差异化经营路径分析与应对策略_余建军_企业内训课程

差异化经营路径分析与应对策略

培训讲师：余建军

讲师背景：
余建军最前瞻的银行团队管理专家清华大学银行管理课程特聘教授北控学院客座教授大湾区国际商业银行研究院高级研究员北京农商银行总行指定培训讲师广东金融高新区总顾问特色亮点每年训练分支行长超过10,000人；不遗余力地建设一支又一支金融产业大军，是详细>>

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差异化经营路径分析与应对策略详细内容

差异化经营路径分析与应对策略

**篇：竞争环境分析

1、【室内拓展】差异化经营压力测试

2、【小组讨论】竞争环境分析

- 竞争五力模型

- 奔腾年代

3、【案例分析】：10家企业的差异化经营实践

4、【案例分析】变化中的企业与变化中的经营

- 互联网银行的冲击

- 差异化经营模式分析

5、【角色扮演】竞争洞察

- 80/20法则与2/80法则

6、【小组讨论】经营本质

第二篇：战略选择技术

1、【小组竞技】《迷失丛林》

2、【案例分析】战略选择技术与战略分歧

3、【WorkShop工作坊】

- 《SPAC E- 差异化竞争战略地位态势与行动评估》

4、【小组分享】《我在现场》

第三篇：差异化竞争三步曲

一、品牌差异化

1、【案例分析】品牌差异化案例分析

2、【小组讨论】品牌差异化收益

3、品牌建设的2个诀窍

二、产品差异化

1、【小组讨论】产品差异化案例分析

2、【案例分析】产品设计案例

3、【小组竞技】银行产品设计的3个步骤

三、服务差异化

1、【小组讨论】如何组合产品形成差异化服务？

-银行金融计划服务案例

2、【案例分析】特色化差异化服务

- 对标案例分析

3、三维模型对我们的启示

第四篇：差异化经营策略实施

1、【小组讨论】如何建立差异化竞争壁垒？

- 特色经营

- 首战必胜

- 合纵连横

- 系统方法

2、【角色扮演】如何维护差异化竞争壁垒？

- 组织

- 任用

- 激励

- 文化

3、【案例分析】差异化经营策略实施的保障措施

- 中间计划

- 行动方案

- 预算

- 程序

4、【WorkShop工作坊】

-《我们的差异化经营行动方案》

5、【小组竞技】方案点评

第五篇：跨越战略转折点

1、【案例讨论】老革命遇到新问题

2、【小组讨论】如何重构银行愿景？

3、【小组竞技】如何将差异化经营引向战略转折点？

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