MBTI职业性格分析和管理角色认知
MBTI职业性格分析和管理角色认知详细内容
MBTI职业性格分析和管理角色认知
**部分：天赋本我能力——管理与性格
破冰练习与课程目标
什么是MBTI
管理者的领导力
管理的不同风格
什么是偏好与倾向
MBTI在国际的运用
基本规则和步骤
第二部分：自我认知——完成MBTI测评
自我认知的心理潜意识测试：五维度测试
MBTI测试：建立由内而外的自信
利用性格自评，让学员初步判别自己的性格类型。
利用专业的性格调查问卷，协助学员确认自己的性格类型。
解答性格调查过程中学员的疑问，直至终确认自己的性格类型。
第三部分：自我发展——MBTI维度与得分
详解解读性格倾向的四个倾向在工作、生活中各个方面的特征以及具体表现：
外向(E)/内向(I)——怎样与外界互动；
实感(S)/直觉(N)——倾向的收集信息的方法；
理性(T)/感性(F)——作决定的方式；
系统(J)/弹性(P)——怎样安排自己的时间和生活。
一对一互助发展与辅导
第四部分：理解他人——MBTI类型练习
人与人之间的基本差异和相处方式
尊重与理解
接纳差异
现场案例分析和练习
第五部分：管理应用——性格类型四个视角
从MBTI四个视角了解各性格类型的互动关系，更深入了解MBTI性格分析理论的精髓。
ü 团队视角——驾驭团队中的人际差异和互相尊重
E&I之间的沟通
S&N：决策与战略制订中的视角
T&F：处理问题时的争执
功能视角——MBTI性格类型与领导力发展
知人善用——用人所长，依据性格类型任务分配
ST、SF、NF、NT职业定位
领导力塑造——扬长避短，平衡发展自我领导力
ST、SF、NF、NT领导力风格
影响力提升——说话入心，打动人心的职场影响力
ST、SF、NF、NT性格沟通法则
态度视角——不同类型的工作态度
精力导向（E-I）和指向外部世界的精力安排（J-P)
IJ、IP、EP、EJ在什么样的环境会比较得心应手
ü 象限视角——性格类型的变革管理
成熟的问题解决模式
第七部分：创造共赢——学习要点回顾
作为一个团队成员，你的强项是什么?
你的工作团队的主要优势是什么?
为了对团队的成功做出贡献，你需要发展什么?
制订行动计划
第六部分 性格沙龙互动 晚上
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