《怒海争锋》管理沙盘_白璐_企业内训课程

《怒海争锋》管理沙盘

培训讲师：白璐

讲师背景：
广东省交通厅、交通集团——管理者原人众人教育集团华南区——创始人《创新盒子——企业创新沙盘》《国家宝藏——高效团队建设沙盘》《坎比特——战略营销沙盘》《快乐竞争力》《怒海争锋——管理沙盘》《钱途——非财务经理的财务管理》《沙漠掘金——目标与详细>>

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《怒海争锋》管理沙盘详细内容

《怒海争锋》管理沙盘

本沙盘的知识点主要包含运营管理和团队两大主题，知识点将在学员航行的体验中体现，并在每个海区的总结和培训的点评中强化：

航行进度

体验项目

知识点

管理提升

从动态角度，整个模拟推演过程呈现了现实管理工作中为达成目标，收集与分析信息，密切关注环境，制定合理计划，优化配备资源、建立和谐沟通、进行有效分工、建设高效团队等的核心工作的统筹和掌控过程。理解管理行为背后的逻辑，掌握如何把一项决策转化为各部门的行动，并进一步得到结果的全过程

团队绩效

帆船航海是需要团队合作的项目，团队成员需要彼此了解和信任，为达成团队的目标，周密计划，高效沟通，合理利用资源，密切协作，鼓舞士气，打造高绩效的团队。

在航程中，各个团队间，既要合作，有又竞争，如何在跨部门沟通的过程中取得多赢，也是一项重要的学习。

阶段一

1进入情境。

2进行分工，建设团队。

3熟悉规则、明确目标

1、电影片段：《怒海争锋》

2、建立管理体系

管理者使命与认知

搞清楚确保航行的人、机、料的标准，理解运营要素和任务完成间的关系

团队结构

团队角色

阶段二

1、设计线路，配备资源，开始航程。

2、完成《藏宝图》，取得法宝。

3、到希望沙、获得奖励。

1、制定运营计划

2、团队沟通项目《藏宝图》

3、管理应用题

计划=目标措施

制定计划的7大步骤：

机会评估

设定目标

确定计划前提条件

拟定方案

评价和选择方案

拟定备用方案

编制预算

1、团队决策：

2、管理沟通：

1）内部沟通的有效性

2）组织沟通的障碍

3）三项重要的沟通同能力

阶段三

1、设计线路，配备资源，开始航程。

2机会海区补充攻击卡。

3到和谐角,**汉诺塔”补充攻击卡。

1、继续制定运营计划；

2、团队执行力项目：《汉诺塔》

组织：将工作和个人绑定

协调：使不同功能模块配合

控制：防范运营中的风险

改善：持续发现并改进缺陷

创新：赢得先机以获得优势

项目管理三要素：时间、成本、质量

团队执行力：

工作目标的有效传递

充分发挥每个成员的价值

责、权、利要形成对等

阶段四

选择一艘敌舰作为对手，合理制定对敌作战策略，获得胜利

跨团队沟通与合作项目：联合打击

统合综效，提升组织效能

跨团队合作，寻求共赢：

打破界限

分享信息-

共同决策

重在行动

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