总裁“心”思维——稻盛和夫的卓越领导力

  培训讲师:关彬

讲师背景:
关彬老师老师简介:阿米巴经营落地导师,创新经营顾问;稻盛和夫经营哲学践行者、倡导者;清华北大特聘讲师,吉林大学兼职教授;畅销书《从德鲁克到稻盛和夫》及《阿米巴经营》音像等作品;曾任中粮中国食品集团人力总监,九州通医药集团副总裁等; 详细>>

关彬
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总裁“心”思维——稻盛和夫的卓越领导力详细内容

总裁“心”思维——稻盛和夫的卓越领导力

※ 序言:关于领导力内涵,看稻盛和夫的经历及其经营哲学如何与领导力理论的三个境界、五个层次、五个原则匹配出来佳、卓越的领导力的。

※ 上篇:稻盛和夫领导力起源解码

人生里程碑里孕育的领导力基因

◇ 苦难童年

◇ 求学之路

◇ 就业危机

◇ 歃血为盟

◇ 京瓷世界

◇ 第二电信

◇ 拯救日航

“小”故事彰显的领导力

◇ 吸烟的故事

◇ 喝酒的故事

◇ 运动的故事

◇ 善变的稻盛

◇ “追求全体员工物质和精神两方面幸福”企业宗旨的由来

稻盛和夫在中国领导力的传播

◇ 古有鉴真东渡 今有稻盛西行

◇ **阶段:20多年中国的足迹

◇ 第二阶段:八次重大演讲

◇ 盛和塾在中国

稻盛和夫独特的客户思维

◇ 从60分到80分是什么思维

◇ 从100分到150分是什么思维

稻盛和夫的管理思维

◇ 关于目标,关于团队

◇ 关于干部管理

◇ 关于计划与战略与预算

稻盛和夫的经营方针

◇ 实力主义与大家族主义

◇ 水库式经营

◇ 搓绳捉贼与打飞石

稻盛和夫的六个境界

※中篇:稻盛和夫的卓越领导力

**部分:稻盛经营哲学的力量

稻盛哲学的源泉

◇ 中国文化对日本的影响

◇ 稻盛哲学的启蒙

◇ 稻盛的五种角色

稻盛哲学的核心也是领导力的核心

◇  起点与终点:敬天爱人

◇ 基本准则:做为人,何谓正确?

◇ 人生成功方程式

◇ 经营的本质:利他经营

稻盛哲学的组成:相辅相成的哲学

◇ 稻盛哲学纵览

◇ 人生哲学:人为什么活着?六项精进

◇ 经营哲学 :经营十二条、萧条中的大智慧

◇ 经营为什么需要哲学?

领导人的十项职责(稻盛和夫京瓷集团北美区域干部讲话总结)

◇ 明确失业的目的和意义,并向下属说明

◇ 设立具体目标,制定目标实现的计划

◇ 心怀强烈的愿望

◇ 付出不亚于任何人的努力

◇ 具备坚强的意志

◇ 拥有高尚的人格

◇ 无论遭遇什么困难都决不放弃

◇ 怀着爱情与部下交往

◇ 调动部下的积极性

◇ 富于创造性

案例一:逆势生长的第二电信

案例二:涅槃重生的日本航空

※中篇:稻盛和夫的卓越领导力

第二部分:稻盛实学的力量:阿米巴经营

阿米巴的认识

◇ 误区与阿米巴热

◇ 真正的阿米巴经营

◇ 阿米巴经营的威力

真正的阿米巴经营

◇ 从波特价值链到阿米巴价值链

◇ 如何做市场温度的传导

◇ 阿米巴是经营思维,是客户思维,是利润思维

阿米巴经营的实施

◇ 经营实施五步法

◇ 盈利单元

◇ 核算体系

◇ 激励体系

◇ 发表改善

◇ 目标计划

※ 下篇:如何学习稻盛?如何学习稻盛和夫的卓越领导力        

中国企业家的困局

◇ 企业家有精神吗  

◇ 企业家十大操心

◇ 企业家困局     

德鲁克遇到稻盛和夫

◇ 德鲁克能助力企业家破局,还是稻盛和夫能助力破局?

◇ 德鲁克的贡献与稻盛和夫的奉献

◇ 中国的“稻盛热”

学习稻盛和夫的践行

◇ 自我践行

◇ 学习路径图

◇ 自我与团队的修炼

学习稻盛和夫的精神

◇ 科学家的专研

◇ 企业家的奋斗

◇ 教育家的奉献

◇ 慈善家的爱心

◇ 宗教家的探索

学习稻盛和夫的智慧

◇ 人生的智慧

◇ 经营的智慧

◇ 管理的智慧

◇ 大智若愚的智慧

◇ 高瞻远瞩的智慧

◇ 团队的智慧

◇ 思想的智慧

◇ 宇宙观

学习稻盛和夫的方法

◇ 人生成功的方法

◇ 管理的方法

◇ 经营的方法

◇ 管理会计与阿米巴

--会计七原则

--阿米巴思维在中国的商业实践

--阿米巴经营的总结

◇ 稻盛的创新

学习稻盛和夫,是学习他的佳实践

◇ 发明的实践

◇ 艰苦创业的实践

◇ KDDI的实践

◇ 日航再造的实践

稻盛和夫的标杆意义

◇ 从小到大的发展经历是创业标杆

◇ 利他经营的模范标杆

◇ 高收益(〉10%的纯利润)的经典标杆

◇ 水库式经营的标杆

◇ 修炼的标杆

◇ 人才培养的标杆

◇ 哲学引领的标杆

◇ 人生导师标杆

案例一:视频学习与分享:拯救日航(稻盛和夫)

案例二:小组学习会讨论:模拟发表与分享:什么是高收益?企业为什么要高收益!

 

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