《专业项目管理》
《专业项目管理》详细内容
《专业项目管理》
课程大纲：
1. 项目管理导论
• 项目的定义
• 项目管理的必要性
• 项目周期
• 对项目的影响因素
• 主要项目干系人
• 项目管理团队
• 项目经理的职责
2. 项目启动
• 了解高层管理人员的职责
• 需求评估
• 项目选择
效益/成本比
现值和净现值
• 建立SMART目标
具体
可测
可行
现实
时限
• 制定需求
• 项目章程
• 项目需求文件
3. 项目规划
• 范围规划
• 工作分解结构
• 评估
• 进度规划
• 网络图
• 加快进度
• 项目管理规划软件
• 成本规划
• 职责矩阵
• 资源占用与利用
• 风险规划
• 采购规划
• 沟通及质量规划
4. 项目执行
• 基准
• 组建项目团队
• 组织及团队结构
• 管理变更
• 管理风险
• 绩效报告
• 储备
• 评估并监控项目绩效
• 挣值
• 沉没成本
5. 项目收尾
• 范围确认和客户验收
• 管理及合约收尾
• 经验总结
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《风险管理》 06.03
《风险管理》课程时间：1-3天项目涉及许多风险，例如成本、进度和资源等等。假设你的日程被耽误，你的项目可能被推迟两周；抑或是在你开始项目前确定的资源成本，现在成本却大幅度提高。作为项目经理，你需要认识到任何一个未来将会导致失败的风险因素。在《风险管理》课程中，您将领略应对威胁、机会的管理模式，包括定性及定量风险管理方法。通过八步风险管理流程，结合自上而下和自
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《进度、成本与资源管理》 06.03
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