《精益领导十大修炼》
《精益领导十大修炼》详细内容
《精益领导十大修炼》
课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）
**讲、精益领导的神圣使命
01、规划好企业的发展方向
02、统一精益思想与目标
03、建立好精益管理模式
04、打造企业精益团队
05、培育好企业精益灵魂
06、提升企业品牌与知名度
07、提升企业核心竞争力
08、让企业持续盈利
第二讲、修炼一:高瞻远瞩
01、看清企业实施精益管理方向
02、规划好企业产品
03、制定好企业精益战略
04、规划好实施精益管理的途径
05、预料出实施精益管理的困难
06、拟定好精益管理架构
07、规范精益小组权责
08、规划精益改善目标
作业一、制定好企业精益改善目标与方案
第三讲、修炼二:仁者无敌育人有方
01、入则孝出则悌
02、关爱下属视同兄弟
03、用爱来感动下属
04、尊重下属
05、包容下属的缺陷与劣势
06、了解下属知人善任
07、引导多于教导
08、用仁爱化解抱怨
09、用服务取代管理
作业二、请做好下属的档案
第四讲、修炼三:为人谦卑诚信**
01、虚心向下属请教
02、脸上常带着微笑
03、有礼貌的称呼
04、不轻易承诺
05、既然答应就得兑现
06、对下属有求必应
07、对下属的意见记在本子上并要给下属一个结果
08、对下属不食言不敷衍
作业三、自我检讨对下属敷衍了多少次
第五讲、修炼四:敢于担当绝不推卸
观看视频:内部会议
01、领导自身的责任
02、领导的领导责任
03、责任清晰吗
04、自己出了问题敢于面对
05、下属出了问题敢于面对
06、对问题与责任都有记录
活动一、如何承担责任
作业四、自我反省自己曾经推卸了多少责任
第六讲、修炼五:管理流程化作业标准化
01、管理架构扁平化
02、消除多余管理环节
03、消除多余管理人员
04、消除多余管理信息
05、规范作业标准
06、规范操作标准
07、规范检验标准
08、规范点检标准
09、标准化训练与考核
活动二、如何制定标准化
作业五、自己动手制定作业标准
第七讲、修炼六:坚决执行不找理由
01、订单就是指令
02、交期就是命令
03、服从是领导的天职
04、先执行后指挥
05、关键时刻领导必须要在**前面
06、彻底执行的七大定律
07、问题处理绝不拖延
08、时间就是金钱
活动三、彻底执行
作业六、讨论为啥没有执行力
第八讲、修炼七:以身作则树榜样
01、遵纪守法以身作则
02、遵守制度以身作则
03、实施6S以身作则
04、损耗控制以身作则
05、管理变革以身作则
06、精益改善以身作则
07、学习反省以身作则
08、公平公正以身作则
作业七、自我检讨自己以身作则做得如何
第九讲、修炼八:彻底检查坚持不懈
01、自己每天计划检查
02、计划实施检查
03、生产过程检查
04、安全隐患检查
05、现场管理检查
06、质量控制检查
07、浪费控制检查
08、设备点检检查
09、人员状况检查
作业八、请制定好自己的检查表
第十讲、修炼九:善于聆听高效沟通
01、聆听客户的声音
02、聆听上游的声音
03、聆听下属的声音
04、沟通渠道
05、沟通原则
06、沟通障碍
07、沟通不顺的原因
08、高效沟通的条件
活动四、如何与下属老油条沟通
作业九、如何才能做到不沟而通
第十一讲、修炼十：学会授权善于激励
01、你有多少权可授
02、授权不等于授责
03、充分授权的四个原则
04、授权不等于放权
05、激励的方式
06、如何激励好下属
07、如何做好自我激励
08、发自内心的激励
活动五、现场激励不求上进的下属
作业十、讨论激励的方法
第十二讲、精益领导的条件与价值
01、具有高度的精益思想与理念
02、具有实战的精益方法
03、懂得精益改善工具
04、熟练精益运作模式
05、传播精益管理知识
06、运行精益管理模式
07、真正做到六个0
08、效益用数字说话
作业十一、请列出精益改善的相关目标数字(质量提升、效率提升、成本下降、设备维护、生产周期、物料周转等)
唐发德老师的其它课程
现场改善十二招 03.18
现场改善十二招制造企业应对市场竞争的根本策略:高效低耗一个难得的专业管理技能训练机会课程目的1、能帮您打造一支制造业的生产特种部队！2、能帮您在招/育/留人方面有个新的突破，降低人员流动率，提升人员素质！3、能让您企业的产品不良率下降50以上！降低品质损耗！4、能让您企业的生产效率提升20以上,生产成本与损耗下降5以上！5、三个月能让您企业的培训投资以20倍
讲师：唐发德详情
质量零缺陷管理 03.18
