《企业年终人力资源大盘点与人力资源规划制定》
《企业年终人力资源大盘点与人力资源规划制定》详细内容
《企业年终人力资源大盘点与人力资源规划制定》
【课程大纲】
**部分 “知彼知己 防微杜渐”
—五论年终人力资源大盘点的重要意义
【课堂思考】：企业年终我们需要盘点什么？为什么要盘点？为什么要重点盘点HR？
一、盖棺定论“三步走”：
1、年度战略清晰度
2、经营战略与管理战略匹配度
3、战略执行效果
二、五论年终人力资源大盘点的重要意义
1、人为先，事为后。解决不好人的问题，一切都是空谈。
2、反思战略，整体发力，搞活企业这盘棋。
3、找问题就是找差距。**盘点，才能知彼知己。
4、防微杜渐。大问题的爆发往往是小问题的积蓄。
5、用结果说话。对HR管理体系干部彻底自查与反省，优胜劣汰。
【案例分析】某集团人力资源年终盘点报告解析
第二部分 “战略为先 架构清晰”
—年终人力资源大盘点的整体设计思路与实操训练
【课堂思考】：人力资源大盘点具体应该盘点什么？
一、整体设计思路
1、战略为先
2、经营计划为本
3、历史数字为据
4、反思结果
5、得出结论
【案例分析】国美电器1 1人才计划的设计思路。
二、具体框架及实操
1、行业发展状况简要分析
n 发展历史
n 现状分析
n 未来预测
2、行业人力资源状况解析
n 战略解析
n 竞争对手人力资源战略
3、企业人力资源盘点的“八大步骤”
n 年度人力资源战略清晰度
n 人力资源战略与经营管理目标、战略的匹配度
历史数据分析、年度运营状况、结果
n 人员供给与配置评价
n 培训体系搭建与组织实施评价
n 绩效体系搭建与绩效管理评价
n 薪酬体系设计与执行评价
n 年度员工关系管理体系搭建与执行评价
n 总体评价与结论
【课堂实操】：结合企业年度人力资源盘点状况，列举盘点大纲。
第三部分 “辅助经营 承上启下”
—2016年度人力资源规划的整体设计思路与实操训练
一、年度人力资源规划的“五大要素”
1、年度经营战略概述与分析。年度管理战略辅助经营战略，经营战略辅助发展战略。
2、年度人力资源战略。
3、年度人力资源具体措施。
4、整合资源辅助支持措施。跨部门配合、制度、流程梳理。
5、费用分析。
二、2016年度人力资源规划的实操制作
1、前言
n 目的
n 意义
2、2016年度经营计划主要数据及分析
n 收入与利润
n 成本控制
n 人力相关数据
3、2016年度人力资源战略
n 组织架构与三定确认：定编定员定岗。
n 人才供需战略：现有人力分析、内外部渠道设计、数量要求。
n 培训支持战略：培训体系搭建、需求分析、计划制定、执行措施。
n 绩效战略：绩效体系搭建、考核、反馈、面谈措施。
n 薪酬战略：满意度调研、市场调研、结构分析、调整幅度。
n 员工关系战略：福利项目诊断与分析、员工关系活动策划与实施、员工关系活动价值分析。
n 费用战略。控制原则、重点支持。
4、2016年度人力资源规划
n 组织架构设计
n 职位分析与三定调整计划
n 人才供给、需求及匹配计划
计划概述
费用预测及控制
5、年度培训计划概述
n 培训模块
n 计划概述
n 费用预测及控制
6、绩效体系设计及改进计划
n 指标考核
n 考核方式
n 结果反馈
n 费用预测及控制
7、薪酬体系设计及改进计划
n 结构分析
n 市场调研数据分析
n 改进计划
n 费用预测及控制
8、员工关系计划
n 福利
n 劳资纠纷
n 员工关系活动
n 其他设计
n 费用预测及控制
三、制度、流程与信息化规划
四、人力整体费用预测与控制
五、责任部门与反馈督导措施
第四部分 2016年度人力资源规划实操训练（略）
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