银行对公营销谋略

  培训讲师:赵闻天

讲师背景:
赵闻天老师银行营销与管理实战专家东北财经大学金融学学士首都经贸大学硕士研究生国家注册经济师、注册法律顾问、高校教师资格证6年银行业咨询培训经验8年工商银行授信条线工作经验13年大学院校金融系课程教书经验曾任:辽宁科技大学经济系教师/副主任曾 详细>>

赵闻天
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银行对公营销谋略详细内容

银行对公营销谋略

《银行对公营销谋略》


【课程大纲】

一篇 营销渠道认知

一章、我们的早餐在哪里?

1、慧眼识英雄-公开的宝藏

2、栽下梧桐树-自建平台

3、客户扩展模式

4、集群搜寻五大渠道。

5、客户裂变


第二篇  营销谋略

第二章、点突破

1、营销的首要功课

2、点突破两大定理

3、营销穴位图

案例:从哪下手?


第三章、链突破

1、选取**适合的那一环。

2、主要行业供应链方案

案例:超市的入口在哪里?

案例:蒙牛的软肋,

案例:钢铁的缝隙

案例:福田是怎样耕耘的?


第四章、技术营销

1、票据魔方—滴水不漏,

2、保兑仓的智慧

3、得网络者得天下


第五章、产品突破

一节、授信方案构成四大要素

1、担保或信用设定

2、授信合作者及其操作抓手

3、授信工具及其组合

4、价格

第二节、授信方案设计取向

1、竞争性授信方案—--

2、盈利性授信方案---

3、综合性授信方案。


第六章、平台营销网络突破

1、发动需求

2、电子平台营销。

案例一、市场饱和了吗?

案列二、团购的机会

案列三、见证的存款收


第七章、关系突破

1、无法复制的利器

2、永恒的功课


第三篇 营销执行力--战术篇

第八章、银行客户经理顾问式营销—对公营销的基本模式

一节、顾问式营销基本模式

1、我们有备而来。洽谈前准备与谈判预案。

2、顾问式营销的实质:对话式晋级,量身定做、得失对比

3、顾问式营销的基本模式。银行营销的四类提问方式。

4、顾问式营销演练与矫正

5、、难点提问及其演练。

6、暗示问题及其演练。

7、对比问题及其演练。

8、宣讲与问答

9、顾问式营销的若干问题


第九章、顾问式营销成败要点:融合力

一节、安身立命基本功:三项修炼

1、融合力修炼:两大要素与四大路径

2、整合力修炼:手中资本有几多?

3、维护力修炼:线性增长与指数增长

案例:发卡背后的秘密

案例:出版的价值

第二节、客户性格判断与对策:

