心态智慧与执行管理技能提升
心态智慧与执行管理技能提升详细内容
心态智慧与执行管理技能提升
课程大纲:
**部分 通往卓越之路
一、 卓越团队必须掌握的工具:成果金字塔,破解成就的秘密
1、 人与人为什么如此巨大的差异
2、 根源在哪里?
3、 破解成就的秘密
二、 卓越金字塔**层:成果
1、 命运不同就是结果不同
2、 个人需要好结果
3、 企业需要好结果
三、 卓越金字塔第二层:行为与能力
1、 你需要有能力
2、 能力的新定义
3、 如何使自己有能力?
四、 卓越金字塔第三层:心态与情绪
1、 态度决定一切
2、 心态就是心理状态
3、 人的差别就在于心态!
五、 卓越金字塔第四层:信念、价值观
1、 信念有着巨大的力量
2、 信念原理
3、 信念的改变与突破
4、 价值观是什么
六、 卓越金字塔**层:愿景与角色
1、 景象
2、 五觉
3、 成就的关键在于我们如何看待自己的角色
4、提高角色的期望,核心的核心
第二部分 角色意识与心态决定命运
一、 角色意识是行为的根本
二、 自我期望产生品质与价值
1、 同一件事不同的结果
2、 品质决定成就
三、 心态的构成
1、 信念,相信的观念
2、 价值观,什么是重要的
3、 情绪,感觉
四、 信念的转换
1、 信念的自我发现
2、 信念的转换
现场练习:信念调整
第三部分 提升职业化精神
一、敬业精神——是职业人**基本的素质
1、 恭敬严肃的态度对待本职工作
2、 敬业奉献的原动力——愿景
二、责任精神
1、 两种思维
2、 责、能、权、利的关系
3、 责任带来影响力
三、专业精神——人才职业化的基础
1、 专业降低风险,专业带来机会
2、 成为专业人才
四、创新精神——职业化精神的生命力
1、 创新型组织
2、 创新力缔造核心竞争力
3、 成为创新人才
第四部分 提升职业心态
一、积极心态
1、情商的价值
2、你知道与体会了哪些情绪与情感
3、释放你积极的情绪
4、将负面情绪转化为正面的行动
二、全局心态
1、 一切为全局服务
2、 全局思维就是系统能力
三、学习心态,能力的提升
1、能力来源于天赋与训练
2、自我操练
四、合作心态,走向强大
1、人生“三成”“不成”,“小成”;“大成”
2、具备团队精神
第五部分 提升沟通意识与能力
一、 沟通的认识
1、沟通方式
2、沟通风格
二、 沟通障碍与化解
1、 沟通原则
2、 沟通环节
三、 沟通技能与流程
1、 倾听
2、 发问
3、 沟通步骤
第六部分 提升组织执行力
一、 执行力内涵
1、 执行力定义
2、 执行力标准
二、 影响执行力的要素
1、 构建执行体系
2、 使用执行人才
3、 采取执行措施
4、 形成执行文化
三、 执行力系统提升
第七部分 安排与承接任务的执行力系统
一、结果定义——执行流程**步
1、承诺结果,创造价值是员工的天职
2、执行的入口:做结果,不做任务
3、执行中要警惕:好态度≠好结果
二、一对一责任——执行流程第二步
1、责任稀释定律:人越多,责任越少
2、指导越细,责任越少:“猴子”管理法
3、责任的起点:一对一约束
三、检查与跟踪——执行流程第三步
1、人们不会做你希望的,只做你检查的
2、谁来检查:打造检查平台
3、如何检查:越亲近的人越危险
四、即时激励——执行流程第四步
1、海豚如何赢得喝彩,是什么在创造奇迹
2、执行力与薪酬无关,与成就感有关
3、激励要点:放大关键行为,形成集体记忆
第八部分 执行措施与技能
一、 正确决策
1、 决策步骤
2、 决策方式
二、 做好授权
1、 授权提升执行力
2、 授权步骤
三、 持续激励
1、 激励原理
2、 运用激励
四、 运用奖罚
1、 奖罚,两种力量
2、 操作原则
现场训练:如何授权
张耀升老师的其它课程
卓越沟通-企业高速运转的润滑剂 09.26
卓越沟通-企业高速运转的润滑剂培训对象高层管理中层管理课程收获把坚实的大锁挂在铁门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。 钥匙来了,它瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,那大锁就“啪”地一声打开了。 铁杆奇怪地问:“为什么我费了那么大力气也打不开,而你却轻而易举地就把它打开了呢?” 课程大纲卓越沟通----企业高速运转的润滑剂课程大纲: 一、沟
