网点经理管理执行力
网点经理管理执行力详细内容
网点经理管理执行力
课程提纲
一、现代管理执行力概念与管理者的思维转换
案例导入:从网点厅堂的管理引发执行力的思考
1.理解正确的执行力定义与作用;
2.现代银行管理的发展趋势分析;
3.网点管理的3大主要执行环节
1)纪律
2)秩序
3)积极性;
4.从金字塔管理模式看中层主管的职能定位
5.网点经理对的3个执行指标;
1)人
2)事
3)物
6.管理期望与管理能力的不匹配;
7.管理角色与管理需要的不和谐;
8.执行力文化与执行思维不超前;
案例分析
二、网点经理执行力的管理方向
1.一个银行只要三种人
1)敬业的人
2)职业的人
3)专业的人
2.从依附型,向独立型转变坚持原则去执行;
3.从服从型,向主动型转变积极主动去执行;
4.从避责型,向守责型转变承担责任去执行;
5.从人治型,向法治型转变遵守制度去执行;
6.从封闭型,向分享型转变开放心态去执行;
三、网点经理执行能力提升之一:目标设计与任务分解
1.如何有效设计工作目标
1)明确结果
2)明确任务
2.流程简单
3.策略简单
4.目标有效实施的前提
5.目标设计的五大原则
6.工作任务如何有效分配
四、网点经理执行能力提升之二:计划制订与时间管理
1.PDCA循环系统与工作规划
2.工作计划的六大关键要素
3.时间管理的四象限法则
4.节省时间的八大好方法
五、网点经理执行能力提升之三:精细管理与流程控制
案例导入:一个盗窃案引发的管理启示
1.精细管理是不可逾越的必要阶段
2.精细管理的四要素
1)专业
2)流程
3)量化
4)考核
3.精细管理流程的设计与优化
4.精细管理流程实施的方法技巧与注意事项
六、中层主管执行能力提升之四:有效沟通与合理授权
1.有效沟通的目的
2.沟通的“四到三感觉”
3.网点经理如何有效与上司沟通
4.网点经理如何有效与下属沟通
5.网点经理如何有效合理授权
6.授权的四大原则与五大注意事项
七、网点经理执行能力提升之五:高效的执行文化
案例导入:“太阳哥”温暖厅堂的故事
1.什么是文化?
2.什么是执行文化?
2.网点执行力文化形成的路径
3.执行力文化对网点管理的作用。
4.打造执行力文化的8个要素
1)担当
2)欣赏
3)思考
4)合作
5)创新
6)感恩
7)团队
8)换位
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