满意度与动机管理沙盘
满意度与动机管理沙盘详细内容
满意度与动机管理沙盘
【课程设置】
一、沙盘环境
沙盘设定在一个相对稳定的组织中,经历10-15个常见事件,经过多人共同探讨,统一每个事件的管理手段应用于25个动机和绩效水平迥异的员工。员工们会因管理手段的不同在动机和绩效维度上产生意想不到的变化。在此期间,参训者将保持一致或是灵活多变的管理风格,争取打造佳绩效公司和受雇主欢迎公司。
下附事件列表:
【课程实施流程】
课程内容 | 负责人 | 开始 时间 | 结束 时间 | 耗时 (分钟) |
**天 | ||||
暖场 | 授课老师 | 9:00 | 9:10 | 10 |
动机的初步探讨 | 9:10 | 9:50 | 40 | |
熟悉沙盘及规则 | 授课老师/辅导老师 | 9:50 | 10:20 | 30 |
休息 |
|
|
| 10 |
运行事件1 | 学员讨论 | 10:30 | 10:50 | 20 |
数据点评 | 授课老师 | 10:50 | 11:00 | 10 |
盘面点评 | 11:00 | 11:15 | 15 | |
知识点讲解: 1、 行为冰山理论 2、 动机模型1:信任 | 11::15 | 12:00 | 45 | |
午餐 |
|
|
| 90 |
信任游戏:红黑 |
| 13:30 | 14:00 | 30 |
运行事件2 | 学员讨论 | 14:00 | 14:20 | 20 |
数据点评 | 授课老师 | 14:20 | 14:30 | 10 |
盘面点评 | 14:30 | 14:50 | 20 | |
知识点讲解: 1、 动机模型2:相对公平 2、 动机模型3:安全承诺 3、 团队类型1:家庭化团队 | 14:50 | 15:35 | 45 | |
休息 |
|
|
| 15 |
工作坊1:给予安全承诺的方法 | 学员讨论 老师点评 | 15:50 | 16:20 | 30 |
运行事件3 | 学员讨论 | 16:20 | 16:40 | 20 |
数据点评 | 授课老师 | 16:40 | 16:45 | 5 |
知识点讲解: 1、 动机模型4:归属感 2、 动机模型5:尊重认同 | 16:45 | 17:10 | 25 | |
运行事件4 | 学员讨论 | 17:10 | 17:30 | 20 |
数据点评 | 授课老师 | 17:30 | 17:35 | 5 |
知识点讲解: 1、 团队类型2:精英化团队 | 17:35 | 18:00 | 25 | |
课程结束 18:00 | ||||
课程内容 | 负责人 | 开始 时间 | 结束 时间 | 耗时 (分钟) |
第二天 | ||||
知识回顾 |
| 9:00 | 9:15 | 15 |
运行事件5 | 学员讨论 | 9:15 | 9:35 | 20 |
数据点评 | 授课老师 | 9:35 | 9:40 | 5 |
盘面点评 | 9:40 | 9:50 | 10 | |
知识点讲解: 1、 动机模型6:成就激励 | 9:50 | 10:20 | 30 | |
休息 |
|
|
| 10 |
运行事件6 | 学员讨论 | 10:30 | 10:50 | 20 |
数据点评 | 授课老师 | 10:50 | 11:00 | 10 |
盘面点评 | 11:00 | 11:15 | 15 | |
知识点讲解: 1、 动机模型7:责任寄予 2、 团队类型3:绩效型团队 | 11:15 | 12:00 | 45 | |
午餐 |
|
|
| 90 |
责任游戏:同起同坐 |
| 13:30 | 13:50 | 20 |
运行事件7(连续2-3事件) | 学员讨论 | 13:50 | 14:20 | 30 |
数据点评 | 授课老师 | 14:20 | 14:30 | 10 |
盘面点评 | 14:30 | 14:40 | 10 | |
知识点讲解: 1、 动机模型8:发展空间 2、 动机模型9:授权 3、 团队类型4:标准化团队 | 14:40 | 15:20 | 40 | |
休息 |
|
|
| 10 |
运行事件8(连续2-3事件) | 学员讨论 | 15:30 | 16:00 | 30 |
知识点讲解: 1、 动机模型10:自由 2、 团队类型5:能力型团队 3、 团队类型6:差异型团队 4、 团队管理目标 |
| 16:00 | 16:40 | 40 |
工作坊2:团队管理目标设定及实现 | 学员讨论 老师点评 | 16:40 | 17:10 | 30 |
大总结 | 授课老师 | 17:10 | 17:30 | 20 |
课程结束 17:30 |
二、体验知识点
三、课堂工作坊
员工动机绩效等级判断、团队目标设定与实现等。
史广青老师的其它课程
《房地产开发与经营全流程沙盘模拟》课程方案 05.24
《房地产开发与经营全流程沙盘模拟》课程方案第一部分课程概述1.问题与困惑困惑一:房地产行业经济特性复杂,关键环节众多,行业影响广泛,如何抓住价值链核心环节,占据行业利润制高点?困惑二:宏观政策调整频繁,门槛低、竞争激烈,行业风险居高不下,如何战胜行业周期?甚至获取平均水平之上的超额利润?困惑三:战略定位不清晰,左右摇摆,始终无法形成核心竞争力,如何分析竞争对
