卓越员工成长系统训练营
卓越员工成长系统训练营详细内容
卓越员工成长系统训练营
课程大纲
一、拒绝平庸
1.工作中的两种状态
2.剖析职场成功背后的原因
3.平庸职场的三大障碍
4.工作动力来自哪里?
5.驱动力 3.0 时代的动力支点
二、目标设定
1.梦想激活
2.结合工作制定职业梦想计划
3.制定目标的 SMART 法则
4.目标如何设定
5.目标的快速实现图
6.小目标,大收获
三、积极思维
1.思维的特性
2.思维的两大误区
3.消极工作态度带来的影响
4.如何改变工作思维
5.积极思维给工作带来的好处
6.提升工作主动性
四、热爱工作
1.动力来自热爱
2.爱自己的四大原则
3.爱家人两大方法
4.爱工作的三大方式
5.寻找工作意义,提升工作积极性
第二讲:能力100%—培养持续成长的三大能力
内容简介:
随着市场的进化与演变,企业对员工的能力期望也在不断提升,经过调研发现在企业中员工**需要提升的能力为职场沟通力、经验转化力和问题解决力,本单元内容以这三大能力为入口,帮助解决员工的基本能力问题。
课程收益:
1.提升员工职场沟通能力
2.掌握职场学习技巧
3.培养员工问题解决能力
课程大纲
一、三大杠杆—撬动人生三大杠杆
1.资源杠杆
2.人际杠杆
3.智慧杠杆
二、问题解决力
1.什么是问题?
2.培养问题意识,主动发现问题
3.问题生长的四个原理
4.解决问题的四个基本方法
三、职场沟通力
1.什么是职场沟通
2.职场沟通的四个层级
3.职场沟通技巧
4.职场沟通的三大要决
四、经验转化力
1.在职场中应当学什么
2.社会发展趋势需要什么样的经验
3.职场中如何学习
4.职场学习的基本方法
第三讲:效率100%—掌握高效的三大核心技能
内容简介:
效率的高低决定竞争力高低 , 只有高效才能长盛不衰。本单元内容将重点分析如何提高有效工作时间、帮助学员掌握简单高效的工作方法、培养持续高效的习惯,协助学员将各种高效的思想理念转化为高效的工作行为,培育高效员工、打造效率组织!
课程收益:
1.培育三大习惯,持续高效
2.辅导个性化效率提升方案
3.掌握五项高效工具
课程大纲
一、快慢哲学
1.起点 VS. 速度
2.快的三大要诀
(1)少走弯路是快的基础
(2)轻装简从是快的保证
(3)方法恰当是快的表现
3.效率的四级平衡理论
二、优化时效
1.传统时间管理的两大核心要素
2.时间的三大真相
3.时效优化的心流三步法
(1)营造高效氛围的三层次
(2)专注任务进入心流体验
(3)赋予价值找到高效动力
三、简化过程
1.追求简单,摒弃复杂
2.抓住关键是简化的根本
(1)把握工作关键的 5W2H 法
3.标准化一是简化的**终呈现
4.遵守规则是简化的保证
四、固化习惯
1.系统思考四易原则
2.共赢偏好三大规则
3.持续改进实效四步法
4.高效的三大启示
(1)站在趋势的浪潮中思考
(2)站在团队的角度中执行
(3)站在个人的角度中提高
第四讲:协力100%—团队凝聚的三大关键
内容简介:
企业**根本的竞争优势既不是来自资本也不是来自技术,而是来自它的团队。本单元内容从协作的障碍、团队间的了解和信任、团队协作等方面进行讲授,**辅导、体验、研讨、讲述等授课方式,提升学员对团队协力的理解和应用能力,从而为企业带来长效价值。
课程收益:
1.树立协作三大意识,塑造高效氛围
2.了解信任三大特性,获取持续信任
3.建立持续合作意识,保证高效产出
课程大纲
一、协力真相
1.决定职场转折的三个问题
(1)有没有、有多少、有多深
2.取得职场协作的三大基础
(1)成就他人、换位思考、敢于担当
3.获得持久协力的三大关键
(1)相互了解、获取信任、懂得合作
二、相互了解
1.破除外显障碍,剖析自我特征
(1)性格奥秘、了解自己
2.了解团队特点,建立协作桥梁
(1)情感、工作、人际
3.关注四大提示,懂得四种相处
(1)如此相处、有效互动
三、获取信任
1.人际信任的三大核心特征
(1)长期
(2)脆弱
(3)不对等
2.持续的加分凝聚信任效力
(1)有信任才有可能
3.建立信任的四个决定要素
四、懂得合作
1.有效分工的三大原则
(1)技能
(2)次序
(3)标准
2.化解冲突的三大方法
(1)冲突类型
(2)化解方法
3.优势合作的三种方式
(1)强强
(2)强弱
(3)弱弱
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《打造狼性营销铁军》 04.10
打造狼性营销铁军主讲:梁辉老师课程背景:营销团队对于公司就如同军队里的地面部队,是攻城拔寨的主力,企业的战略规划都要落实到最终的市场表现,这就需要营销团队的每位成员都要有狼的企图心,学习狼的主动进攻性,带着狼性冲向战场,才能在激烈的市场竞争中获胜。每一支成功的营销团队中,都有一班具有“狼性”特征的销售精英:敏锐、精进、积极、协同、灵敏,如同“狼群”一样追逐胜
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《卓越员工成长系统训练营》 04.10
