《项目风险管理》
《项目风险管理》详细内容
《项目风险管理》
一、风险管理基本知识
Ø 定义风险的基本特征
Ø 风险管理的益处
Ø 风险类型
Ø 认识风险所带来的作用与影向，以及进行有效的风险管理的必要性
Ø 明确风险管理的主要阶段
Ø 处理风险的关键成功因素二、风险计划与风险识别
Ø 认识风险所带来的作用与影响，以及进行有效的风险管理的必要性
Ø 风险管理流程
Ø 风险管理模型
Ø 描述基本风险管理活动的各个步骤
Ø 使用多种工具与技术确认风险三、风险分析与风险排序
Ø 展现风险
Ø 风险定性评价
Ø 描述多种风险估算方法
Ø 描述并使用概率的基本概念
Ø 描述如何利用等级评定系统来对风险进行等级评定
Ø 使用多种技术进行风险分析
Ø 运用决策树来评估概率与风险的相对水平
Ø 讨论风险如何影响项目选择的决策过程
Ø 基于稳定的结构对风险进行排序四、分析并区分风险优先次序
Ø 使用不同的方法分析分析风险
Ø 影响分析
Ø 风险分析的工具和技术
Ø 风险量化分析和期望值
Ø 使用决策树来评估相关概率和风险级别的水平
Ø PERT—风险分析中使用的一种非常重要的统计总和方法
Ø 风险分析中的蒙特卡洛模拟
Ø 风险排序工具和技术
Ø 过滤和相对风险排序
Ø 根据一致的结构,区分风险的优先次序五、风险计划编制
Ø 计划风险应对策略
Ø 威胁与机会的应对策略
Ø 将风险应对计划排入进度表并与网络图相关联
Ø 评估风险应对方案
Ø 应对分析矩阵
Ø 确定储备金的因素
Ø 使用适当的储备金来帮助确定**终预算
Ø 根据风险的类型编制风险应对计划六、风险监控
Ø 评估没有纳入计划风险的应对措施
Ø 风险监控的指导方针
Ø 建立一个早期预警系统
Ø 为风险应对确定明确的职责路线
Ø 风险重新评估: 更新风险分析和优先次序
Ø 风险评估表
Ø 在项目工作过程中，如发生未知的风险，使用随机应变措施来控制偏差
严昫老师的其它课程
《风险管理》 06.03
《风险管理》课程时间：1-3天项目涉及许多风险，例如成本、进度和资源等等。假设你的日程被耽误，你的项目可能被推迟两周；抑或是在你开始项目前确定的资源成本，现在成本却大幅度提高。作为项目经理，你需要认识到任何一个未来将会导致失败的风险因素。在《风险管理》课程中，您将领略应对威胁、机会的管理模式，包括定性及定量风险管理方法。通过八步风险管理流程，结合自上而下和自
讲师：严昫详情
《进度、成本与资源管理》 06.03
《进度、成本与资源管理》课程时间：2-4天在该课程中，您将重点学习如何管理进度、人力资源、预算和技术条件的制约。寻找有效的方法应对已知的制约因素，使它们不会减弱您的创造力或创新能力。从上课第一天起，你就能获得实际经验，在构筑项目需求和工作分解结构中实践您的技能。您将学习用一种可靠、合理的框架来计划和控制项目活动的进度。另外，您将掌握技能来评估、预测、预算、监
讲师：严昫详情
《项目管理基础》 06.03
可选A：《项目管理基础》，理论与实战结合研讨类课程，老师准备案例课程时间：2-3天通过学习本入门课程，您将对全球领先的项目管理论方法有初步、全面地了解。同时您还可以获得久经考验并广泛运用于全球的相关项目管理方法实战经验，发现多种有价值的灵活工具、方法及流程，您可以立即将之用来成功管理贵公司中任何规模的项目。 《项目管理基础》课程将让您掌握必要的基础知识、技术
讲师：严昫详情
《项目管理领导力、干系人管理、冲突协调及沟通谈判》课程时间：2-4天，根据需要最短定制为2天，可分为两次课程每次2天随着公司业务不断发展壮大，大量的技术研发或工程技术人员走上了管理岗位（以下也称作项目经理、甚至职能经理，管理技术部门或其他与技术相关的部门），他们的管理方法是依据于多年的技术经验、朴素个人直觉或者靠技术上的光环效应及技术良心来带团队，没有结构化
讲师：严昫详情
《项目管理沙盘》 06.03
《项目管理沙盘》，最终实战能力检验课程时间：1天以实战沙盘（项目相关游戏）的方式来模拟实战中的项目。从项目的生命周期包括：项目前期的招投标、项目估算及报价、项目开工（Kick-Off）、团队组建、需求确认、风险考虑、架构设计及计划安排、项目实施、过程监控、风险应对、变更控制及处理、项目验收。学员在整个过程中行为举止将会反映出他们实际工作中的情形。在整个过程中
讲师：严昫详情
高级IT项目管理课程大纲-3D 06.03
《系统集成项目管理》定制课程培训目标系统集成项目（即：IT总包项目）的特点分析系统集成项目的需求和业务目标使用有效的方法来监控系统集成项目计划、估算和组织系统集成工作管理复杂系统界面（不同的系统、不同的供应商）的实施应对集成项目的内在风险理解什么是项目经营管理课程内容：时间主题研讨要点第一天单元一系统集成项目管理特点定义系统集成和系统集成项目管理（总包项目）
讲师：严昫详情
项目管理-安踏公司-1D 06.03
《管理项目》主讲：严旭老师课程描述在项目环境中，部门主管、项目负责人每天必须面对不同的挑战，面对的人包括项目发起人等公司各个层次的人员及合作伙伴。面对公司战略管理、项目管理、运营管理各项工作，掌握与具备自从战略到目标设定、计划组织、沟通协调、团队领导、质量及及风险分析控制等各方面方法，是极其重要能力。通过本课程的学习，您将掌握必要的项目管理方法论，包括流程、
讲师：严昫详情
《高级IT项目管理》3D 06.03
《高级IT项目管理》主讲：严旭一、课程背景客户需求不确定、需求的频繁变更，分包商能力不行、无法根据客户的要求完成计划的分包工作；项目计划和实际执行的差异太大，总集成商本身人员严重不足、项目团队成员的不稳定；项目经理、客户和分包商的沟通不顺畅等等，这些都给IT项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平，使项目经验更好地传递下去。通
讲师：严昫详情
项目管理实战演练-3D 06.03
《项目管理基础与实践》主讲：严旭课程描述通过本课程的学习，您将掌握必要的项目管理基础知识、常用工具和管理技巧，让您能够在管理公司项目周期的各个阶段，根据事先定义好的项目目标和需求，实现项目成功。项目管理就是通过确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务，为干系人实现价值。在本课程中，您会获得对项目管理
讲师：严昫详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15390
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
