卓越销售团队建设与管理

  培训讲师:徐良柱

讲师背景:
徐良柱资历背景华人顶尖实战营销策划导师天下国际教育集团金牌讲师2013年度中国500强讲师2016年度中国名牌讲师称号(IPTS)国际注册职业培训师2MT演讲教学创始人旅游式培训第一人市场营销学学士,物流工程硕士斯博达(合肥)教育咨询有限公 详细>>

徐良柱
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卓越销售团队建设与管理详细内容

卓越销售团队建设与管理

一、企业团队建设与营销队伍管理的常见问题

1、 企业文化在企业管理中的地位

2、 团队精神与团队合作

3、 中国企业销售管理的困境

4、 如何评判你的团队价值

5、 销售团队的常见的7个病症及原因剖析


一、 销售管理者的自我修炼及素质

1、 销售经理的四种角色定位与八大职能

2、 销售经理与组织的基本观念

3、 销售领导者自我修炼的基本素质

4、 如何建立销售领导者的知名

5、 建立团队领导者影响力的八个规则


二、 卓越销售团队的系统建设与领导

1、 销售团队建设中的人才招聘与甄选技能

2、 销售团队建设中的文化建设

3、 销售团队建设中的制度建设

4、 销售团队建设中的教练技术和辅导技能

5、 销售团队正能量心态能力建设


三、 销售主管实战销售管控力

“四把宝剑”帮你实现销售管控

客户推进系统建设如何实现

1.经营管理分析会议 

营销例会 

早会经营运作 

2.随访、随查 

随访的原则 

随访的注意事项 

随访的技巧 

3.述职及工作沟通 

业务代表的工作述职

业务代表的工作沟通 

4.管理表格的设计与推行 

管理控制表格的要点

基础管理表格 

行为、过程管理 

销售活动管理报表 

5.四把利剑的组合运用 

三种类型的销售队伍

有效控制的四个夹角 


四、 销售团队的目标管理与绩效考核

1、 销售团队的绩效追求MPC

2、 销售团队目标来源、目标特点、目标的条件

3、 销售目标管理的五个步骤

4、 如何制定目标的依据

5、 如何给销售人员设定衡量标准

6、 如何考核销售人员的工作表现与工作能力

7、 基于马斯洛需求的激励模式

8、 必要支持类激励和激发动力类激励


五、 销售团队内的有效沟通技巧

1、 沟通管理在企业中作用

2、 高超的管理沟通技巧

3、 沟通的风格与有效共同的障碍

4、 高效率工作沟通的步骤

5、 如何成为人人喜欢的营销主管





 

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