讲师:张耀升详情
跨部门沟通与协作 09.26
跨部门沟通与协作课程大纲针对行业通用培训对象各企业、事业单位及公司中高层管理人员课程大纲课程背景为什么一件事情由一个部门主导,其它就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?怎样才能打破门墙,克服部门间的沟通障碍?一线同事在前线拼得“你死我活”,好不容易搞掂客户,没想到却“后院起火”……企业要在市场竞争中取得优势,就必须依赖于跨部门的沟通与协作,发挥“1+1&g
讲师:张耀升详情
利润加速度 09.26
利润加速度培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 第一部分粉碎利润假象 引言:市场份额真的越大越好吗?客户真的是上帝吗? 加大的市场份额带来较大的利润 所有客户都会有利可图 第二部分聚焦核心业务 引言:精力集中的资质平平的人会超过精力不集中的天才! 集中,而不是分散 聚焦赢利的核心业务 构建持续赢利的业务链 第三部分客户不全
讲师:张耀升详情
人力资本运营 09.26
人力资本运营培训对象中层管理者课程收获了解知道人力资本的特性了解企业核心竞争力与人力资本的关系掌握人力资本运营构建模型掌握人力资本运营关键环节掌握人力系统的持续发展(板凳计划)怎样的组织结构与运做流程最能有效地支持企业的营运目的?如何将薪资和绩效挂钩来鼓励员工的表现?课程大纲第一部分 前 言•解读卓越企业第二部分 企业的核心竞争力与人力资本•不同时期企业的竞
讲师:张耀升详情
如何打造执行力 09.26
如何打造执行力培训对象中层管理者课程收获提升组织的核心竞争力打造贯彻力度强悍的中层强化员工个人的执行能力打造高绩效的团队执行力课程大纲第一部分一、诠释执行力1、执行力就是竞争力2、定义执行力3、执行力的三个核心二、执行力缺失的原因1、我们对执行力的习惯2、如何检查自己的执行力3、企业执行力不佳的原因4、企业高层的八大疏忽5、企业中层常犯的八大错误6、企业员工
讲师:张耀升详情
有效管理者 09.26
有效管理者培训对象高层管理者课程收获提高高层管理者技能课程大纲 一、有效管理---有效管理者基本理念及意识 u收益:本部分内容让管理者迅速掌握有效管理的理念及知识,让学员建立管理最本质的有效观念,学习有效的思维方式,加强管理者自我管理和自我提升的能力。 u学习思维导图:有效管理者认知---有效管理的思维---管理的本质---有效管理者重点工作内容---
讲师:张耀升详情
部门经理提升班 09.26
部门经理提升班课程大纲针对行业通用培训对象将要担任中层、部门经理职位的基层经理;从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理等课程收益1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力课程大纲模块一:目标体系的构建1.有效的目标
讲师:张耀升详情
高绩效团队建设 09.26
高绩效团队建设培训对象中层管理者课程收获高绩效团队建设课程大纲第一部分 对高绩效团队的期待•团队:高绩效组织的基石•团队的5P要素•团队和群体的区别•团队的类型第二部分 团队的发展阶段•成立期•动荡期•稳定期•高产期•调整期第三部分 如何制定团队目标•团队目标从那儿来•制定目标的原则•确立目标的程序•将目标转化为详细的计划•建立目标控制系统第四部分 培育团队
讲师:张耀升详情
高情商领导者打造高绩效团队 09.26
高情商领导者打造高绩效团队培训对象总裁高管中层课程收获高情商领导者打造高绩效团队课程大纲第一部分情商—管理者的必备指数引言:管理从自己开始.情商:对人影响力最强的一股力量.对于情绪控制的好坏直接决定了工作以及生活的品质.智商的发挥也取决于情绪的好坏.因此作为一个管理者首先要学会管理自己的情绪.•情商的力量:情商的影响力是智商的9倍•情商的4方面内容•认识情绪
讲师:张耀升详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184