8D手法

  培训讲师:韩永春

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韩永春DOE专家亚太区质量顾问精益六西格玛培训师六西格玛黑带大师欧洲芬兰科泰公司SixSigmaLeader台湾斯普林公司高级项目开发经理讲师经历韩永春曾在世界知名企业工作20年,历任深圳市灵畅互动科技有限公司厂长;世界500强美资杜邦公司 详细>>

韩永春
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8D手法详细内容

8D手法

**节:8D 简介

1. 8D是什么?

2. 8D能给我们带来什么好处?

第二节:8D问题解决的步骤

1. 1D 成立团队

1) 团队的具体要素

2. 2D 问题描述

1) 什么是问题

2) 描述问题基本方法

3. 3D 临时对策

1) 防止继续产生不良品

2) 减小产生的不良和后续可能产生不良对客户的影响

4. 4D 原因分析及验证

1) 不良解析

2) 详细流程图

3) 鱼骨图

4) 疑点排查确认

5) 统计分析

6) 关键原因验证

7) 5why分析

8) 不良流出原因分析

5. 5D 改善对策及验证

1) 前、后对比图

2) FMEA-风险分析及改进计划

6. 6D 改善实施及确认

1) 措施执行

2) 效果确认

7. 7D 标准化

1) 修改管理制度

2) 作业方法  

3) 作业程序

4) 设计规范

5) 提供修改的证据。

8. 8D 财务节余

1) 不良品降低计算成本

2) 产能提高则计算利润


第三节: 实例分享


第四节:总结

1) 常见问题

2) 合格报告要求

3) 优秀报告要求


 

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