银行财富客户的关系维护与营销策略
银行财富客户的关系维护与营销策略详细内容
银行财富客户的关系维护与营销策略
【课程大纲】
一章:私人银行(财富管理)的概述
1. 私人银行的现在与将来
2. 私人银行机构现状
3. 私人银行发展趋势
4. 高净值人群与私人银行的关系
5. 私人银行客户经理的发展重点
第二章:财富管理的常识
1. 高净值群体的崛起
2. 高净值人群的性别年龄
3. 理财目标与风险偏好
4. 高净值客户关键购买因素
5. 私行客户经理会弥补富人哪些理财盲区?
1) 性格与天赋
2) 知识与信息的盲区
3) 人的感性与理性不匹配
4) 思维的习惯
第三章: 以客户为中心的营销思维
1. 客户经理营销的三种境界
2. 营销与推销的本质区别
3. 营销高手的四大特征
4. 客户经理营销的四大雷区
第四章:私人银行(财富客户)营销五步智胜(重点)
一步:建立信任
1. 梳理存量客户,建立信任
1) 建立完整的客户管理档案
2) 高端客户分群/分级维护
3) 客户价值与贡献度分析
4) 分析高端客户行为特征
5) 产品渗透率分析,深耕客户关系
2. 提升自身专业能力,建立信任
1) 高净值人士离岸财富管理
2) 移民财富与税收筹划
3) 保险工具在财富管理中的作用
4) 不记名资产-艺术品与贵金属
5) 身边的事例给我们的财富警示—看我们的财富管理盲区
6) 案例一:公证遗嘱继承存在变数
7) 案例二:看财富“人治”的隐患
8) 案例三:企业家的人身风险给财富带来的灭顶之灾
第二步:约访客户
1. 筹划你的电话—态度的准备
2. 邀约什么客户—电话目标设计与客户分析
3. 客户邀约理由的设计-具有吸引力的开场白
4. 客户询问产品时,介绍如何做到“短、平、快”
5. 如何在电话中说服客户
6. 如何解除客户对产品的抗拒点
1) 客户七种常见的抗拒类型
2) 客户抗拒的本质:解除抗拒点的方法与公式
3) 解除抗拒点的成交话术设计思路
7. 客户经理放下电话以后要做的三件事
第三步:销售面谈
1. 确定客户的风险属性
1) 确定客户的需求
2) 确定客户的类型——5种类型
3) 确定客户的风险属性
2、研究资产配置
1) 资产配置金字塔
2) 目标导向的资产配置
3) 财富组合
4) 流动性及长期资产
5) 长期投资组合
6) 资产再平衡(Rebalance)
7) 资产配置的七个步骤
8) 运用资产配置的投资策略
9) 定期检视高端客户投资现况的技巧
第四步:促成交易
1. 销售人员推动客户做购买决定
2. 产品建议
1) 短期&流动性资产
2) 长期投资的产品
3. 讲解原则
1) 有条理——循序渐进
2) 容易懂——深入浅出
4. 辅助手段
1) 信息图示化
2) 比喻和类比
3) 【案例分析】银行产品汉堡式推动方案设计
2. 异议与目标达成
1) 异议的分类
2) 分析异议产生的原因
3) 处理销售异议的办法
4) 客户的购买信号
5) 如何成交?
第五步:客户关系管理
1. MGM客户转介法
1) 运用富人心理学获得MGM机会
2) MGM转介的六大步骤
3) 异业结盟的转介
4) 顾问的转介:会计师/律师/寿险经纪人/不动产经纪人/奢侈品销售员…
5) MGM奖励活动(积分兑换)
6)【实战案例分享】
2. 公私联动交叉营销共创双赢
1) 锁定企业主与高管
2) 提供1 N团队服务
3) 非金融增值服务
4) 创造差异化的服务
3. 举办理财沙龙活动(邀请进来或深入虎穴)
1) 理财沙龙目的与重要性
2) 如何找到对的目标客户
3) 寻求异业结盟
4) 讨论:高端客户喜爱哪些活动
5) 如何企划理财沙龙活动
6) 活动具体执行步骤
7) 活动后成效追踪与管理
8) 年度活动企划与实战案例分享
9) 【分组讨论:企划高端客户有特色的理财沙龙】
4. 人脉拓展法(One To One Marketing)
1) 果岭人脉术(高尔夫球)
2) 商会社团组织耕耘
更多客户关系内训课点击进入培训课程
吕玥老师的其它课程
《银行呼叫中心呼入式电话营销技巧》 04.25
银行呼叫中心呼入式电话营销技巧头脑风暴:您碰到哪些关于银行理财产品营销技巧、客户维护等方面的问题?每人提一个问题,老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。第一部分:优秀的呼入式营销服务人员基本技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、赢者心态训练凡事正面积极凡事巅峰状态凡事主动出击凡事全力以赴感恩心态
讲师:吕玥详情
《银行呼叫中心:呼入式电话销售技巧》 04.25
