银行对公客户经理营销大纲

  培训讲师:赵闻天

讲师背景:
赵闻天老师银行营销与管理实战专家东北财经大学金融学学士首都经贸大学硕士研究生国家注册经济师、注册法律顾问、高校教师资格证6年银行业咨询培训经验8年工商银行授信条线工作经验13年大学院校金融系课程教书经验曾任:辽宁科技大学经济系教师/副主任曾 详细>>

赵闻天
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银行对公客户经理营销大纲详细内容

银行对公客户经理营销大纲

《银行对公客户经理营销大纲》


一章、营销终极差异

1、无法复制的利器

2、永恒的功课

3、资源整合--我们的核心竞争力

4、客户关怀---超产品竞争


第二章、大客户的多维开发

1、公私业务的多维开发

2、贷款与存款的多维开发

3、借贷业务与服务收入的综合开发

4、授信方案设计


第三章、授信方案设计

一节、授信方案设计四段式

第二节、了解现状

1、客户现状

2、客户的客户

3、同业现状(客户自身状况与同业竞争状况)

第三节、客户需求实分析

1、流转需求

2、信用需求

第四节、授信方案设计基本原理

1、授信方案要素分析

2、三维设计模式

第五节、授信方案应用模型

1、周转性融资的授信模式

2、超市的授信模式

2、外贸企业的授信模式

3、供应商的授信模式

4、经销商的授信模式

5、季节性销售的授模式

6、押金定金需求的授信模式

7、综合需求授信方案

8、项目贷款的授信模式

9、案例:设计程序演示

第六节、授信方案的竞争性设计

1、定价竞争

2、担保竞争

3、效率竞争


第四章 、银行增长方式准备与营销转型

1、银行营销功能转型:

由单一-资金供应商向资金、信息和技术综合供应商转型融资模式设计

2、客户经理技能转型:单一技能销售技能向复合技能转变

3、生产运行中的营销深化  

4、投资业务中的营销深化

5、 银行营销深化对客户经理的要求



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融资类对公授信产品一、项目融资1、基本涵义2、应用3、如何在项目融资重组合进入流动资金贷款、票据等产品4、如何寻找项目融资客户案例:广东新大电厂项目融资案例5、项目融资与票据产品6、信用证产品7、法人账户透支等的组合销售技巧二、固定资产融资1、基本涵义2、应用案例:中国电力集团固定资产融资案例3、固定资产融资与票据产品4、信用证产品等的组合销售技巧三、备用信

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一、木桶理论与全流程风险控制二、受理风险控制:Ø准入风险及其风险控制三、调查风险控制:1、采购风险点及其控制2、生产风险点及其控制3、销售风险点及其控制4、财务及其资金需求量测算风险点及其控制5、现金流风险点及其控制6、报表分析风险点及其控制四、审查风险控制:1、真实性审查风险2、法律风险审查3、市场风险判断4、经营流与还款判断5、审查风险及其责任定位五、贷

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