房地产企业横向经营思维沙盘
房地产企业横向经营思维沙盘详细内容
房地产企业横向经营思维沙盘
【课程内容】
1、沙盘环境(高仿真、真对抗、全流程、深思考、重沉淀)
整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象,模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、投融资决策等七大关键运营节点;学员被分为若干组,每组由5—6名学员组成一家房地产公司,分别扮演总经理、投资发展总监、项目总监、营销总监、财务总监和计划运营总监等角色,与其他组组建的公司在高仿真市场环境中竞争;**土地竞买的一系列运营节点,以财年为周期,以财务为竞争语言进行比拼。
2、沙盘知识点
3、呈现工具
盈亏平衡曲线、价值流分析、SWOT分析、波士顿矩阵、麦肯锡业务模型、波特五力、三角理论等。
4、沙盘过程课堂工作坊
《资产流动效率分析工作坊》、《SWOT分析工作坊》、《波士顿矩阵工作坊》、《房地产价值链工作坊》、《横向协作工作坊》等,使学员在做中学,符合管理者的学习习惯,更容易将知识转化成工作中的能力。
【学员感言】
某地产集团财务经理周女士:“我是做财务出身,财务报表我并不陌生,但是对于业务我不太了解,**课程让我认识到了“开发程序和费用支出关系”,使我更好的理解了各业务部门的主要目标,思考如何为公司目标服务,我甚至向总经理提出了“在目前状况下,应该增加土地储备“的建议,并被公司采纳。
某地产公司工程部经理张先生:“课程让我大开了工作视野,做工程管理时候使我能够换位思考,之前跟设计、营销的很多沟通障碍都消除了,这门课程非常好!“
某地产集团总经理李先生:“这次我们尝试采购了这门课程,我希望我们的中层管理干部都上上这门课“!
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