总裁“心”思维——稻盛和夫的卓越领导力
总裁“心”思维——稻盛和夫的卓越领导力详细内容
总裁“心”思维——稻盛和夫的卓越领导力
※ 序言:关于领导力内涵,看稻盛和夫的经历及其经营哲学如何与领导力理论的三个境界、五个层次、五个原则匹配出来佳、卓越的领导力的。
※ 上篇:稻盛和夫领导力起源解码
u 人生里程碑里孕育的领导力基因
◇ 苦难童年
◇ 求学之路
◇ 就业危机
◇ 歃血为盟
◇ 京瓷世界
◇ 第二电信
◇ 拯救日航
u “小”故事彰显的领导力
◇ 吸烟的故事
◇ 喝酒的故事
◇ 运动的故事
◇ 善变的稻盛
◇ “追求全体员工物质和精神两方面幸福”企业宗旨的由来
u 稻盛和夫在中国领导力的传播
◇ 古有鉴真东渡 今有稻盛西行
◇ **阶段:20多年中国的足迹
◇ 第二阶段:八次重大演讲
◇ 盛和塾在中国
u 稻盛和夫独特的客户思维
◇ 从60分到80分是什么思维
◇ 从100分到150分是什么思维
u 稻盛和夫的管理思维
◇ 关于目标,关于团队
◇ 关于干部管理
◇ 关于计划与战略与预算
u 稻盛和夫的经营方针
◇ 实力主义与大家族主义
◇ 水库式经营
◇ 搓绳捉贼与打飞石
u 稻盛和夫的六个境界
※中篇:稻盛和夫的卓越领导力
**部分:稻盛经营哲学的力量
u 稻盛哲学的源泉
◇ 中国文化对日本的影响
◇ 稻盛哲学的启蒙
◇ 稻盛的五种角色
u 稻盛哲学的核心也是领导力的核心
◇ 起点与终点:敬天爱人
◇ 基本准则:做为人,何谓正确?
◇ 人生成功方程式
◇ 经营的本质:利他经营
u 稻盛哲学的组成:相辅相成的哲学
◇ 稻盛哲学纵览
◇ 人生哲学:人为什么活着?六项精进
◇ 经营哲学 :经营十二条、萧条中的大智慧
◇ 经营为什么需要哲学?
u 领导人的十项职责(稻盛和夫对京瓷集团北美区域干部讲话总结)
◇ 明确失业的目的和意义,并向下属说明
◇ 设立具体目标,制定目标实现的计划
◇ 心怀强烈的愿望
◇ 付出不亚于任何人的努力
◇ 具备坚强的意志
◇ 拥有高尚的人格
◇ 无论遭遇什么困难都决不放弃
◇ 怀着爱情与部下交往
◇ 调动部下的积极性
◇ 富于创造性
u 案例一:逆势生长的第二电信
u 案例二:涅槃重生的日本航空
※中篇:稻盛和夫的卓越领导力
第二部分:稻盛实学的力量:阿米巴经营
u 阿米巴的认识
◇ 误区与阿米巴热
◇ 真正的阿米巴经营
◇ 阿米巴经营的威力
u 真正的阿米巴经营
◇ 从波特价值链到阿米巴价值链
◇ 如何做市场温度的传导
◇ 阿米巴是经营思维,是客户思维,是利润思维
u 阿米巴经营的实施
◇ 经营实施五步法
◇ 盈利单元
◇ 核算体系
◇ 激励体系
◇ 发表改善
◇ 目标计划
※ 下篇:如何学习稻盛?如何学习稻盛和夫的卓越领导力
u 中国企业家的困局
◇ 企业家有精神吗
◇ 企业家十大操心
◇ 企业家困局
u 德鲁克遇到稻盛和夫
◇ 德鲁克能助力企业家破局,还是稻盛和夫能助力破局?
◇ 德鲁克的贡献与稻盛和夫的奉献
◇ 中国的“稻盛热”
u 学习稻盛和夫的践行
◇ 自我践行
◇ 学习路径图
◇ 自我与团队的修炼
u 学习稻盛和夫的精神
◇ 科学家的专研
◇ 企业家的奋斗
◇ 教育家的奉献
◇ 慈善家的爱心
◇ 宗教家的探索
u 学习稻盛和夫的智慧
◇ 人生的智慧
◇ 经营的智慧
◇ 管理的智慧
◇ 大智若愚的智慧
◇ 高瞻远瞩的智慧
◇ 团队的智慧
◇ 思想的智慧
◇ 宇宙观
u 学习稻盛和夫的方法
◇ 人生成功的方法
◇ 管理的方法
◇ 经营的方法
◇ 管理会计与阿米巴
--会计七原则
--阿米巴思维在中国的商业实践
--阿米巴经营的总结
◇ 稻盛的创新
u 学习稻盛和夫,是学习他的佳实践
◇ 发明的实践
◇ 艰苦创业的实践
◇ KDDI的实践
◇ 日航再造的实践
u 稻盛和夫的标杆意义
◇ 从小到大的发展经历是创业标杆
◇ 利他经营的模范标杆
◇ 高收益(〉10%的纯利润)的经典标杆
◇ 水库式经营的标杆
◇ 修炼的标杆
◇ 人才培养的标杆
◇ 哲学引领的标杆
◇ 人生导师标杆
u 案例一:视频学习与分享:拯救日航(稻盛和夫)
u 案例二:小组学习会讨论:模拟发表与分享:什么是高收益?企业为什么要高收益!
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