中国企业管理人员选拔困局
中国企业管理人员选拔困局详细内容
中国企业管理人员选拔困局
l “赛维LDK库存门事件”: 中高层管理者选拔关乎企业的未来
一、如何建立企业个性化的管理人才选拔标准
(一)设计管理人才招聘选拔标准三大原则：人职匹配、人企匹配、人人匹配
(二)人职匹配（1）：基于工作职责或工作流程分析岗位任职要素
(三)人职匹配（2）：五步法构建岗位胜任力模型
(四)人企匹配：从企业文化价值观中发现管理者选拔要素
(五)人人匹配：根据合作对象分析发现管理者选拔要素
(六)让选拔标准落地：选拔指标操作化的流程与方法
(七)三种选拔评分表设计模式
二、面试技术的革命：基于素质剖面的面试
(一)究竟哪些选拔方法是有效的？
(二)全面评价管理人才的测评方法
(三)陈述性面试的七种题型及应用技巧
(四)投射性面试题目应用技巧
(五)基于素质剖面技术的追问
三、中高层管理者的选拔利器 — 无领导小组讨论
(一)无领导小组讨论的特点
(二)无领导小组讨论的测试过程
(三)无领导小组讨论的题目类型
(四)设计无领导小组讨论的技巧
(五)无领导小组讨论的评价技巧
五、根据岗位选择合适的选拔方法与流程
(一)根据岗位选择合适的选拔方法
(二)录用决策模式之：跨栏模式
(三)录用决策模式之：综合模式
(四)如何灵活地使用选拔录用模式
六、如何提高选拔考官的素养与能力
(一)考官的素养
(二)如何成就卓越的考官
七、课程回顾与总结
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