人才招聘与甄选

一）引子--------

老板对人力资源管理者的新期望

1. 眼界高远：会当凌绝顶，一览众山小！

2. 执行力强：耕犁千亩实千箱

3. 简短视频

4. 小游戏

（二）介绍课程

**单元  人才招聘

**讲 招聘管理的主要流程及文档

1.招聘规划流程

2.建立流程规范

3.招聘资料介绍

4.招聘需求分析

5.招聘渠道规划（重点）

第二讲 招聘管理的相关人员

1.HR人员：

1）招聘阶段2）甄选阶段

2.一线主管

1）招聘阶段2）甄选阶段

第三讲 招聘管理的关键绩效指标

1.需求有效性2.渠道有效性3.招聘成本4.招聘周期5.面试**率

6.招聘成功率7.用人部门经理满意度8.新员工满意度9.候选人质量

10.试用期**率

单元总结：个人招聘心得交流

单元课程计划表课程单元时间分配教学法运用案例与工具**讲 招聘管理的主要流程及文档

1课时

■讲授60%

■互动40%■讲授法

■研讨法

■视频教学法■案例解析

■互动思考

■视频欣赏第二讲 招聘管理的相关人员

1课时

■讲授60%

■互动40%■讲授法

■小组研讨法

■案例解析

■互动思考第三讲 招聘管理的关键绩效指标

1课时

■讲授60%

■互动40%■讲授法

■研讨法

■案例解析

■互动思考

单元总结：个人招聘心得交流

0.5课时

■互动■研讨法■学员分享

■点评与总结

备注总课时3.5课时（0.5天），包含适当的课间休息时间。第二单元  人才甄选

第四讲 简历筛选

1.初筛简历速成法

2.面试问题来源

3.优秀简历标志

4.面试通知

1）电话通知2）邮件通知

第五讲 面试技巧

1.应聘登记表

2.面试流程

3.面试注意事项

4.面试实施技巧

5.几种常用面试方法

单元总结：练习课程单元时间分配教学法运用案例与工具第四讲 简历筛选

1课时

■讲授60%

■互动40%■讲授法

■研讨法

■视频教学法

■测试法■案例解析

■互动思考

■测试思考第五讲 面试技巧

 2课时

■讲授60%

■互动40%■讲授法

■研讨法

■视频教学法■案例解析

■互动思考

■游戏

单元总结：练习

0.5课时

■互动80%■讲授法

■研讨法■学员分享

■点评与总结

■答疑解惑备注总课时3.5课时（0.5天），包含适当的课间休息时间。

三、课程其他事宜

课程内容按照客户情况及要求可做相关调整。

培训方法、工具会因场地、设备等情况有所增删，但幅度不大。

培训时间基本为1天，上下午各3小时，中间有简短两次休息，一般为每次10分钟。

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