《外呼经理异网客户挽留技巧》培训

  培训讲师:舒冰冰

讲师背景:
讲师介绍舒冰冰老师近年主要实战经历:广州布谷鸟咨询服务有限公司电话营销金牌讲师广州布谷鸟咨询服务有限公司总经理某上市公司呼叫中心电话营销经理中国移动高级电话营销讲师中国电信高级电话营销讲师金融行业高级电话营销培训师航空行业高级电话营销讲师I 详细>>

舒冰冰
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《外呼经理异网客户挽留技巧》培训详细内容

《外呼经理异网客户挽留技巧》培训

培训课程大纲

注:本课程内容会根据调研结果进行修改和调整,另实战演练部分将根据调研结果重新设计有针对性的案例

**篇:基础篇——外呼经理沟通技巧篇

基础篇说明:此篇内容首先是培养外呼经理综合素质,从而取得客户的信任度;其次是提高外呼经理面对客户时的反应能力,进一步让客户满意。

n 沟通技巧一:亲和力

Ø 亲和力的三个概念

Ø 电话里亲和力表现

Ø 电话中声音控制能力

ü 声调

ü 音量

ü 语气

ü 语速

ü 笑声

² 言之有礼

Ø 不规范的电话礼仪

Ø 中国移动电话礼仪禁忌

Ø 中国移动电话服务用语禁忌

Ø 电话礼仪规范礼貌用语

Ø 现场训练:用有亲和力的语言与客户沟通

n 沟通技巧二:提问技巧

Ø 提问的目的

Ø 提问的两大类型

Ø 外呼提问遵循的原则

Ø 四层提问法

ü 请示层提问

ü 信息层问题

ü 问题层提问

ü 解决问题层提问

ü 模拟练习:请用四层提问找出客户对其它运营商的不满意

n 沟通技巧三:倾听技巧

Ø 倾听的三层含义

Ø 倾听的障碍

Ø 倾听的层次

ü 表层意思

ü 听话听音

ü 听话听道

Ø 倾听的四个技巧

ü 回应技巧

ü 确认技巧

ü 澄清技巧

ü 记录技巧

实战演练:打电话给客户做回流时,客户说你们联通公司都是骗人的,请用倾听技巧安抚客户的情绪。


n 沟通技巧四:引导

Ø 引导的**层含义——由此及彼

Ø 引导的第二层含义——扬长避短

Ø 在电话中如何运用引导技巧

Ø 案例:我换了这个号码,其它朋友不方便找我(运用扬长避短)

Ø 现场演练:你们为什么要让我换联通的(运用扬长避短)

n 沟通技巧五:同理

Ø 什么是同理心?

Ø 对同理心的正确认识

Ø 表达同理心的方法:

Ø 同理心话术

练习:我对你们的信号非常不满意,所以我才该用移动的(利用同理化解客户的怒气)

