推动力——管理绩效——领导控制
² 游戏体验《急速60秒》
² 团队评估与方法选择
² 高绩效团队管理的四个要素
² **部分：针对“马”的讲解——发挥每个人的价值与优势
² 管理者的人际困境
² 管理者的领导危机
² 管理者的部门危机
² 第二部分：针对“挥”的讲解——目标的建立与跟踪
² 目标管理三阶段
² 目标管理的三个过程
² 执令而行
² 乱令而行
² 无令而行
² 第三部分：针对“鞭”的讲解——责、权、利要形成对等
² 责权利的现状
² 责任管理是中层管理的基石
² 责任一对一技术
² 如何面对责任分散效应
² 责任分配技术
² 第四部分：针对“策”的讲解——流程的建立与调整
² 工作流程建立的三个步骤
² 流程的关键点建立
² 问题解决中的四化技术
本章总结：对于个人而言如何分享成果，执行各就各位
对于组织而言如何使众人行，打造高效团队
聚沙筑塔成大器——凝聚力——管理未来——激励辅导
² 不同性格的沟通方式
² 不同性格的激励方法
² **部分：针对“聚沙”的解读——管理者自我激励技术
² 管理者行为转换的原则和建议
² 老虎：耍大刀的艺术
² 孔雀：由内而外的修练
² 考拉：能力的提升与机会的塑造
² 猫头鹰：由可控到不可控
² 管理者“真我”特质判断与评估
² 六种模式的讲解与分析
² 第二部分：针对“筑塔”的解读——管理者沟通辅导技术
² 同理心的建立
² 情景模拟：如何与领导沟通
² 沟通情感的方式与方法
本章总结：对于个人而言如何快乐工作，关注情感力量
对于组织而言如何激励人心，打造激情团队
人——事关联：必须先解决人的基本问题，才能做好事
第三部分：应用篇——管理者的总体检
1. 找到管理者自我的领导模式
2. 开启性格的核心特质
3. 打造差异化的团队
4. 掌控企业领导危机
5. 灵活应对部门危机
6. 选择“核心”下属
7. 学会与上司/客户/下属相处
史广青老师的其它课程
《房地产开发与经营全流程沙盘模拟》课程方案 05.24
《房地产开发与经营全流程沙盘模拟》课程方案第一部分课程概述1.问题与困惑困惑一：房地产行业经济特性复杂，关键环节众多，行业影响广泛，如何抓住价值链核心环节，占据行业利润制高点？困惑二：宏观政策调整频繁，门槛低、竞争激烈，行业风险居高不下，如何战胜行业周期？甚至获取平均水平之上的超额利润？困惑三：战略定位不清晰，左右摇摆，始终无法形成核心竞争力，如何分析竞争对
讲师：史广青详情
《房地产项目运营沙盘模拟》课程 05.24
房地产项目运营沙盘模拟演练课程课程背景如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？2.如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？3.如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？4.如何在项目过程中实现业务部门（策划，设计，施工，造价、招投标，市政配套）等的有效沟通和协作？5. 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？6
讲师：史广青详情
《房地产营销沙盘模拟演练》课程大纲 05.24
房地产营销沙盘演练课程认识沙盘沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学
讲师：史广青详情
《房地产项目管理沙盘模拟》课程 05.24
房地产项目管理沙盘模拟演练课程介绍课程背景如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？如何在项目过程中实现业务部门（策划，设计，施工，造价、招投标，市政配套、销售）的有效沟通和协作？ 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？如何对项目
讲师：史广青详情
《房地产经营管理沙盘模拟》课程 05.24
房地产经营管理沙盘模拟课程背景管理者是房地产企业的决策核心，他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的三大任务；三大任务中的最关键任务即是“定战略”；现实房地产企业管理中，众多公司缺少的不是土地资源、社会资源、资金资源、人才资源，而是缺少如何制定并明确切实可行的发展战略。结合大量标杆地产案例研究告诉您：“当您的企业发展壮大后，您可以不懂工程、不懂营销，但您必须懂
讲师：史广青详情
《项目管理沙盘》课程 03.08
38245241325677left-765562-1070087-725805259509522972目录第一部分课程概述第二部分课程知识结构第三部分课程大纲第四部分课程讲授流程第五部分讲师介绍-1080135379730269910937686第一部分课程概述1.1问题与困惑项目拖期，人员冲突——困惑一系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解
讲师：史广青详情
《成本控制沙盘》课程 03.08
成本控制沙盘模拟培训课程[pic]培训对象：企业中、高层经理[pic]培训规模：24—36人[pic]授课时间：2天-3天（12-18小时）课程简介：成本控制沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，
讲师：史广青详情
《组织沟通----跨部门协作与沟通沙盘》课程 03.08
www.cellsbusiness.com目录第一部分课程概述第二部分方案设计第三部分课程大纲第四部分时间流程第五部分会场布置第一部分课程概述1.1问题与困惑管理者实际上70的时间用在沟通上，而组织中70的问题是由于沟通障碍引起的，比如，常见的效率低下，执行力差、协作困难、领导力不强等问题，归根到底，都与沟通能力的欠缺所引发的。管理者听、说、读、写的基本沟通
讲师：史广青详情
《致胜营销管理》沙盘课程 03.08
第一部分课程概述1.1问题与困惑营销是决定任何一个企业的生命线，而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从：困惑一争夺客户无思路——市场竞争日益激烈，产品同质化严重，争夺每一个客户都变得极其艰苦，在哪里能找到一招致胜的法门？困惑二区域之间差异大——各省、各市之间经济环境与文化环境差异极大，同样的营销战术，可能收获完全不同的结果，怎样才能消弭地区差异，找到恒定有效的
讲师：史广青详情
《战略管理与经营决策沙盘》课程 03.08
战略管理与经营决策沙盘模拟实训方案（企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一）课程总案课程名称：《战略管理与经营决策沙盘课程》[pic]授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：24－42人（最佳人数）主讲老师：史广青老师学时安排：2-3天【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训
讲师：史广青详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
