企业绩效管理与绩效考核

  培训讲师:赵磊

讲师背景:
赵磊老师华恒智信副总经理,高级合伙人资深人力资源顾问/高级培训师中国航天系统人力资源顾问,中石化特邀顾问河北省企业家协会特邀专家,中行人力资源顾问,清华大学、北京大学、复旦大学、人民大学特邀培训师中国人力资源开发研究会(CHRP)理事※专家 详细>>

赵磊
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企业绩效管理与绩效考核详细内容

企业绩效管理与绩效考核
【课程纲要】– **单元  绩效管理与绩效考评的意义和体系1、绩效管理提系和实际应用3、 企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设4、 绩效管理建设的流程与注意要点5、 常见失败成功案例与分析– 第二单元  绩效评价与KPI提炼方法与技术1、 绩效考核指标的类型与提炼方法2、 销售类单位及岗位绩效管理指标提炼与评估激励机制建设3、 生产类单位或岗位绩效评估体系建设与激励机制建设4、 职能管控类岗位绩效评估体系建设与激励机制建设5、 其他类型岗位的绩效指标提炼的方法与技术– 第三单元  绩效评价结果实施措施——绩效面谈与体系对接1、 绩效面谈的作用关于价值2、不同对象的沟通艺术与方案3、练习与总结(沟通、面谈)– 第四单元  有效实施绩效考核及企业的应用1、考核方法的介绍和运用2、案例的分析与讨论3、企业实际情况的不同方案4、理论与实际的结合运用

 

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员工激励实务   01.01

  、关于人的潜能探讨  问题一:你认为贵司员工的潜能发挥了百分之几,解释为什么?  思考、提问、回答  讲述几个人的潜能的小故事  讲解:  1、人的潜能发掘是无限的  2、优秀的人潜能只发挥了20-30  3、普遍的人潜能只发挥了10左右  4、员工的潜能是靠内外激励才能发掘的  二、激励理论  问题二:你认为怎样激励员工为有效?  思考、提问、回答  

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内容介绍:部分:企业核心竞争力与发展——人力资源管理角色与定义1、什么是人力资源管理?2、新环境下的人力资源管理角色与责任3、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任第二部分:企业职业化体现之一——组织的人力资源管理活动1、企业人才竞争战略与人力资源规划2、企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例3、实现人力资源管理活动的行为规范——人力资源管理制度4、企业

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单元:正确认识绩效管理与年终考核主要介绍绩效管理与年终考核的核心概念与外延,提出年终考核时与绩效管理挂钩的关系一、成功企业所必需具备的管理要素二、绩效管理的常见问题分析三、年终绩效考核与人力资源管理的关系四、年终考核中各层次各岗位的责任分工:公司、人事部、部门、员工第二单元:企业核心竞争力如何落实在年终绩效考核主要包括:企业核心竞争要素进一步量化如何变成年终

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企业HR规划   01.01

企业HR规划企业培训目标:人力资源管理的重要性问题一:你认为企业中的高、中、基层员工谁起的作用大?思考、提问、分组讨论,选代表发言讲解:1、人力资源定义2、人力资源开发与管理内容:选人、育人、用人、留人3、人力资源开发与管理的重要性企业HR规划实务一、人力资源管理的重要性问题一:你认为企业中的高、中、基层员工谁起的作用大?思考、提问、分组讨论,选代表发言1、

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部分:岗位设计一、企业战略与人力资本增值案例:华为的人才战略与实施1、人力资源管理的系统模型企业人力资源管理职能划分的科学依据2、现实中国企业所面临的关键问题问题讨论:如何从人事管理走向人力资本管理?二、组织设计1、组织设计的基本原则案例分析:组织设计与业务流程的关系2、现有组织的基本模式问题讨论:职能型组织的优劣?问题讨论:如何减少部门之间的“扯皮”?3、

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