转型升级时代的业财融合与价值创造

  培训讲师:徐志勇

讲师背景:
徐志勇老师★工商管理硕士/高级会计师/注册税务师★国际IOCL认证高级职业培训师★2016年度中华讲师网风云讲师★北大燕园财税教育(集团)行业导师★广东省中小企业服务中心特聘财务专家★广东培训网首席财务专家★聚成华企等培训机构特聘高级讲师★ 详细>>

徐志勇
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转型升级时代的业财融合与价值创造详细内容

转型升级时代的业财融合与价值创造

课题大纲

破冰:财务与业务的关系

模块一、财务为什么必须转型及如何转型

1、现实中的财务困惑要求转型

2、新经济常态要求企业财务转型

3、互联网时代促进财务转型

4、财务转型方向:大财务思维与业财融合

5、大财务的5大核心命题与3类型财务管理


模块二、业财融合:财务融合8大业务体系及价值表现

1、财务参与战略管控的价值表现

2、财务参与投资管控的价值表现

3、财务参与研发管控的价值表现

4、财务参与销售管控的价值表现

5、财务参与生产管控的价值表现

6、财务参与采购管控的价值表现

7、财务参与人力资源管控的价值表现

8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现


模块三、业财融合之财务工具(一):模式为王,盈利管控

1、成功企业的商业模式分析

2、商业模式框架体系

3、“卖”字诀:解决盈利与营销问题

4、“干”字诀:解决战略落地执行问题

5、赢利型财务管控的框架体系


模块四、业财融合之财务工具(二):基于企业管理的成本控制

1、企业的七大浪费源头

2、企业成本费用的构成内容

3、现代企业的成本控制新观念

4、成本费用控制的方法和程序


模块五、业财融合之财务工具(三):先进的全面预算管理运用

1、如何建立适合企业的全面预算体系

2、做好预算编制的前提工作

3、预算编制的过程管理:经营预算、资本预算、财务预算

4、预算编制的六大步骤

5、预算时间安排和规划

6、预算目标与编审程序预算调整与评价考核


模块六、业财融合之财务工具(四):基于业务风险的内部控制

1、企业内部控制的总体思路

2、梳理企业存在的内部外部风险

3、企业风险的内部控制手段

4、组织控制和程序控制

5、人事控制和风险评估

6、实物控制和检查控制

7、操作风险监管与制度设计

8、业务体系内部控制实操:财务参与经营,创造价值


模块七、业财融合之财务工具(五):企业资金管理的控制点

1、“现金为王”背后的内涵

2、企业影响现金流的五大财务风险

3、企业不同阶段的现金管理重点

4、如何做好现金预算和预测

5、资金集中管理的操作方法


模块八、财务如何实施业财融合落地方案

总结:财务转型的趋势和价值,如何与业务通力合作为企业创造更大价值。


课后讨论、答疑

 

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