《组织建设与人才管理》
《组织建设与人才管理》详细内容
《组织建设与人才管理》
上 篇 组织建设
**章 组织概述
**节 什么是组织
1. 组织是完成任务的体系
2. 组织是执行战略的基础
3. 组织是凝聚合力的保证
4. 组织是发展强大的基石
第二节 组织的生命周期理论
1. 生命周期理论基本内容
2. 组织出生、发展、成熟的管理秘诀
3. 打造组织永葆发展动力的秘籍
第三节 组织发展的环境因素分析
1. 政治环境对组织发展的影响
2. 社会环境对组织发展的影响
3. 文化环境对组织发展的影响
4. 技术环境对组织发展的影响
5. 法律环境对组织发展的影响
第四节 建设组织可持续发展的道德体系
1. 股东的近期利益
2. 股东的远期利益
3. 组织的义务
4. 社会的价值
第五节 推动组织发展的思维与理论
1. SWOT
2. 战略集团
第二章 组织结构建设
**节 组织结构建设的基本方法
1. 组织结构的基础理论
2. 先进组织结构的管理实践
3. 组织结构形式对组织发展的重要影响
4. 先进组织的结构分析
第二节 组织结构建设的**新理论与实践
1. 战略中心型组织建设
——高层推动变革
——组织围绕战略
——战略化为行动
——行动成为流程
2. SBU——战略业务单元
——管理体系
——独立平台
——相关资源
——工作流程
——分配关系
3. SBU实战案例分析
第三章 组织文化建设
**节 什么是文化
1. 文化的基础含义
2. 文化的国学含义
3. 文化的组织含义
第二节 企业文化
1. 什么是企业文化
2. 企业文化的核心是什么
3. 企业文化是企业组织的基因密码
4. 企业文化对企业长久发展的推动力
第三节 企业文化建设
1. 企业文化视觉系统建设的技巧
2. 企业文化行为系统建设的关键
3. 企业文化思想系统建设的秘诀
4. 优秀企业文化案例分析
第四节 组织文化与组织发展
1. 组织文化是驱动组织运行的软件系统
2. 组织生命依赖组织文化
3. 组织文化与组织制度的软硬协调
4. 组织文化与组织绩效的二元平衡
第四章 组织绩效
**节 组织绩效与经济增加值考核
1. 基于剩余收益思想的新型价值模型
2. 有效使用资本和为股东创造价值的能力
3. 体现**终经营目标的考核工具
4. 组织价值的基础和核心
5. EVA体系
——评价指标（Measurement）
——管理体系（Management）
——激励制度（Motivation）
——理念体系（Mindset）
第二节 组织绩效与关键绩效指标考核
1.按照SMART 原则确定关键绩效指标
Specific---具体
Measurable---可度量
Attainable---可实现
Realistic---相关性
Time bound---时限
3. 关键价值流程塑造
4. 关键价值环节确定
5. 关键指标制定
——编号
——名称
——定义
——计算公式
——责任人
第三节 组织绩效与平衡计分卡
1. 组织使命
2. 组织价值观
3. 组织愿景
4. 财务考核体系
5. 客户考核体系
6. 内部运营考核体系
7. 无形资产考核体系
下 篇 人才管理
**章 人才概述
**节 什么是人才
1. 基本素质要素
2. 专业业务能力
3. 乐于与人合作
4. 甘于奉献组织
第二节 人才的甄别与选用
1. 人才的基本判别标准与技巧
2. 人才的能力判别标准与技巧
3. 人才的心理学判别模式与方法
4. 国学对人才判别的智慧分享
第三节 人才的激励与培养
1. 需要层次理论
2. 双因素理论
3. 公平理论
4. 期望值理论
5. 强化理论
6. 热炉子法则
第二章 管理
**节 西方管理理论
1. 为实现目标的内部协调
2. 组织的基本职能
3. 组织目标的PDCA
4. 管理的四要素
5. 管理的七职能
第二节 东方管理智慧
1. 管理的国学含义
2. 管理的国学经典理念
3. 管理的国学实践
4. 东方管理的理念与技巧
第三章 人才管理
**节 传统人才管理
1. 人力资源规划
2. 岗位设置与责任义务
3. 能力开发与职业培养
4. 薪酬福利管理
5. 劳动关系管理
第二节 现代人才管理
1. 组织价值链管理
2. 人才管理的组织战略定位
3. 人才管理的战略地图
第三节 现代人才绩效管理
1. 人才是组织**有价值的资源
2. 始终激发人才的积极工作状态
3. 人才绩效的考核激励机制
第四章 人才的控制与授权
**节 人才控制
1. 控制模型
2. 控制模式
3. 人才控制的五要素
4. 人才的直接控制原则
5. 人才控制的例外原则
第二节 人才授权
1. 授权的情势选择
2. 授权的技巧选择
3. 授权的三原则
4. 授权的激励与沟通
刘大洋老师的其它课程
《突发事件应急管理与舆论应对》 06.06
