2017年《卓越执行力之赢在执行》_彭奎_企业内训课程

2017年《卓越执行力之赢在执行》

培训讲师：彭奎

讲师背景：
彭奎老师——职业心态、管理技能、人力资源专家●法学、心理学学士、工商管理硕士●在读管理学博士●高级（一级）心理咨询师●广东省优秀企业培训师●广东省培训协会理事●东莞市人力资源研究会副会长●世界500强企业：中国移动集团特聘讲师●世界500强详细>>

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2017年《卓越执行力之赢在执行》详细内容

2017年《卓越执行力之赢在执行》

**章目标的执行，需要的是不折不扣的执行

执行力首先要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？

以下是有效执行的四个核心因素：

u 人员流程：执行的主体；

u 战略流程：执行的方向；

u 运营流程：执行的方法；

u 文化因素：执行的软件。

靠系统而不是靠能人来塑造执行力

中国企业的现实：大国家，小企业

中国企业执行难，难在哪里？

执行是一个系统化的过程

执行系统的三大关键流程

——人员流程：用正确的人

——战略流程：做正确的事

——运营流程：用正确的方法

u 领导者是造钟，还是报时？

u 中国企业执行难，难在哪里？

u 执行的首要法则：系统法则

——执行的真谛：简单

——简单的关键：流程

——流程的设计：前三化

——流程的贯彻：后三化

——案例：麦当劳，流程专家

**章作为高层管理人员你必须了解部属对执行的认识

**节制度并不具备“当然执行”特点

l 任何一种制度，本身并不具备当然的执行效力。

l 发布制度，不是执行的手段！

第二节怀疑制度是中国人的特点

l 目标管理是应对中国队对指令、制度怀疑的唯一利器。

l “恶法非法”与“恶法为法”的理论争议，与不折不扣执行的现实意义。

l 中国人有“识时务者为俊杰”的说法，碰到南墙不回头是“钻牛角尖”的食古不化的人。

第二章中国执行之现状及问题

**节中国执行之现状

l 中国人的执行文化——“上有政策、下有对策”。

l 中国的部署对自己不能够准确的执行，会有许多“合理解释 ”。

l 有困难夸大困难上，没有困难创造困难也要上——中国人“机谋睿智”！

第二节中国执行问题之问题

l 中层执行之痛——企业中的“诸侯”政治

l 部门利益的凸显

l 基层员工执行之弊——不懂、不会、不明白的“三不对策”

l 基层员工的“难得糊涂”

l 三不政策被理解为“谦虚、谨慎”

**章在目标指引下，高层管理人员对执行人才的“招”、“育”、“用”

l 先人后事

——训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动

——执行人才的标准：鹰和鸭的对照

——寻找第五级经理人

l 执行力是“招”出来的

——人才招聘的“六字真经”

——定：寻找怎样的人？

——瞄：聚焦目标人选

——传：“征婚启事”贴哪儿？

——吸：企业象一块磁铁

——选：STAR

——试：OJE

l 执行力是“练”出来的

——无知的代价

——培训是你能进行的**投资

——案例：麦当劳的“全职涯培训”

——On the Job Training（员工岗位培训体系）

——Off the Job Training （管理层分级培训体系）

——先有学习力，后有执行力

l 执行力是“激”出来的

l 执行力是“辫”出来的

l 执行力是“用”出来的

l 执行力是“淘汰”出来的

第二章确定目标后：谋定而后动！

l 用三环理论确定战略定位

战略定位的3个基本命题（三环理论）

——你**擅长什么？（做你能做）

——是什么驱动你的经济引擎？（做你该做）

——你对什么拥有真正的热情？（做你想做）

——聚焦三环重叠的部分：目标

——案例：“减肥”让诺基亚重生

l 运营法则：崇尚行动

l 基于战略的运营计划

l 运营的核心工具

——你有自己的“运营圣经”吗？

——编制运营操作流程的4*2规范

u 执行的3D原则

u 执行的双向金字塔模式

u 运营流程的控制

u 如何对待执行中的标准偏差？

u 执行中的约束、反馈和激励机制

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