《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列—领导力塑造》
《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列—领导力塑造》详细内容
《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列—领导力塑造》
【课程大纲】
**部分 前言
【案例分析】：
肯德基招聘清洁工的有趣故事、中国式考勤制度的几次有趣演变
【问题与思考】：中国员工管理的特殊性
一、从世界三大管理团队看中国式领导力
1、美国式团队、日本式团队与中国式团队
n 美国人：制度是管理的一切；日本人：职业是自己的一切；中国：灵活多变；道理至上。
n 民族文化的差异
2、课堂思考：你心目中的中国式团队与领导力
3、从中国近代史看民族个性
n 面子
n 爱占便宜
n 表面强大
n 灵活多变
n 喜欢讲道理
n 执行力较差
n 不太抱团
4、企业管理的中国化特色
n 抽查比检查更有效
n 授权比被授权更有效
n 团队价值大于个人价值
n 抓住心比抓住人更重要
二、中国式领导力剖析
1、领导力
n 决策能力
n 带队伍能力
n 激励能力
n 影响力（1 1>2）
n 学习力
2、中国式领导力
n 决策能力：
你要有能力让你的下属内心认同你的决策或者**你的影响力达到方向一致。
案例分析：某民营企业管理者的逆势决策战术。
n 带队伍能力：
带队不仅仅是管理队伍；要学会激励团队，对于中国人，激励比管理更重要。
案例分析：民营企业成败案例
n 激励能力：
激励的形式大于内容；对于中国人，礼轻情意重，话到理到，不在乎给不给，给多少，关键是要提前说清楚。
案例分析：阿里巴巴马云的激励能力（倒立、授戒仪式等）。
4、影响力：
决定你的影响力的因素有很多。容易忽略的：形象塑造、言谈举止、举手投足、你的内涵、人格。
案例分析：张瑞敏与杨绵绵的影响力如何塑造？
5、学习力：
企业管理者常犯的错误：希望书本给答案。
总结与思考、沟通与交流来自于实践。
管理不是科学，是艺术。
案例分析：我的个人成长
三、企业中层管理者的领导力技能训练与提升
1、中国式员工的激励
n 中国人激励的特点
n 在团队环境中激励中国人的技巧
n 靠业绩说话，是中国式管理的禁忌
n 人在情在业绩在
n 别奢望员工永远充满激情
2、中国是员工的控制
n 案例：肯德基员工的“困惑”。
n 用制度约束中国员工，对吗？
n 如何发挥员工的潜能。
n 用人不疑 疑人不用
3、微电影欣赏与分析
4、实操部分：
n 如何塑造你的影响力？
A. 学会宣传与包装自己；
B. 适当的时候，表现一下
C. 形象塑造始终比自己的真实身份高一些
D. 学会利用工具
E. 必须锻炼你的演讲能力
n 如何增强你的决策能力？
A. 别相信完美
B. 聚焦，找重点
C. 深入分析
D. 预知结果
E. 别奢求完美
F. 想明白实施的过程
n 如何控制下属？
A. 把握下属的心
B. 别小看细节
C. 别指望下属对你完全忠诚
D. 给钱和位子，是核心
E. 下属也是你的上级
n 如何学习？
A. 必须学会思考
B. 不定期给自己一点时间
C. 在学习上适当投点资
D. 总结，会不断提高
E. 适当偷艺
n 如何锻炼你的演讲能力
A. 演讲，要有个性
B. 演讲能力是必备能力
C. 演讲能力需要持久训练
D. 演讲能力训练五部曲
n 水到渠成的领导力境界
A. 水的文化
B. 水到自然成
C. 公司治理，是滋润的过程
D. 领导力是做出来的，不是说出来的
E. 塑造点企业文化，文化的力量是无穷的
四、案例分析
五、课堂互动
梁占海老师的其它课程
课程17：《做好业绩管理打造高绩效团队——销售管理精英特训营》一、企业受众：1、各层级销售团队负责人；2、有意成为销售团队负责人的业务精英；二、课程收益：1、通过培训，使学员掌握销售团队业绩管理的十大法则，增强业绩管理的综合能力；2、通过培训，使学员掌握中国式管理的真谛，提升管理技能；3、通过案例分析，使学员学会处理销售队伍常见问题处理措施。三、授课计划：1
