基于战略的企业现金流管控

  培训讲师:孙洁

讲师背景:
孙洁老师——实战派财务管理专家★世界500强企业高级财务总经理,高级税务总经理★曾任香港合昇发展有限公司华北地区财务总监★曾任美联(中国)投资贸易公司财务总监★国际注册内部审计师(CIA)★中国内审协会会员★高级会计师★注册管理咨询师孙洁老 详细>>

孙洁
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基于战略的企业现金流管控详细内容

基于战略的企业现金流管控

一、 战略和现金流关系

企业战略

案例:阳光卫视现金流不足导致战略失败

二、 现金流对企业的重要性

1、 现金流对企业经营的重要性

2、 现金流断裂的危害


三、 现金流断裂的主要原因

5大主要原因导致企业现金流断裂,每一个原因结合案例进行讲解,使学员了解产生现金断裂的原因,在工作中预防资金流的断裂。

四、 增加企业现金流的主要方法

1、 现金流的介绍

---现金流的概念

---现金流量表的介绍

---现金和利润之间的关系

2、 增加现金流的主要方法

---设计商业模式增加现金流:国美、苏宁及京东的商业模式

---管理资产负债表的结构增加现金流

---延期付款增加企业现金流

---建立轻资产公司增加现金流

----适度负债增加现金流

---合理的税收筹划增加现金流

五、企业现金流的管理



 

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