卓越员工成长系统训练营主讲:梁辉老师课程背景:本课程通过前期大量的市场调研,针对当前企业员工普遍存在的动力不够、能力不足、效率不高、协作力差的现状,以解决企业实际问题为出发点,从工作状态、工作习惯、工作方式、团队协作四个方面激发员工内在动力、打造员工核心能力、提升员工个人效率、培养员工团队协力!推动企业打造卓越员工,成就卓越组织。课程模型:课程时间:4天(6
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《狼性营销实战训练营》(基础版) 04.10
狼性营销实战训练营(基础版)主讲:梁辉老师课程背景:强者身上都具有狼性基因,自然界中“狼”这种动物也因为独特的族群文化另其它族群胆寒,而狼性体现在销售团队上就是主动出击、有勇有谋、不轻言放弃等战斗精神,为什么要学习狼性营销?因为:爪牙不利的虎狼再强壮也会饿死!营销不利的团队再庞大只能等死!在现今企业界已达成共识:没有经过训练的营销人员是企业最大的成本!没有经
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《狼性营销实战训练营》(进阶版) 04.10
狼性营销实战训练营(进阶版)主讲:梁辉老师课程背景:自然界“狼“这个种群很独特,没有像其它猛兽般强大的体格,却也通过自身努力赢得赫赫威名。这些年,商界大佬们都非常推崇狼性文化,当然,“狼性”这个概念只是我们对狼的一些行为拟人化的提炼与表达。那作为营销人员,我们应该学习狼的什么呢?狼的危机意识、目标感、敏锐的洞察力、积极主动、永不言弃等等,都是值得我们思考并借
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《新商业时代的营销铁律》 04.10
新商业时代的营销铁律主讲:梁辉老师课程背景:“铁匠在啤酒中洒下眼泪,悲叹自己没有办法在铁路时代卖马掌,但是这并不会使他们的马掌更受欢迎,那些学习变成机械师的铁匠才会保住自己的饭碗!”在市场竞争如此激烈的今天,单纯依托降低价格,提升产品性能等传统营销手段已无法为客户提供更多附加值。客户希望销售人员能为自己提供更专业的指导,以减少购买的盲目性,同时也需要供应商能
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《价格猎手—双赢商务谈判策略》 04.10
价格猎手——双赢商务谈判策略主讲:梁辉老师课程背景:要么战争,要么谈判。在人类的历史上,这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来,人类的历史缀满了谈判,而当今的世界更是一张巨大的谈判桌。迄今为止,没有什么方式可以比谈判让我们能更快捷、更合理、更方便的获得价值;出色的谈判能力与高超的谈判技巧,正在成为每个人的一项基本素质和竞争能力。谈判对事业、生活发挥的巨大影
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新商业时代的营销铁律 01.01
课程大纲讲:互联网时代营销的变化与趋势一、变化1.时代的风口,不改变的公司都将被淘汰(1)这是什么样的时代1)产品无形2)渠道多变3)规模效益不对称(2)互联网改变了什么?1)客户变化:更智慧同时更懒的客户如何应对?2)需求变化:情感和趣味需求的崛起3)产品变化:从卖产品到卖解决方案4)广告变化:全民广告,新媒体营销二、趋势1.时代变化下商业趋势(1)群体精
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价格猎手——双赢商务谈判策略 01.01
课程大纲讲:谈判智慧一、谈判,无所不在1.内政外交,商场生活,处处有谈判2.谈判中盲区3.谈判的定义4.谈判在谈什么?二、走上谈判桌的三大条件1.有问题2.对方认为你能解决(能力或价值的展现)3.你是优选择三、什么因素影响了谈判的结果案例讨论1.“惩罚”对方的能力2.承受“惩罚”的能力3.法理的天平4.时间的压力5.信息6.人脉7.报酬:给得起或愿意要8.“
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打造狼性营销铁军 01.01
课程大纲讲:营销团队需具备的狼道精神一、营销人员需具备的的狼道精神1.明确目标(1)狼捕猎的智慧1)狼的目标非常明确,在整个捕猎过程中,都是围绕锁定的目标展开的;2)狼会选择容易得手的猎物,而不去显示自己强大面对强大的对手;(2)启发1)要有明确的目标,避免盲目的进攻,每一步棋都要有目标2)不断修正,以确保不偏离目标;3)不要目标太多,分散精力;(3)如何实
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狼性营销实战训练营(基础版) 01.01
课程大纲讲:营销人员需具备的狼道精神一、明确目标(1)狼捕猎的智慧1)狼的目标非常明确,在整个捕猎过程中,都是围绕锁定的目标展开的;2)狼会选择容易得手的猎物,而不去显示自己强大面对强大的对手;(2)启发1)要有明确的目标,避免盲目的进攻,每一步棋都要有目标2)不断修正,以确保不偏离目标;3)不要目标太多,分散精力;(3)如何实现既定目标1)合理目标的五个条
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