EPC总承包工程项目管理管控实践   05.08

EPC总承包工程项目管理管控实践全面剖析全过程项目管理之精要全方位解读项目管理之要点多年实践的角度，提出项目管理之集成管理的优势所在？多项目成败的精髓，助你完成施工项目经理到工程项目经理的华丽转身。设计施工一体化并非难事，本次课程将助您一臂之力！ 课程收益  •了解施工项目建设流程•掌握施工项目合同结构形式•掌控施工项目管理全过程•明确项目报批报建工作所涉及

 讲师：王剑峰详情

工程总承包企业全生命周期项目管理剖析   05.08

工程总承包企业全生命周期项目管理剖析全面剖析全过程项目管理之精要全方位解读项目管理之要点多年实践的角度，提出项目管理之集成管理的优势所在？多项目成败的精髓，助你完成施工项目经理到工程项目经理的华丽转身。设计施工一体化并非难事，两天的课程教会你走向成功！课程收益  •了解施工项目建设流程•掌握施工项目合同结构形式•掌控施工项目管理全过程•明确项目报批报建工作所

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《EPC总承包项目管理》   05.08

施工项目经理高级研修班项目管理-EPC总承包项目管理课程背景：作为一家总承包企业应该如何落实项目管理？企业总部应该如何操作，需要履行什么职责？项目团队应该如何协作，又担负了什么重任？本课程以一家大型企业的项目管理手册为蓝本，逐步展开分析，结合项目管理案例来解读项目管理究竟如何落地。适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经

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《PPP总承包项目管理》   05.08

施工项目经理高级研修班项目管理-PPP总承包项目管理适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理。授课时间：0.5天3小时课程大纲：1、PPP模式下的干系人PPP项目模式？PPP典型的合同结构PPP项目风险分担PPP项目操作流程PMC管理模式介绍2、PP

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《房地产企业项目管理》   05.08

施工项目经理高级研修班项目管理-房地产企业项目管理适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理。授课时间：1天6小时课程大纲1、房地产企业的项目管理2、如何理解运营管理体系3、如何建立计划管理体系4、如何制定项目成果标准5、如何开好运营管理会议6、如何进

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《总承包项目管理》   05.08

施工项目经理精进班模块一项目管理-总承包项目管理适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理。授课时间：1天6小时课程大纲1、漫谈项目管理那点事什么才是项目？项目管理的前生后世？怎么才能管好项目？人与项目的关系？如何建立与项目匹配的项目团队组织？2、解读

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2017年项目管理-PPP总承包项目管理   01.01

1、PPP模式下的干系人PPP项目模式？PPP典型的合同结构PPP项目风险分担PPP项目操作流程PMC管理模式介绍2、PPP模式下项目管理面临的困惑项目公司组成投资人管理3、PMC管理模式漫谈项目管理模式管理重点4、PPP模式下引入项目管理公司的优势5、PPP模式下项目管理流程前期管理范围管理计划管理设计管理成本管理

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2017年项目管理-总承包项目管理   01.01

1、漫谈项目管理那点事什么才是项目？项目管理的前生后世？怎么才能管好项目？人与项目的关系？如何建立与项目匹配的项目团队组织？2、解读项目管理的灵魂人物什么是项目经理？如何拓展项目经理的职业生涯？法律赋予项目经理的基本条件？高素质的项目经理（一级建造师继续培训教材）项目经理的领导艺术3、如何定义项目管理的终极目标目标如何确立？实现目标的过程和监控组织？4、项目

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2017年项目管理-房地产企业项目管理   01.01

1、房地产企业的项目管理2、如何理解运营管理体系3、如何建立计划管理体系4、如何制定项目成果标准5、如何开好运营管理会议6、如何进行项目成果评估

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