Ø 同理自己

ü 案例分享:呼叫中心的一次误会

ü 案例分享:让我抖完再说

ü 错误的同理自己


n 沟通技巧六:赞美

Ø 赞美障碍

Ø 赞美的方法

Ø 赞美的3点

Ø 电话中赞美客户

ü 直接赞美

ü 比较赞美

ü 感觉赞美

ü 案例:如何赞美客户的声音

ü 案例:如何赞美客户提出的疑问

第二篇:提升篇——外呼经理异网挖掘篇

提升篇说明:提升篇是异网客户挖掘的一个系统流程,将结合基础篇的内容,帮助外呼经理梳理外呼的每个步骤,进一步制定有效脚本,从而实现成功率翻倍的目标。

n 异网挖掘**步:开场白客户信任度的建立

客户信任度建立难点分析

ü 外呼电话不是10010

ü 客户是移动、电信的用户,却收到联通的客服电话

ü 客户觉得这样做不道德

ü 目前市面上电话骗人的事迹太多

**通电话:开场白巧借东风提高客户信任度

Ø 让客户感受到中立

Ø 告之客户接听电话对它的好处

第二通电话:开场白之规范开头语

ü 问候语

ü 公司介绍

ü 个人介绍

ü 礼貌用语

ü 确认1:对方身份

ü 确认2:**通电话

ü 小练习:**通电话开场白模拟训练

ü 小练习:第二通电话开场白模拟训练

l 异网挖掘第二步:挖掘客户需求

l 信息层问题

l 问题层提问

l 解决问题层提问

Ø 模拟训练:运用信息层提问挖掘客户的基本情况

Ø 模拟训练:运用问题层提问挖掘客户目前运营商的不满

Ø 模拟训练:运用解决问题层提问了解客户将来选择运营商的意向

l 异网挖掘第三步:邀约客户来营业厅

Ø 礼品邀约法

Ø 机会难得法

Ø 客户见证法

Ø 价值塑造法

n 异网挖掘第四步:客户异议处理

Ø 正确认识客户异议

Ø 面对异议的正确心态

Ø 客户异议处理的四种有效方法

Ø 客户常见异议

我不需要

我不感兴趣

我考虑一下

我现在很忙,没有时间

你们怎么知道我电话的

我没有使用移动号码的手机。

你们联通公司跟移动公司有什么区别?

我的话费不是很多,参加这个活动不是很划算

我自己以前有一个手机,买个号码就行了

我这手机以前办理了活动的,还没有到期啊?

我使用这个号码很多年了,换号不方便

我以前接过你们的电话,知道了这样的政策,我不是很想办

上次接过你们的电话,不是说活动结束了吗?怎么又开始了?

Ø 异网挖掘第五步:把握促成信号

ü 促成信号的把握

ü 什么是促成信号?

ü 促成的语言信号

Ø 异网挖掘第六步:促成技巧

Ø 常见的6种促成技巧

Ø 异网挖掘第七步:电话结束语

Ø 专业的结束语

Ø 让客户满意的结束语

 

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课程时长:2天课程对象:电话经理、客服代表课程规模:30人,多不超过40人注:课程内容可以根据调研结果做修改和调整培训课程大纲注:本课程内容会根据调研结果进行修改和调整,另实战演练部分将根据调研结果重新设计有针对性的案例篇:基础篇——电话经理沟通技巧篇基础篇说明:此篇内容首先是培养电话经理综合素质,从而取得客户的信任度;其次是提高电话经理面对客户时的反应能力

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【课程大纲】培训主题包括但不限于以下方面:部分:升级版电话营销技巧——让你轻松成为电话营销讲师ü传统的电话营销与顶级电话营销的区别ü中国移动外呼员与电话客户经理的区别ü王牌电话沟通技巧塑造讲师形象ü顶级电话营销的前端——抓潜ü顶级电话营销的中端——快速成交ü顶级电话营销的后端——续值ü顶级电话客户经理六项魅力打造ü快速倍增业绩的三大法宝ü全新上市升级版电话营

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【课程大纲】部分:消费者心理分析与电话营销技巧ü中国移动电话营销现状分析ü客户心理分析ü客户性格分析ü传统电话营销与高级电话营销的区别案例:消费者为什么抗拒电话营销案例:中国移动外呼接通率为什么下降?第二部分:客户需求分析与产品分析能力提升马斯洛需求层次浅析学会换位思考从一个精明的消费者角度思考营销客户需求分析技能——四级提问技巧请示层提问信息层提问问题层提

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篇:电话营销理念升级篇节:升级版电话营销三大核心原则amp;Oslash;每通电话都要为客户创造价值amp;Oslash;把客户的风险降到小化amp;Oslash;永远让客户有赢的感觉第二节:升级版电话营销三大核心理念amp;Oslash;升级版电话营销150法则amp;Oslash;升级版电话营销曲线法则(情感、间接销售)amp;Oslash;升级版电话营

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课程大纲:2天一、电话经理综合篇n电话经理的心态剖析Oslash;员工心态剖析ü兴奋期——谨慎打电话ü恐惧期——害怕打电话ü困惑期——不想打电话ü平稳期——高效打电话游戏:跨出心中的障碍案例:打电话被客户拒绝太多,我恐惧打电话给客户案例:客户不适合这个产品,我打电话给他有心理压力案例:我是为客户做服务的,给客户销售产品有压力n员工积极性的培养:Oslash;

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一、发声训练及嗓音保护篇n电话经理发声训练Oslash;呼吸训练ü闻花香ü吹蜡烛ü咬住牙ü绕口令Oslash;声带训练ü吊嗓子Oslash;电话中声音控制能力ü声调训练ü音量训练ü语气训练ü语速训练ü微笑训练Oslash;现场训练:女性电话经理如何训练优美而动听的声音Oslash;现场训练:男性电话经理如何训练有磁性的声音n电话经理嗓音保护Oslash;气息

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