突发事件应急管理与舆论应对培训大纲随着现代市场经济的发展，尤其是传播业正在面领着深刻的变化，现代信息技术的发展，以及自媒体的蓬勃发展，人们对信息的掌控模式正在从过去的被动接受，向今天的主动发声深刻变革。现代企业对社会经济的影响非常广泛和深入，正因为如此，现代企业也难以避免的面对着各种突发事件的威胁，百年品牌一夜被毁的现象比比皆是，因此加强现代企业危机公关与预
讲师：刘大洋详情
《企业家全球化视野与思维》 06.06
企业家全球化视野与思维第一章世界经济的现状与格局1.当前世界经济现状与格局的主要特点2.当今全球企业增长的新引擎3.中国经济新常态4.“一带一路”的发展机遇5.“亚投行”热闹背后的思考6.自贸区与城市带的机遇与挑战7.供给侧改革与企业发展的经营契机第二章企业家精神1.什么是精神2.企业家精神的内涵3.企业家精神的国学修养4.企业家精神对企业发展的推动力5.企
讲师：刘大洋详情
《谈判心理学》 06.06
谈判心理学课程简介要么战争，要么谈判。在人类的历史上，这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来，人类的历史缀满了谈判，而当今的世界更是一张巨大的谈判桌。迄今为止，没有什么可以比谈判让我们更快捷、更合理、更方便的获得价值。无论是政治争端，还是贸易纠纷；无论是供应采购，还是商业纠纷；无论是升职加薪，还是劳资纠纷；无论是拆迁补偿，还是赔偿纠纷；无论是销售租赁，还是
讲师：刘大洋详情
《领导沟通艺术》 06.06
领导沟通艺术本课程通过对沟通理论的系统总结，总结提炼出一套完善的沟通学习体系。旨在帮助领导者、团队负责人提升沟通能力和水平，形成良好的沟通交流氛围，以利于领导艺术的提高和升华。第一章沟通概述第一节什么是沟通沟通的3大要素沟通的3个阶段完整的沟通过程第二节沟通是成功管理的必备技巧信任是沟通的基础沟通是管理的基石成功沟通是管理者的手段有效沟通是管理过程的必要元素
讲师：刘大洋详情
《国学领导智慧大纲》 06.06
国学领导智慧大纲中国企业的发展在学习西方现代管理理念的同时，更要领悟东方传统哲学智慧的伟大力量，建立基于中华文化基础之上的战略思维。作为中华文化的继承者，我们必须重新审视博大精深的中华思想宝库，汲取深邃的文化管理内涵，让中华文化在促进管理科学发展、推进中国崛起的伟大历史进程中发挥自己应用的巨大作用。视野、格局、思维模式和人文底蕴决定了组织发展最终所能达到的高
讲师：刘大洋详情
《国学智慧与领导力修炼》 06.06
国学智慧与领导力修炼中国企业的发展在学习西方现代管理理念的同时，更要领悟东方传统哲学智慧的伟大力量，建立基于中华文化基础之上的战略思维。作为中华文化的继承者，我们必须重新审视博大精深的中华思想宝库，汲取深邃的文化管理内涵，让中华文化在促进管理科学发展、推进中国崛起的伟大历史进程中发挥自己应用的巨大作用。视野、格局、思维模式和人文底蕴决定了组织发展最终所能达到
讲师：刘大洋详情
《互联网时代的领导力建设》 06.06
互联网时代的领导力建设古往今来，一个现象值得深思！任何一个成功的组织，必然拥有一位成功的领导者。这位领导者可以没有显赫的家世，可以没有光鲜的外表，可以没有耀眼的学历，但是他必须具备一项不可或缺的力量，这个力量就是领导力。许许多多的成功案例，一再表明一个道理，领导者之所以能够带领一个组织从小到大、从弱到强，最终走向辉煌，就是因为他拥有振臂一呼、应者云集的力量，
讲师：刘大洋详情
《高绩效团队培训》 06.06
高绩效团队培训大纲培训受众：企业基层、中层、高层领导，新上任的管理者，各种团队领导和员工等。课程收益：通过此课程的培训，可以提高企业团队的凝聚力和战斗力，通过理论学习和大量事实案例的分析和研讨，采用互动式教学模式，增强团队内部沟通，树立核心价值观，形成富有团队特色的企业文化氛围，以更好促进高绩效的团队建设，打造自己一流的团队。课程大纲第一部分．团队概述引论：
讲师：刘大洋详情
《国际创业家精神》 06.06
国际创业家精神何谓创业家西方经典理论对于创业家的描述与解释亚当·斯密的三要素论分析以及创业家历史发展轨迹的总结萨伊的四要素理论分析及其对创业家使命的探讨与升华熊彼特关于创业家的理论表述，重点分析对今天中国创业家的启示德鲁克对创业家的观点与看法，重点分析对移动互联时代“互联网+”的“大众创新、万众创业”时代背景下的创业家精神创业家的核心内涵向硅谷学习创业家精神
讲师：刘大洋详情
《大领导，大智慧——从历史学管理》 06.06
大领导，大智慧——从历史学管理 【课程背景】历史是一条长河，流淌期间的急流浪花、险滩漩涡，或明媚灿烂、或动人心魄，在让人们沉思不已的同时，也为每一个后来人默默提供着镜鉴和智慧。“大领导·大智慧——从历史学管理”培训，就是要教会学员使用历史的方法，历史的角度，历史的智慧，从历史的转折承和中，用辩证的眼光和方法，研究现实问题，能够自觉的做到“以史为鉴”，这对今天
讲师：刘大洋详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
