《精益生产》_唐健_企业内训课程

《精益生产》

培训讲师：唐健

讲师背景：
唐健/JacksonTang老师简介n精益六西格玛黑带大师nMRPII/ERP实施高级顾问n华南理工大学工业工程硕士n中国质量协会长期聘用资深顾问n制慧网“长城制造奖”评选专家n精益六西格玛资深顾问及培训师n精益生产、供应链库存管理专家n郑详细>>

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《精益生产》详细内容

《精益生产》

**天上午、精益生产概述

一、精益思想的演变

l 丰田生产系统(JIT与自动化)

l 精益生产

l 精益思想与五大原则

二、精益生产的理论基础与本质

l 利特尔定律带来的企业生产方式的革新

l 流动，浪费与效率真相

l 工业工程IE与精益生产

三、精益生产工具体系如何解决企业常见生产问题

l 企业问题层次分析

l 精益工具体系

**天下午、精益工具1--价值流图VSM

一、精益生产实施

l 精益实施误区

l 正确的实施策略与路径

l 管理体系是保障

二、精益生产实施原点

l 价值流图介绍

l 节拍，循环周期及平衡

l 现状价值流绘制

l 构建未来价值流图的精益原则

l 价值流图VSM实战

第二天上午、追求流动的典范--单元化生产及看板拉动

一、单元化生产

l 批量生产的七宗罪

l 批量生产与一个流区别

l 单元化生产概念及实施条件

l 单元化生产实施步骤

l 练习

二、看板拉动

l 推动与拉动

l 看板概念及种类

l 看板运作原理

l 看板计算及实施流程

第二天下午、OEE及SMED

一、TPM全员维护

l TPM二大基石，三大思想与四大目标，八大支柱

l 自主维护活动开展

l 焦点改善—PDCA与问题解决路径

二、设备六大损失与OEE

三、SMED快速换模介绍

l 批量生产神话与小批量生产的事实

l SMED概念

l SMED实施步骤

l 现场实践—以小组为单位，现场选择换模过程进行录像与分析

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