讲师:史广青详情
《房地产项目运营沙盘模拟》课程 05.24
房地产项目运营沙盘模拟演练课程课程背景如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程?2.如何有效地对变更进行管理,使开发成本变为可控、在控,避免变更无底洞?3.如何调配项目资金,提高资金和稀缺资源的有效利用率?4.如何在项目过程中实现业务部门(策划,设计,施工,造价、招投标,市政配套)等的有效沟通和协作?5. 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险?6
讲师:史广青详情
《房地产营销沙盘模拟演练》课程大纲 05.24
房地产营销沙盘演练课程认识沙盘沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学
讲师:史广青详情
《房地产项目管理沙盘模拟》课程 05.24
房地产项目管理沙盘模拟演练课程介绍课程背景如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程?如何有效地对变更进行管理,使开发成本变为可控、在控,避免变更无底洞?如何调配项目资金,提高资金和稀缺资源的有效利用率?如何在项目过程中实现业务部门(策划,设计,施工,造价、招投标,市政配套、销售)的有效沟通和协作? 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险?如何对项目
讲师:史广青详情
《房地产经营管理沙盘模拟》课程 05.24
房地产经营管理沙盘模拟课程背景管理者是房地产企业的决策核心,他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的三大任务;三大任务中的最关键任务即是“定战略”;现实房地产企业管理中,众多公司缺少的不是土地资源、社会资源、资金资源、人才资源,而是缺少如何制定并明确切实可行的发展战略。结合大量标杆地产案例研究告诉您:“当您的企业发展壮大后,您可以不懂工程、不懂营销,但您必须懂
讲师:史广青详情
《项目管理沙盘》课程 03.08
38245241325677left-765562-1070087-725805259509522972目录第一部分课程概述第二部分课程知识结构第三部分课程大纲第四部分课程讲授流程第五部分讲师介绍-1080135379730269910937686第一部分课程概述1.1问题与困惑项目拖期,人员冲突——困惑一系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡,却不了解
讲师:史广青详情
《成本控制沙盘》课程 03.08
成本控制沙盘模拟培训课程[pic]培训对象:企业中、高层经理[pic]培训规模:24—36人[pic]授课时间:2天-3天(12-18小时)课程简介:成本控制沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项活动,阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面成本控制,
讲师:史广青详情
《组织沟通----跨部门协作与沟通沙盘》课程 03.08
www.cellsbusiness.com目录第一部分课程概述第二部分方案设计第三部分课程大纲第四部分时间流程第五部分会场布置第一部分课程概述1.1问题与困惑管理者实际上70的时间用在沟通上,而组织中70的问题是由于沟通障碍引起的,比如,常见的效率低下,执行力差、协作困难、领导力不强等问题,归根到底,都与沟通能力的欠缺所引发的。管理者听、说、读、写的基本沟通
讲师:史广青详情
《致胜营销管理》沙盘课程 03.08
第一部分课程概述1.1问题与困惑营销是决定任何一个企业的生命线,而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从:困惑一争夺客户无思路——市场竞争日益激烈,产品同质化严重,争夺每一个客户都变得极其艰苦,在哪里能找到一招致胜的法门?困惑二区域之间差异大——各省、各市之间经济环境与文化环境差异极大,同样的营销战术,可能收获完全不同的结果,怎样才能消弭地区差异,找到恒定有效的
讲师:史广青详情
《战略管理与经营决策沙盘》课程 03.08
战略管理与经营决策沙盘模拟实训方案(企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一)课程总案课程名称:《战略管理与经营决策沙盘课程》[pic]授课形式:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)学员对象:总经理、中高层、各部门核心人员课程容量:24-42人(最佳人数)主讲老师:史广青老师学时安排:2-3天【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训
讲师:史广青详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195