开柜柜员销售技巧提升与训练
开柜柜员销售技巧提升与训练详细内容
开柜柜员销售技巧提升与训练
**章:开柜销售意识篇
一、柜面人员常见销售误区
1. 准备不充分
2. 不愿意开口
3. 只卖简单的产品,不愿卖复杂的中间业务
4. 与客户观点形成对抗
二、突破自我、勇于开口
1. 互动游戏:换钱
2. 命运方程式
3. 追求志业
4. 快乐工作
5. 提升能力
6. 启蒙学习
7. 关系管理
8. 成功生活
三、客户经理的胜任力
1. 不做时间的窃贼,做好自我管理
1) 实际工作中,开柜柜员的正常工作经常会被一些紧急的事情所干扰,但紧急的事情就一定是重要的事情吗?如果你从未认真的思考过这个问题,那么你将无法管理好自己的时间。
2. 全面熟悉本行产品,做到知己知彼,百战不贻
1) 要想成为一个顶尖的销售高手,对产品要尽可能做到“百问不倒”,只有这样才能赢得客户的信任。
第二章:主动出击销售小产品
一、小产品的卖点在哪里?
二、小产品的销售流程与话术
三、小产品销售训练流程:
1. 步骤1:每两位学员一组,进行以下三种场景的小产品销售演练,老师在旁指导,为学员答疑解惑,时长为30分钟。
2. 步骤2:以小组为单位,上台进行小产品销售展示,分组进行点评,老师做总结,时长为60分钟。
3. 场景一:新开卡的客户
4. 场景二:办理第三方存管的客户
5. 场景三:单位会计到柜台领取现金支票和转账支票
第三章:从业务受理切入到大产品销售
一、大产品销售情景演练流程:讲师准备三个案例,小组抽签上台进行演练,演练结束后由讲师进行点评。
1. 案例范本:零余额存量公司客户销户;
2. 案例范本:客户到开柜咨询理财产品,并有一定贷款需求;
二、发掘和引导顾客的需求
三、面对竞争对手的产品优势分析
四、如何有效呈现自身产品竞争力
五、学习引导客户的价值观
六、专业的需求引导工具-SPIN提问
七、建立呈现阶段的铺垫动作
1. 需求挖掘技巧训练:每两位学员一组进行需求挖掘技巧的训练
第四章:电话销售技巧提升
一、联系客户时常见的错误分析
二、电话预约客户的五步流程
三、电话销售时产品介绍如何做到“短、平、快”
四、如何处理电话预约时的客户异议
五、销售人员放下电话以后要做的三件事
六、四种电话前的预热,提升电话成功率
第二天晚间演练场景:主要演练电话邀约与电话销售。讲师提供案例,学员分成两组进行演练,演练过程中进行录像,演练结束后回放、纠错。
情境一:向存量客户推荐我行新推出的产品;
情境二:向信用卡客户推荐分期付款业务;
情境三:向贷款客户催收并推荐适合的产品;
第五章:推动客户的决定-FABE的使用
训练:学员分组编写主推产品的介绍话术并演练
一、如何站在客户利益的角度讲解产品—从卖点到买点
二、提炼产品利益的FABE模式
三、学员运用FABE模型提炼主推产品的利益点
四、产品介绍的完整流程示范
五、“基金定投推荐案例”
第六章:开柜全情景全案例演练15个案例
两名学员为一组,**抽签进行案例演练,由其它小组学员进行点评,老师做分析、总结。演练过程中进行录像,课程结束后做为成果交付。
吕玥老师的其它课程
《银行呼叫中心呼入式电话营销技巧》 04.25
银行呼叫中心呼入式电话营销技巧头脑风暴:您碰到哪些关于银行理财产品营销技巧、客户维护等方面的问题?每人提一个问题,老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。第一部分:优秀的呼入式营销服务人员基本技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、赢者心态训练凡事正面积极凡事巅峰状态凡事主动出击凡事全力以赴感恩心态
讲师:吕玥详情
《银行呼叫中心:呼入式电话销售技巧》 04.25
《银行呼叫中心呼入式电话营销技巧》头脑风暴:您碰到哪些关于银行理财产品营销技巧、客户维护等方面的问题?每人提一个问题,老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。第一部分:优秀的呼入式营销服务人员基本技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、赢者心态训练凡事正面积极凡事巅峰状态凡事主动出击凡事全力以赴感恩