质量零缺陷管理《质量零缺陷管理》内容提示质量零缺陷管理，为了帮助更多的企业达到质量零缺陷水平，特研究出质量零缺陷课程，该课程已帮到很多企业提高了质量水准。《质量零缺陷管理》课程大纲第一章、由于质量引起的几大困惑1、客户动不动就退货回来一大堆2、客户动不动要派人去那边做全检3、客户动不动不是扣款就是罚款4、验货员动不动就判不能出货5、现场不良品动不动就是一大堆
讲师：唐发德详情
优秀班组长管理技能提升 03.18
优秀班组长管理技能提升《优秀班组长管理技能提升》内容提示优秀班组长管理技能提升培训已帮助很多企业的班组长，企业只有把班组长培训好了，才能真正做到高效低耗、质量交货期的保证我们很多企业的班组长一线管理人员等都是从员工中提拔而来，基本上没有经过专业的培训，这些人都是凭着自己的经验在管理，从心态、意识、思想、能力上都达不到合格班组长的要求，加上企业对班组长的培训不
讲师：唐发德详情
招聘中的心理测试技术 03.18
招聘中的心理测试技术培训对象中层干部基层主管课程收获招聘中的心理测试技术课程大纲一、影响业绩的职业心理素质有哪些 1、态度-动力 2、性格与气质-与岗位性质的匹配度 3、能力-工作完成的效率保证 二、岗位/发展的胜任力模型 1、工作意愿是出色完成岗位职责的内源性动力； 2、性格是轻松完成岗位职责的基础平台； 3、能力是顺利完成岗位职责的效率保证
讲师：唐发德详情
新媒体应对 03.18
新媒体应对《新媒体应对》内容提示新媒体应对培训，新媒体环境下危机传播形式更加多样，无法再用简单的方式予以控制，企业危机公关应对需要采取与时俱进的管理方法，建立能应对新媒体环境的危机预警体系和危机传播管理机制、及时应付和有效应对等策略。《新媒体应对》课程大纲一、渐变的传统媒体1、报纸2、杂志3、广播4、电视5、电影二、新媒体改变了什么1、微博2、博客3、论坛4
讲师：唐发德详情
阳光采购控制成本 03.18
《阳光采购控制成本》课程受益01、能让学员懂得阳光采购的作用与价值02、能让学员掌握合理采购成本的技巧03、能让学员掌握如何选择供应商04、能让学员懂得商务谈判的技巧05、能让学员懂得如何制定有效的采购计划06、能让学员掌握如何确保物料准时配套同步的供应保障07、能让学员懂得如何与供应商形成战略性合作关系08、能让学员掌握一套如何评价供应商的体系09、能让学
讲师：唐发德详情
现场改善十二招管理训练 03.18
现场改善十二招管理训练培训对象制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员课程收获能帮您打造一支制造业的生产特种部队！能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破，降低人员流动率，提升人员素质！能让您企业的产品不良率下降50以上！降低品质损耗！能让您企业的生产效率提升20以上,生产成本与损耗下降5以上！三个月能让您企业的培课程大纲第一章：生
讲师：唐发德详情
生产成本控制与管理 03.18
生产成本控制与管理《生产成本控制与管理》课程大纲第一章、认识成本01、啥叫成本02、成本的分类03、成本与利润之间的关系04、成本的定位05、成本与战略06、成本与质量07、成本与设计08、成本价值第二章、走进成本管理01、成本意识02、浪费无处不在03、成本控制无止境04、成本管理的历史05、传统成本管理方法06、作业成本管理07、成本企划管理08、3+1
讲师：唐发德详情
团队领导素质特训营 03.18
团队领导素质特训营一次能让团队发生翻天覆地变化的训练机会一个能使人员彻底省悟自我蜕变潜能挖掘的展示舞台课程目标1、能帮企业打造一支敬业忠诚、吃苦耐劳、懂得感恩、全力以赴、不计较乐奉献的团队！2、能帮企业提升团队领导的综合素质、提升整个团队的凝聚力与战斗力！3、能让企业的工作效率立马提升30以上，从而降低企业运营成本！4、能让企业团队的潜能得到最大幅度的挖掘，
讲师：唐发德详情
全员设备维护（TPM） 03.18
全员设备维护（TPM）培训对象企业董事长、总经理、总监、经理、生产主管、设备维护人员及相关操作工课程收获1、让全员认识到设备维护的重要性2、让企业领导意识到设备对企业的意义3、通过数字比较设备给企业带来的价值4、掌握一种设备零故障的维护方法5、运行一套全员维护的设备管理模式6、消除设备给质量零缺陷管理所带来的障碍7、让设备时常保持像新的一课程大纲第一章、设备
讲师：唐发德详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
