精益智慧技术下的供应链与生产管理

课程大纲

**部分：阐述供应链的核心价值观与技术

1） 供应链管理的终极目标

2） 供应链的核心冲突图解析

3） 精益供应链管理与物联网信息技术的融合

4） 互联网商业模式创新背后的供应链管理创新核心挑战

5） 小结：供应链支撑商业模式的**前沿的技术应用案例

第二部分：精益智慧供应链的四大管理及信息技术

1） 企业经营管理的环境与挑战

l 今天我们面临的问题是什么？

2） 什么是精益智慧技术的四大组成？

l 全球供应链的SCOR模型

l 支撑供应链的三流合一的八大流程

l 精益管理的三个升级版的管理技术（

n 多品种小批量的TPS

n 从蜗牛到猎豹的SPEED

n 瓶颈管理的TOC

l 以RFID为核心的物联网技术发展与应用

l 小结：精益智慧技术是生产与供应链管理核心技术

第三部分：精益智慧技术在供应链三大环节的应用案例

1）工厂管理的精益智慧化

l 举例说精益生产

l 案例分析精益智慧工厂的实用管理技术与应用价值

l 对比分析离散型劳动密集型作业方式的实时数据采集

l 小结：生产管理信息系统与管理要求深化融合发展

2）供应链运营实战管理创新的五个维度‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

l 什么是供应链下的采购实务

l 从组织架构建设看供应链运营能力打造

l 供应链的三大典型流程决定不同运营策略的运用

l 供应链的四大上下游关系策略分析与实战

l 供应链管理实战创新三大重点实务与工具分享

n 跟催预警机制的建立

n 生死供应商与品质稳定

n 降价策略与成本管控

l 小结：大规模定制的三大生死挑战

3）智慧供仓储物流及零售门店应用案例分享

l 供应链运营模型的升级与进化策略

n 供应链运营模式下计划职能的优化策略

n 供应链运营模式下仓储职能的优化策略

l 物联网技术下的智慧仓储运作案例

l 物联网技术在智慧门店消费体验改善的创新案例

l 物联网技术对O2O零售模式创新的技术支持案例

l 小结：精益智慧管理技术推动中国制造业转型升级的双核模型

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