非财务经理的财务管理沙盘模拟
非财务经理的财务管理沙盘模拟详细内容
非财务经理的财务管理沙盘模拟
一、反映财务肌体健康的资产负债表
Ø **各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点;
Ø 解剖典型模拟企业的资产负债表,学习**资产负债表分析企业的资产结构。
Ø 案例:如何**资产的会计特征发现管理问题。
二、反映创造盈利能力的利润表
Ø 学员**填报模拟企业的期末利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义;
Ø **研究利润表,认识各项收入、成本与费用构成;
Ø 联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业利润的来源。
Ø 研讨:如何解决利润问题?
三、反映生存能力的现金流量表
Ø 分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性,学习现金链管理;
Ø 制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用;
Ø 解读现金流量表,**现金流量表洞悉企业生存状况;
Ø 以应收款过大导致现金链断裂为例,说明过渡赊销的危害;
Ø **对资金成本的分析,认识应收账款对利润的影响;
Ø 思考:现金和利润,哪个更重要?
四、运用财务指标分析进行业绩评估和经营改善
Ø 以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本,学习**财务报表进行杜邦分析,利用财务数据层层分解各项指标,诊断企业经营状况,分析影响企业绩效的环节,从而寻找改进企业经营绩效的关键点;
Ø 如何从净资产收益率ROE、总资产周转率ROA看经营管理改善;
Ø 销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及提高路径;
Ø 演练:计算本组的ROE等指标。
五、企业的财务战略——战略管理的一部分
Ø 企业战略管理;
Ø 企业财务战略;
Ø 企业财务战略类型;
Ø 企业战略与财务战略的关系;
Ø 理解财务在战略中的作用。
六、全成本管理
Ø 产品的生产成本构成分析;
Ø 销售费用分析与理性决策;
Ø 对模拟企业现场产生的各项成本费用比率进行分析,剖析经营问题;
Ø 成本控制关键点分析;
Ø 讨论:如何降低成本?
七、财务风险管控
Ø 财务风险类型;
Ø 财务风险表现;
Ø 案例:财务风险对企业的重大影响;
Ø 合理运用负债经营,避免融资风险;
Ø 盈亏平衡分析与决策风险控制;
Ø 思考:经营中有哪些风险和自己的本职工作有关。
八、全面预算管理——预则立、不预则废
Ø 全面预算管理的作用;
Ø 全面预算的内容;
Ø 全面预算编制的步骤和方法;
Ø 关注企业的血液健康:现金流量预算;
Ø 演练:对模拟企业进行全面预算管理。
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