房地产管理者职业素养及带队伍管理能力提升
房地产管理者职业素养及带队伍管理能力提升详细内容
房地产管理者职业素养及带队伍管理能力提升
**部分 新时代下房地产管理者理性的职业发展定位
一、房地产行业之变
1. 从黄金到白银的房地产行业
1) 白银时代的管理之变与三大战略定位与选择
2) 房地产管理者的职业发展之变
3) 白银时代的职场趋势与管理者角色转变
第二部分 房地产管理者需要找到管理之线—知道带队伍做管理从何下手
一、让管理有的放矢的好工具—Q12
1. 房地产管理与Q12
1) 如何理解人、管理人、激发人
2) Q12的诞生与含义解析
3) Q12与房地产管理者的关系
2. 我们自己的Q12
1) 整体Q12解读
2) 互动:我部门的Q12解读
3. 我们的行动计划
1) 设定主题-基于Q12四个营地
2) 结成小组-基于报告、个人互补
3) 行动计划-以学习的管理工具为引子并与实际工作结合
二、管理一切都是沟通—准确识人让带队伍管理变得简单
1. 案例:沟通之困
2. 沟通之本:沟通离不开对人的研究,知人者智、自知者明
3. 行为风格测试-DISC
1) DISC的来龙去脉
2) 视频互动:看电影学辨人
3) 行为风格测试:我是谁
4. 互动:抓住上下左右工作沟通之本
三、管理的科学议事规则—让带队伍管理能够群策群力
1. 反思新时期的商业规则需要什么样的议事规则
1) 案例:房地产的三大典型会议
2) 互动:绘制个人社会关系图
2. 集思广益—让团队作战效率更高
1) 本质反思—VUCA世界的到来
2) 案例:牛顿物理学与量子物理学
3) 回归本质的管理过程—集思广益
3. 集思广益工具学习与应用
1) 互动:纺锤模型
2) 集思广益工具1:超级头脑风暴
3) 集思广益工具2:团队共创
4) 集思广益工具3:世界咖啡馆
第三部分 管理本质反思—价值思考与理性创新,让带队伍和自我认知一致
一、价值与责任体系的诞生、消除推诿扯皮的利器
1. 案例:走不完的报销流程
2. 责任-组织运营效率的保证
二、价值与责任体系的内涵
1. 提问与思考:你的岗位为什么会在组织内存在?
2. 案例:某房地产价值与责任管理体系
三、理性管理创新
1. 互动:互联网 与互联网思维
2. 理性创新之制度、流程创新本质
3. 团队共创工具—理性创新之行之有效的关心机制
第四章 课程回顾与总结及改进计划与承诺
一、课程要点整体回顾
1. 课程要点回顾与重点强调
二、我的收获、我的反思、我的行动
1. 互动:个人行动计划的制定与承诺实现
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