讲师：梁占海详情
《打造卓越领导力与建设高绩效团队 》培训大纲 02.26
课程21：《打造卓越领导力与建设高绩效团队》授课大纲（本课程大纲已进行版权注册，严禁任何商业用途）一、企业受众：企业各层级管理者、团队负责人二、课程收益：1、通过培训，使学员掌握中国式领导力建设的精髓，提升领导力水平；2、通过培训，使学员掌握卓越领导力提升的基本方法，提升领导技能；3、通过案例分析，使学员掌握高绩效团队建设建设的基本步骤与方法。三、授课计划：
讲师：梁占海详情
《店面经理人员管理实操技能训练与团队绩效提升》 02.26
梁占海老师系列精品课程——《店面经理人员管理实操技能训练与团队绩效提升（1天）》课程背景】：松下幸之助说：企业即人。针对店面经理而言，人员支撑着整个店面的业绩。人员管理技能水平，直接影响着店面业绩的水平。但是，绝大部分店面经理做业务出身，自身优秀并不意味着团队优秀。人员管理的问题始终困扰着店面经理。诸如：如何选择合适的店员？如何培育水平低下的店员？如何充分发
讲师：梁占海详情
《非人力资源经理的人力资源管理实操课（非人）》 02.26
梁占海老师HR系列精品课程——《非人力资源经理的人力资源管理实操课（非人）》【课程背景】：作为企业的管理者，是否经常出现如下问题：对人力资源管理的理论知识比较匮乏，管理中涉及的人事工作不知道如何下手？面试中，不知道如何提问更能了解候选人的真实情况？不知道如何根据候选人的回答，理解其背后的意图？；管理中，不知道如何更好地用人？不知道如何激励人？管理中，不知道如
讲师：梁占海详情
梁占海老师HR系列精品课程——《观其行，闻其言——面试官如何深挖候选人应试背后的真实逻辑》【课程背景】：作为面试官，是否经常出现如下问题：面对形形色色的候选人，不知道如何提问更能了解其真实情况？不知道如何根据候选人的回答，理解其背后的意图？；面试中，对候选人表现出的各种肢体动作不知道如何判断？面试中，不知道如何根据简历情况设计面试问题？本课程帮助你全面解读面
讲师：梁占海详情
《金牌面试官—高效面试与招聘技巧培训》 02.26
梁占海老师HR系列精品课程——《金牌面试官—高效面试与招聘技巧培训》【课程背景】：作为人力资源的从业者，你是否在招聘人员时遇到如下的困境？海量简历，不知道哪些人该见，哪些人不该见？审视简历，面对教育、工作履历，不知道如何深入分析？携带简历，仓促上阵，不知道该问什么？面试提问，往往被对方回答打乱了节奏，不知如何把握主线？面对候选人，人心难测，不知道哪一句是“实
讲师：梁占海详情
《企业管理者如何育人、用人和留人？》 02.26
梁占海老师HR系列精品课程——《企业管理者如何用人、育人和留人？（1天）》【课程背景】：松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每一位企业的领导人。本课程讲授的育、用、留人才方法技巧，深入浅出而且实用有效，也
讲师：梁占海详情
《中国式领导力剖析与企业中高层管理者领导技能提升》【课程对象】企业总裁、副总裁及各层级管理者、企业HR总监、MBA学员【课程收益】•使学员对中国式管理有比较清晰的认识；•明晰中国式领导力的基本要素与实施路径；•知道如何培养自己的领导力水平；•现场演练与案例分析，找到适合自己的领导力技能提升的方法。【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】梁占海老师【课程大纲
讲师：梁占海详情
《责任大于能力—企业中高层管理者的心态调整与改变系列课程》【课程对象】企业中高层管理人员、企业后备管理人员。【课程收益】•通过授课与现场训练，使学员深刻认识责任对于岗位的重要性•使学员认识到责任不是说出来的，更是做出来的•使管理者体会到责任心在任何情况下都大于能力•使管理者学会如何改变自己心态，如何改变下属的心态。【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】梁
讲师：梁占海详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