讲师:吕玥详情
《高效客我沟通技巧提升》 03.08
高效客我沟通与倾听技巧课时设计:2天培训对象:理财经理培训收益:1、增强积极、耐心地倾听和理解他人需求的能力及意愿;2、了解人性的特点,揭密高效沟通密码,提升沟通效率;3、遇到冲突时能有效控制局面,影响他人获取客户沟通双赢;课程大纲:绪言、关于沟通一、21世纪就是影响力的世纪,不是你去影响别人,就是别人影响你二、世界由人组成,赢得人心,就赢得世界三、沟通不在
讲师:吕玥详情
《客户经理:利剑行动-客户经理营销能力提升攻略》 03.08
利箭行动-客户经理情境销售训练营课程背景:目前客户经理队伍在工作中存在的主要问题:1、客户经理将工作做不好归于环境影响,职业素养薄弱;2、客户经理售动机不强,缺乏客户分类、服务分层、产品分包的意识;3、客户经理对产品与客户匹配了解不全面,以致难以准确地向客户销售产品,成交率偏低;4、处理客户对产品产生异议的能力较弱,容易被他人影响,失去销售的信心。…….客户
讲师:吕玥详情
《内训师一阶:银行初级内训师培训技能修炼》 03.08
银行内训师TTT初级培训课程课程收获:1、淡定从容的面对学员,让紧张情绪跟你说再见;2、绘声绘色的语言表达,让你的课程更有渗透力;3、自然得体的肢体语言,让你的课程更具感染力;4、精彩绝伦的互动技巧,让你的课程更具震撼力;5、谈笑风生的危机处理,让你的课程更具影响力。课程收获:2天(12小时),为了保证培训效果,建议每个班学员数不超过30人。课程大纲:第一部
讲师:吕玥详情
品牌:《大堂经理厅堂一体化服务培训》(两天版) 03.08
“成就卓越”—大堂经理综合素质修炼课时设计:2天培训对象:银行大堂经理课程背景:随着中国金融市场全面开放的进一步深化,无论是为了面对国际商业银行同台竞争的局势,还是适应企业内部管理升级的需要,国内商业银行的经营策略都在酝酿着变革,以更主动的姿态来筹划未来的发展方向。在此背景之下,服务网点作为大众市场影响度最高的服务渠道更面临着前所未有的竞争环境。同时,随着金
讲师:吕玥详情
品牌:《厅堂制胜-大堂经理综合能力提升》 03.08
厅堂制胜-大堂经理服务营销能力提升课时设计:4天课程收益:大堂经理是除硬件设施以外,代表银行的第一印象,“厅堂制胜”是提高客户满意度、忠诚度,银行网点转型升级,提升银行竞争力之关键所在,《厅堂制胜--大堂经理服务营销能力提升》课程应此而设。解决实际大堂管理工作4大问题:有点无岗(认为没必要)有岗无人(或虚设或打杂或挪用)有人无责(权、责、利、助不清)有责无能
讲师:吕玥详情
品牌:《银行大客户营销实战训练营》 03.08
银行大客户营销实战训练营培训对象:理财客户经理、贵宾客户经理、大堂经理课程收益:明晰自己的角色定位,树立以客户为中心的销售理念。以专业化的客户开发流程,提高销售效率和赢率。通过业务针对性实战模拟,快速掌握销售实战技巧。掌握建立、渗透、巩固客户关系的技巧。课程大纲:第一章:道篇-对于销售工作的认知给自己照个镜子某行营业部调研问题的反馈:理财经理:每天有很多事情
讲师:吕玥详情
品牌:《银行全员营销技能提升培训》 03.08
银行全员营销技能提升培训课程大纲:第一模块:在竞争的市场中生存你不可不知的银行真相你所处的金融行业,关键词:竞争商业银行的岗位选择和职业发展,关键词:选择商业银行的客户,关键词:服务商业银行的工作状态,关键词:压力为什么要开展网点四大营销?大堂营销:厅堂是接触到价值客户的关键区域协作营销:1+1gt;2,团队协作是赢得客户的重要因素联动营销:根据客户的资产现
讲师:吕玥详情
《职业素养与职场礼仪》 03.08
职业素养与服务礼仪课时设计:2天课程大纲:一、服务心态与意识什么是服务和客户服务?优质服务的四大特性怎样的服务心态和意识是服务人员应该具备的?我们的客户是谁?客户的十大需求二、职业形象与商务礼仪什么是礼仪商务礼仪的五大原则商务礼仪的职能仪容、仪表、仪态的意义三、商务中的形态礼仪握手眼神与微笑修饰避人四、商务中的公共关系礼仪预约、拜访客户的礼仪致意、与客户见面
讲师:吕玥详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195