“XX别墅”现场管理培训辅导大纲
“XX别墅”现场管理培训辅导大纲详细内容
“XX别墅”现场管理培训辅导大纲
日期工作内容工作重点
**天(半天)
现场调研
管理者及员工访谈
管理制度、服务流程的确定调研重点:员工服务规范化、内外部环境、客流量、管理者及员工工作现状和培训需求
辅导重点:
1、明确销售中心及物业管理处各工作岗位员工的岗位职责、行为规范标准及服务接待流程,并由主管、经理、各自制定、编写本部门的管理制度,在后两天的现场管理中作中有方向性和目标性。
2、早夕会的培训与辅导,主管经理掌握早会和夕会的流程和内容,并能**会议的形式提升员工服务意识,规范服务行为,提高销售技巧。
培训工具:《员工日常行为规范手册》
《置业顾问工作职责及要求》
《物业管理人员工作职责及要求》
《销售接待动线图》
《标准化接待服务流程》
第二天
第三天
现场观测
辅助主管、经理实行规范的现场管理
现场辅导
早会:员工服务行为标准导入;接待流程
辅导重点:指导主管及经理记录、观察、辅导员工行为规范、接待流程、发现问题及时纠正、一对一辅导、问题总结
辅导员工岗位:置业顾问、大堂经理、形象岗保安、吧台服务人员、样板间管家、保洁员
夕会:7S现场管理培训及整理、行为观测反馈、服务销售弱项辅导
培训工具:《员工行为观测表》
贺柏雅老师的其它课程
优质服务意识与服务心态塑造 01.01
课程大纲:部分服务的新概念1、真正理解什么是服务2、服务的两重性Ø需要服务的结果Ø体验服务的过程3、关注客户体验的服务Ø导入体验服务视频Ø令人印象深刻服务体验培训的四个维度Ø如何发现客户的触点、喜点、痛点Ø海底捞是如何利用“痛点漏斗”将客户的痛点转化为喜点来提升客户满意度的Ø如何将服务颗粒化Ø在服务阶段中如何将客户体验峰值化Ø客户为什么会自觉自愿将体验分享到
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案场销售大厅销售服务培训方案 01.01
【课程大纲】章节一礼仪、服务和营销的关系一、服务对销售的影响1、顶级销售人员对服务的诠释2、客户消费心理解读二、客户买的是感觉1、卖产品不如卖自己2、客人在自己喜欢的人手里买东西3、礼仪和情感服务引导客人从理性转为感性状态促进销售的进行三、客户对服务的期望1、客户的心理变化2、客户的心理需要四、礼仪提升服务力,服务提升销售力1、高品质的服务为什么能促进销售2
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金牌销售顾问销售服务礼仪培训方案 01.01
1礼仪、服务和营销的关系一、服务对销售的影响1、顶级销售人员对服务的诠释2、客户消费心理解读二、客户买的是感觉1、卖产品不如卖自己2、客人在自己喜欢的人手里买东西3、礼仪和情感服务引导客人从理性转为感性状态促进销售的进行三、如何服务促进销售1、从关注产品转化为关注客户2、从介绍产品转化为介绍对客户的利益3、从销售顾问转化为客户的朋友讲解、观看视频案例体会礼仪
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