《银行呼叫中心呼入式电话营销技巧》头脑风暴:您碰到哪些关于银行理财产品营销技巧、客户维护等方面的问题?每人提一个问题,老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。第一部分:优秀的呼入式营销服务人员基本技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、赢者心态训练凡事正面积极凡事巅峰状态凡事主动出击凡事全力以赴感恩
讲师:吕玥详情
《高效客我沟通技巧提升》 03.08
高效客我沟通与倾听技巧课时设计:2天培训对象:理财经理培训收益:1、增强积极、耐心地倾听和理解他人需求的能力及意愿;2、了解人性的特点,揭密高效沟通密码,提升沟通效率;3、遇到冲突时能有效控制局面,影响他人获取客户沟通双赢;课程大纲:绪言、关于沟通一、21世纪就是影响力的世纪,不是你去影响别人,就是别人影响你二、世界由人组成,赢得人心,就赢得世界三、沟通不在
讲师:吕玥详情
《客户经理:利剑行动-客户经理营销能力提升攻略》 03.08
利箭行动-客户经理情境销售训练营课程背景:目前客户经理队伍在工作中存在的主要问题:1、客户经理将工作做不好归于环境影响,职业素养薄弱;2、客户经理售动机不强,缺乏客户分类、服务分层、产品分包的意识;3、客户经理对产品与客户匹配了解不全面,以致难以准确地向客户销售产品,成交率偏低;4、处理客户对产品产生异议的能力较弱,容易被他人影响,失去销售的信心。…….客户
讲师:吕玥详情
《内训师一阶:银行初级内训师培训技能修炼》 03.08
银行内训师TTT初级培训课程课程收获:1、淡定从容的面对学员,让紧张情绪跟你说再见;2、绘声绘色的语言表达,让你的课程更有渗透力;3、自然得体的肢体语言,让你的课程更具感染力;4、精彩绝伦的互动技巧,让你的课程更具震撼力;5、谈笑风生的危机处理,让你的课程更具影响力。课程收获:2天(12小时),为了保证培训效果,建议每个班学员数不超过30人。课程大纲:第一部
讲师:吕玥详情
品牌:《大堂经理厅堂一体化服务培训》(两天版) 03.08
“成就卓越”—大堂经理综合素质修炼课时设计:2天培训对象:银行大堂经理课程背景:随着中国金融市场全面开放的进一步深化,无论是为了面对国际商业银行同台竞争的局势,还是适应企业内部管理升级的需要,国内商业银行的经营策略都在酝酿着变革,以更主动的姿态来筹划未来的发展方向。在此背景之下,服务网点作为大众市场影响度最高的服务渠道更面临着前所未有的竞争环境。同时,随着金
讲师:吕玥详情
品牌:《厅堂制胜-大堂经理综合能力提升》 03.08
厅堂制胜-大堂经理服务营销能力提升课时设计:4天课程收益:大堂经理是除硬件设施以外,代表银行的第一印象,“厅堂制胜”是提高客户满意度、忠诚度,银行网点转型升级,提升银行竞争力之关键所在,《厅堂制胜--大堂经理服务营销能力提升》课程应此而设。解决实际大堂管理工作4大问题:有点无岗(认为没必要)有岗无人(或虚设或打杂或挪用)有人无责(权、责、利、助不清)有责无能
讲师:吕玥详情
品牌:《银行大客户营销实战训练营》 03.08
银行大客户营销实战训练营培训对象:理财客户经理、贵宾客户经理、大堂经理课程收益:明晰自己的角色定位,树立以客户为中心的销售理念。以专业化的客户开发流程,提高销售效率和赢率。通过业务针对性实战模拟,快速掌握销售实战技巧。掌握建立、渗透、巩固客户关系的技巧。课程大纲:第一章:道篇-对于销售工作的认知给自己照个镜子某行营业部调研问题的反馈:理财经理:每天有很多事情
讲师:吕玥详情
品牌:《银行全员营销技能提升培训》 03.08
银行全员营销技能提升培训课程大纲:第一模块:在竞争的市场中生存你不可不知的银行真相你所处的金融行业,关键词:竞争商业银行的岗位选择和职业发展,关键词:选择商业银行的客户,关键词:服务商业银行的工作状态,关键词:压力为什么要开展网点四大营销?大堂营销:厅堂是接触到价值客户的关键区域协作营销:1+1gt;2,团队协作是赢得客户的重要因素联动营销:根据客户的资产现
讲师:吕玥详情
《职业素养与职场礼仪》 03.08
职业素养与服务礼仪课时设计:2天课程大纲:一、服务心态与意识什么是服务和客户服务?优质服务的四大特性怎样的服务心态和意识是服务人员应该具备的?我们的客户是谁?客户的十大需求二、职业形象与商务礼仪什么是礼仪商务礼仪的五大原则商务礼仪的职能仪容、仪表、仪态的意义三、商务中的形态礼仪握手眼神与微笑修饰避人四、商务中的公共关系礼仪预约、拜访客户的礼仪致意、与客户见面
讲师:吕玥详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195