1、客户象限及其对策。

2、九型人格及其营销对策。

第三节、资料收集

1、产品,技术设备,竞争力资料

2、市场定位,行业,市场,市场份额资料

3、财务资料

4、经营者个人资料


第十章、顾问式营销执行力之:授信方案设计

一节、 授信方案设计适应性

1、 担保方式适应性。

2、 价格适应性。

3、 工具适应性。

4、 操作适应性。

第二节、FABE推销 –说服的艺术

1、FABE内容与实质

2、智者无痕—FABE的应用技巧

第三节、谈判与异议处理。

1、异议辨析

2、银行营销异议预案

3、太极式回应

4、实质性回应

5、延后伏笔式回应

6、有理也让人、理直气也平—异议回应的度

8、授信谈判


第十一章、客户维护

1、二八现状与分级维护

2、客户流失预警

3、平台维护

4、动态维护

5、客户维护体制


第四篇  营销深化篇

第十二章  银行营销定位转型

1、银行营销功能转型:由单一-资金供应商向资金、信息和技术综合供应商转型融资模式设计

2、客户经理技能转型:单一技能销售技能向复合技能转变


第十三章、生产运行中的营销深化  

1、综合授信的营销深化

2、成本管理的营销深化

3、财务管理的营销深化

4、资金管理的营销深化

5、债务重组的营销深化

6、代理业务的营销深化

7、信用管理的营销深化

8、理财业务的营销深化


第十四章、投资业务中的营销深化  

1、项目贷款的营销深化

2、项目贷款商业模式设计

3、投资业务中的信息营销

4、银团贷款营销深化


第十五章 、企业资本经营中的营销深化

1、Ipo业务中的的营销深化

2、资本重组的的营销深化


第十六章、银行营销深化对客户经理的要求

1、对客户经理的知识技能要求

2、对银行绩效设计的要求

3、对银行信息体系建设的要求



银行对公营销

银行对公营销培训

银行对公营销课程

银行对公营销内训课

银行对公营销培训课程

银行对公营销企业培训

财务管理

采购物流

沟通谈判

客户服务

市场营销

职场技能


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讲:小微企业的贷款营销困局1、小微企业的特征及优劣势2、企业不同发展阶段的融资渠道选择3、小微企业信贷供给体系存在的问题4、如何开拓小微企业贷款市场第二讲:小微贷款的营销模式1、分散式2、市场集群3、开发区集群4、超市集群5、供应链集群6、政策集群7、网络集群8、经营链集群9、借助集群10、客户裂变11、个人再定位第三讲:小微企业贷款营销的技能提升一、营销亲

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讲:授信工具(初级客户经理适用):1、贷款2、票据3、保函4、保理5、信用证第二讲:三维设计模式1、三维构造授信方案2、客户生态分析1)供求现状与付款方式2)供求季节性3)技术经济分析4)同业现状5)需求划分:流转需求与信用需求3、客户资产挖掘3、授信要素组合4、谈判、修改与签约5、设计案例演示第三讲:三维设计模式实务1、授信方案要素1)授信额度:营运量测算

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融资类对公授信产品一、项目融资1、基本涵义2、应用3、如何在项目融资重组合进入流动资金贷款、票据等产品4、如何寻找项目融资客户案例:广东新大电厂项目融资案例5、项目融资与票据产品6、信用证产品7、法人账户透支等的组合销售技巧二、固定资产融资1、基本涵义2、应用案例:中国电力集团固定资产融资案例3、固定资产融资与票据产品4、信用证产品等的组合销售技巧三、备用信

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章、竞争上升至流程--流程改造革命的起源1、刘明康:一石激起千层浪2、部门银行的弊病与流程银行优势岗位对抗与个人博弈时空虚设权责利不明耕种粗放鞭打快牛进化滞后。自己得到削不了自己的把部门银行与流程银行之区别第二章、流程改造革命的起源—1、迈克尔·哈默教授(MichaelHammer)。2、麦肯锡顾问公司的管理咨询师达文波特和肖特的发展3、流程革命引进银行管理

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一、木桶理论与全流程风险控制二、受理风险控制:Ø准入风险及其风险控制三、调查风险控制:1、采购风险点及其控制2、生产风险点及其控制3、销售风险点及其控制4、财务及其资金需求量测算风险点及其控制5、现金流风险点及其控制6、报表分析风险点及其控制四、审查风险控制:1、真实性审查风险2、法律风险审查3、市场风险判断4、经营流与还款判断5、审查风险及其责任定位五、贷

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篇、贷款调查逻辑l经营流销售预测法l财务流还款判断法第二篇经营流销售预测法章、主体与动能调查n主体调查的任务及其内容n主体调查风险n主体调查方法第二章、采购循环调查n采购循环调查内容n采购循环风险及其调查方法第三章、生产循环调查n生产环节调查内容n生产循环风险及其调查方法第四章、销售循环调查n销售调查内容n销售循环风险勘测n销售预测第三篇财务分析及其还款预测

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篇、信贷营销能力章、我们的早餐在哪里(客户渠道)?1、慧眼识英雄-公开的宝藏2、栽下梧桐树-自建平台3、客户扩展模式4、集群搜寻五大渠道。5、客户裂变第二章、点突破1、营销的首要功课2、点突破两大定理3、营销穴位图第三章、链突破1、选取适合的那一环。2、主要行业供应链方案案例:超市的入口在哪里?案例:蒙牛的软肋,案例:钢铁的缝隙案例:福田是怎样耕耘的?第四章

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