《外呼经理异网客户挽留技巧》培训
《外呼经理异网客户挽留技巧》培训详细内容
《外呼经理异网客户挽留技巧》培训
培训课程大纲
注:本课程内容会根据调研结果进行修改和调整,另实战演练部分将根据调研结果重新设计有针对性的案例
**篇:基础篇——外呼经理沟通技巧篇
基础篇说明:此篇内容首先是培养外呼经理综合素质,从而取得客户的信任度;其次是提高外呼经理面对客户时的反应能力,进一步让客户满意。
n 沟通技巧一:亲和力
Ø 亲和力的三个概念
Ø 电话里亲和力表现
Ø 电话中声音控制能力
ü 声调
ü 音量
ü 语气
ü 语速
ü 笑声
² 言之有礼
Ø 不规范的电话礼仪
Ø 中国移动电话礼仪禁忌
Ø 中国移动电话服务用语禁忌
Ø 电话礼仪规范礼貌用语
Ø 现场训练:用有亲和力的语言与客户沟通
n 沟通技巧二:提问技巧
Ø 提问的目的
Ø 提问的两大类型
Ø 外呼提问遵循的原则
Ø 四层提问法
ü 请示层提问
ü 信息层问题
ü 问题层提问
ü 解决问题层提问
ü 模拟练习:请用四层提问找出客户对其它运营商的不满意
n 沟通技巧三:倾听技巧
Ø 倾听的三层含义
Ø 倾听的障碍
Ø 倾听的层次
ü 表层意思
ü 听话听音
ü 听话听道
Ø 倾听的四个技巧
ü 回应技巧
ü 确认技巧
ü 澄清技巧
ü 记录技巧
实战演练:打电话给客户做回流时,客户说你们联通公司都是骗人的,请用倾听技巧安抚客户的情绪。
n 沟通技巧四:引导
Ø 引导的**层含义——由此及彼
Ø 引导的第二层含义——扬长避短
Ø 在电话中如何运用引导技巧
Ø 案例:我换了这个号码,其它朋友不方便找我(运用扬长避短)
Ø 现场演练:你们为什么要让我换联通的(运用扬长避短)
n 沟通技巧五:同理
Ø 什么是同理心?
Ø 对同理心的正确认识
Ø 表达同理心的方法:
Ø 同理心话术
练习:我对你们的信号非常不满意,所以我才该用移动的(利用同理化解客户的怒气)
Ø 同理自己
ü 案例分享:呼叫中心的一次误会
ü 案例分享:让我抖完再说
ü 错误的同理自己
n 沟通技巧六:赞美
Ø 赞美障碍
Ø 赞美的方法
Ø 赞美的3点
Ø 电话中赞美客户
ü 直接赞美
ü 比较赞美
ü 感觉赞美
ü 案例:如何赞美客户的声音
ü 案例:如何赞美客户提出的疑问
第二篇:提升篇——外呼经理异网挖掘篇
提升篇说明:提升篇是异网客户挖掘的一个系统流程,将结合基础篇的内容,帮助外呼经理梳理外呼的每个步骤,进一步制定有效脚本,从而实现成功率翻倍的目标。
n 异网挖掘**步:开场白客户信任度的建立
客户信任度建立难点分析
ü 外呼电话不是10010
ü 客户是移动、电信的用户,却收到联通的客服电话
ü 客户觉得这样做不道德
ü 目前市面上电话骗人的事迹太多
**通电话:开场白巧借东风提高客户信任度
Ø 让客户感受到中立
Ø 告之客户接听电话对它的好处
第二通电话:开场白之规范开头语
ü 问候语
ü 公司介绍
ü 个人介绍
ü 礼貌用语
ü 确认1:对方身份
ü 确认2:**通电话
ü 小练习:**通电话开场白模拟训练
ü 小练习:第二通电话开场白模拟训练
l 异网挖掘第二步:挖掘客户需求
l 信息层问题
l 问题层提问
l 解决问题层提问
Ø 模拟训练:运用信息层提问挖掘客户的基本情况
Ø 模拟训练:运用问题层提问挖掘客户目前运营商的不满
Ø 模拟训练:运用解决问题层提问了解客户将来选择运营商的意向
l 异网挖掘第三步:邀约客户来营业厅
Ø 礼品邀约法
Ø 机会难得法
Ø 客户见证法
Ø 价值塑造法
n 异网挖掘第四步:客户异议处理
Ø 正确认识客户异议
Ø 面对异议的正确心态
Ø 客户异议处理的四种有效方法
Ø 客户常见异议
我不需要
我不感兴趣
我考虑一下
我现在很忙,没有时间
你们怎么知道我电话的
我没有使用移动号码的手机。
你们联通公司跟移动公司有什么区别?
我的话费不是很多,参加这个活动不是很划算
我自己以前有一个手机,买个号码就行了
我这手机以前办理了活动的,还没有到期啊?
我使用这个号码很多年了,换号不方便
我以前接过你们的电话,知道了这样的政策,我不是很想办
上次接过你们的电话,不是说活动结束了吗?怎么又开始了?
Ø 异网挖掘第五步:把握促成信号
ü 促成信号的把握
ü 什么是促成信号?
ü 促成的语言信号
Ø 异网挖掘第六步:促成技巧
Ø 常见的6种促成技巧
Ø 异网挖掘第七步:电话结束语
Ø 专业的结束语
Ø 让客户满意的结束语
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