海外品牌战略及品牌业务管理
海外品牌战略及品牌业务管理详细内容
海外品牌战略及品牌业务管理
一. 海外品牌业务“方程”
1. OEM——品牌营销异变
2. 海外品牌营销“四步曲”
3. 海外品牌营销“方程”
4. 海外价值品牌构建
l 品牌基因图谱
l 品牌营销“七步走”
l 创建海外品牌的误区
5. Ka海外战略客户
l 品牌渠道价值客户
l 渠道客户品牌联盟
6. 海外品牌营销团队
l 品牌营销组织(内部)
l 品牌营销组织(外部)
l 海外经销商业务支持流程
练习:H品牌构建业务启动策划
二. 海外经销代理招商
1. 海外招商会议目的
2. 海外招商前的准备
3. 海外招商会议内容
l 企业实力及形象
l 产品展示沟通
l 渠道招商策略
l 品牌盈利模式
l 海外营销团队
l 成功案例分享
4. 海外客户接待要点
练习:海外品牌招商计划书
三. 海外品牌运营管理
1. 海外年度营销规划
2. 产品导入及价格管理
3. 渠道分销及促销策略
4. 运营支持及市场督导
5. 海外品牌联合推广
6. 售后服务及客户培训
7. 区域品牌绩效衡量
练习:海外区域市场营销计划
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11-海外销售经理5项修炼-2天-201902 05.11
《海外销售经理5项修炼》——海外销售经理工作职责及业务开展前言越来越多的中国企业开始“走出去,走进去”,深入海外一线市场拓展业务;外贸人员通过参展、出差或派驻海外,开始从“坐商”到“行商”的转变,正在成为中国外贸业务一道靓丽的“风景线”。调研显示:80海外经理人对应该具备的素质、技能和工作未能清晰的认识和掌握,一些海外派驻经理60以上时间白白耗费。同凭借电话
讲师:张慧海详情
《海外初创公司业务启动及运营风险防范》-1天 05.11
《海外子公司业务启动及运营风险防范》简介越来越多的中国企业开始“走出去”通过在海外设立业务机构(分公司,办事处,投资建厂等)拓展海外一线市场,标志着中国企业跨国经营时代序幕已经开启。对即将开赴海外一线市场的将士,亟需解答以下现实问题:海外子公司常见哪些运营风险?这些风险产生原因?有哪些特征?“产品/供应链,合金团队和财税管理”为什么是海外初创企业三大挑战?中
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《海外子公司战略规划及商务操作分解》-1天 05.11
《海外子公司战略规划及商务操作分解》前言越来越多的中国企业开始“走出去”通过在海外设立业务机构(分公司,办事处,投资建厂等)拓展海外一线市场,标志着中国企业跨国经营时代序幕已经开启。对即将开赴海外一线市场的将士,亟需解答以下现实问题:海外目标市场如何选择?如何分析海外投资环境要素并科学决策?海外拓展有哪些商务模式?海外办事处/子公司的运营特征是哪些?海外子公
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《跨国经营环境挑战,适应及风险防范》-1天 05.11
《跨国经营环境挑战,适应及风险防范》简介中国企业跨国经营时代的序幕已经开启:海外经营机构、海外工程、海外投资、跨国并购等纷纷涌现……从慕尼黑到班加罗尔,从迪拜、内罗毕到里约热内卢,越来越多中企的业务开始“走出去”,“走进去”,成为当地的跨国企业。伴随企业在“走出去”的过程中,跨国经营的风险随之而来,带给中国出海企业困难的挑战。表现在:如何认识、了解这些国家的
讲师:张慧海详情
2-《海外渠道运营及客户关系管理》-2天 05.11
《销售前移——海外渠道运营及客户关系管理》(实战版)前言越来越多的中国企业开始“走出去”拓展海外一线客户(经销商),标志着中国企业的海外营销2.0时代的序幕已经开启。现阶段中国企业拓展海外的主要问题表现在:海外新产品/新市场的拓展活动如何组织,如何顺利“激活”海外市场?如何通过构建“海外销售标杆”,促进客户更好实现海外销售目标?如何建立积极的海外渠道客户关系
讲师:张慧海详情
3-《海外大客户营销实战攻略》-2天 05.11
《海外大客户营销实战攻略》(实战版)前言越来越多的中国企业开始“走出去”拓展海外一线客户(经销商),标志着中国企业的海外营销2.0时代的序幕已经开启。现阶段中国企业拓展海外市场的主要问题表现在:如何洞察海外市场商机,挖掘和锁定海外大客户市场?如何通过多种工具的“立体组合”搜索海外潜在目标大客户?如何挖掘海外大客户需求/痛点?如何打造企业/个人信赖品牌?如何化
讲师:张慧海详情
4-海外渠道拓展及客户运营管理-2天 05.11
《销售前移——海外渠道拓展及客户运营管理》(实战版)“销售前移”是外销企业的发展战略转型,也是外销员的自我技能和意识的修炼和升级。“销售前移”摆脱了传统的外贸跟单员的思维,把视觉聚焦到海外一线,通过了解当地市场运作和客户运营状态,追求向客户提交有价值的针对性的营销方案;对业务员而讲“销售前移”,从传统的“2P营销”(产品/价格),升级为“5P营销”(客户/产
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《国际市场战略规划及实战步骤分解》简介:本课程以国际市场拓展的最新理论为指导,结合中企拓展国际市场的实战环节步步分解,介绍了全新的海外营销工具——海外5力营销模型,即通过寻找和聚焦战略主场,实现企业资源的最大化,最优化利用;通过构建国际双核心能力(渠道拓展力+产品营销力),以及贴近战略客户需求的模式升级和业务运营创新机制,实践从出口产品到海外营销的业务转型和
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6-海外市场调研及商务拓展规划-1天-1808 05.11
《海外市场调研及市场拓展商务规划》(实战版)课程简介:《互联网环境下海外市场考察及信息分析》聚焦企业拓展海外的首要工作——海外一线市场调研和信息分析,提出了两种实用的海外市场信息调研方法:通过互联网的调研和深入海外实地调研的方法,重点围绕目标市场、竞争对手、营销渠道等信息搜集及分析,以及如何在调研后形成一份有价值,用得上的的市场调研报告的撰写等。1,“坐商”
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7-国际市场营销与客户服务技巧-欧美连锁客户2天 05.11
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