如何打造高效团队执行力-1天
如何打造高效团队执行力-1天详细内容
如何打造高效团队执行力-1天
**单元 修炼执行力的心态—千钧重任，匹夫有责
ü 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”??
n 员工没有责任心、执行力、规范化？
ü 学员情景模拟---遇到这个问题，你会怎么办?
ü 总裁班调查结果：在单位受欢迎和不受欢迎的五种人
---谁在制造问题？谁在拖延问题？谁在解决问题？
ü 执行就是有结果的行动!
ü 执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。
ü 执行中，需要堵住的四个陋习
n “讲过了”与“盯”；
n “我不会”与“练”
n “不可能”与“逼”
n “找借口”与“没有任何借口”
ü 警示：你每天在干什么？
n 干活？——受累遭罪 养家糊口
n 工作？——上班挣钱 安全保障
n 职业？——社会地位 专业技能
n 事业？——社会贡献 自我价值
ü 如何实现优秀职场人的佳执行力状态
n 多想想工作能怎样改善
n 别光会抱怨
n 以辨证的态度看待问题
n 永远保持勇气、积极和热情
ü 公司对我们员工的终极期望
第二单元 团队执行力的出发点—-以终为始，建立目标与工作计划
ü 强化执行力的三大根源
n 执行前：态度决定一切，认真**，专注重复；
n 执行中：速度至上，行动中追求完美；
n 执行后：结果文化，果因思维，勇担责任；
ü 目标管理SMART原则
ü 计划管理的PDCA管理循环
ü 拟定工作计划的思维和原则
ü 时间管理四象限4D方案
ü 高效率人士的时间管理习惯
ü 目标与工作计划实用操作之十步法
n **步，SMART目标
n 第二步，现状描述
n 第三步，具体行动策略
n 第四步，人员责任
n 第五步，起止日期
n 第六步，计划的阶段性反馈机制
n 第七步，问题预估与对策
n 第八步，所需资源
n 第九步，可见成果或验证文档
n 第十步，行动计划的按序优先分配
现场学员作业：根据本部门目标，分解设立部门行动计划？
第三单元 打造执行力的核心法则---执行力是检查出来的！
ü 案例讨论：为什么这两个团队绩效目标的结果有明显差别？
ü “强化理论”----员工怎么才会做出结果？
n 强化理论的实际运用：正强化，负强化，不反馈。
n 员工的结果不是期望出来的，而是检查出来的。
n 员工不会做主管希望的，只会做主管奖励的。
n 没有附带处罚的要求是无效的！
ü 团队执行力差的五大原因
n 1、不知道干什么—设立目标(三卡一本)；
n 2、不知道怎么干---教练方法(OJT)；
n 3、干起来不顺畅---优化流程(ECRS)；
n 4、不知道干好了有什么好处---激励引导；
n 5、不知道干不好有什么坏处---考核约束；
ü 打造企业执行力的六大机制保障
n 1、执行力的前提是“行为约束”
n 2、追求企业内部的“三权分立”
n 3、规范作业活动的“三要素”法
n 4、经营的必然趋势：划小责任单元
n 5、必须建立健全“基础数据”管理系统
n 6、管理是项“笨功夫”，反复抓，抓反复
第四单元 打造高效执行力的管控体系与文化
ü 【十步】成真----让团队高效执行的实战步骤
n **步，主动营造组织的危机感，让员工永远如履薄冰！
n 第二步，给下属设立清晰量化的SMART目标
n 第三步，层层分解目标，反复沟通宣讲
n 第四步，与员工共同商讨具体可操作的行动计划
n 第五步，鼓励员工以现有资源立即行动
n 第六步，执行中随时优化流程ECRS，效率改善
n 第七步，高频率的检查是硬道理
n 第八步，执行中随时淘汰调整消极人员，营造正能量
n 第九步，树立样板典型，表彰先进成果
n 第十步，定期复盘，反馈沟通，持续改进
ü 打造团队执行力文化的四个工具
n 六点工作制
n 10分钟法则
n 香蕉文化
n 三卡一本
ü 执行力案例讨论：
n 各项岗位规范操作标准；----如何提高执行效果？
n 月度重点活动在每个部门的落实；----如何提高执行效果？
n 各项量化经济考核指标的完成。----如何提高执行效果？
课程总结与知识分享
丁坚老师的其它课程
《成长型企业薪酬激励体系设计实战》2天 03.03
成长型企业的薪酬激励体系设计实战主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】21世纪的管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。据统计，95的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点，并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理，员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作，甚至出现故
讲师：丁坚详情
《专业演讲与呈现技巧》2天 03.03
《专业演讲与呈现技巧》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】作为公司的领导层，中层管理人员或专业人员，您有许多场合都需要当众发言，演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、产品推广、方案说明、公司宣传、专业培训、经验分享、提出建议等。如果能讲得好，就能让听众印象深刻，让他们进一步容易接受你的观点，从而获得支持并达成工作的目标，同时也能很好
讲师：丁坚详情
《卓越团队领导力培训》2天 03.03
卓越团队领导力提升培训主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）模块一从管理者到领导者的角色转变✓什么是管理？✓日式管理、美式管理与中式管理？✓企业组织管理行为的“钻石原则”■常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥”■常规情况下，可以“越级投诉”，但不可以“越级汇报”✓什么是领导？✓“管理者”与『领导者』的区别■一、领导者侧重未来，管理者
讲师：丁坚详情
优秀员工职业化素质培训---爱岗敬业,打造卓越职业生涯主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】为什么战略不错、思路很好、做起来就错了呢？为什么学习型组织仅仅只有形式，而不见显著效能？为什么实施了大量的改进计划，却不见能力高效提升呢？------这主要企业员工的工作观念和心态所决定的------最终是通过工作时的责任心表现出来【课程对象
讲师：丁坚详情
《中高层主管MTP核心管理技能提升训练》2天 03.03
《企业中高层主管MTP核心管理技能提升》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】中层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、
讲师：丁坚详情
《有效沟通与协作》2天 03.03
《有效沟通与协作》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】沟通是管理的灵魂与核心！良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下！管理干部作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属等，无一不靠沟通，因此掌握有效沟通技巧，能迅速提高个人工作效率及部门管理效率！本课程详细解读企业管理人员如何
讲师：丁坚详情
新进大学生职业生涯规划---从“学生”到“职业人”的华丽转身主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】❖大学生是社会的骄子，是全社会培养的对象，享受着各种关注与关怀。但走出校门进入社会后，你是和谐社会的建设者，必须成为社会财富的创造者。❖ 统计表明，大学生踏入社会的职业适应和角色转化期大概需要1-3年的时间。而这1-3年的时间正是我们职
讲师：丁坚详情
《有效沟通与协作》1天 03.03
《有效沟通与协作》主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】沟通是管理的灵魂与核心！良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下！管理干部作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属等，无一不靠沟通，因此掌握有效沟通技巧，能迅速提高个人工作效率及部门管理效率！本课程详细解读企业管理人员如何
讲师：丁坚详情
《如何选好、育好、用好、留住员工技巧》2天 03.03
《如何选好、育好、用好、留住员工技巧》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、员工培训、员工激励、员工考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最
讲师：丁坚详情
《校园招聘与人才甄选实战九步法》1天 03.03
《校园招聘与人才甄选九步法》主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】近年来，越来越多的企业都开展一年一度的校园招聘活动，直接从高校获取人才。校园招聘会已经成为高校毕业生就业签约的主要渠道。但是在校园招聘的实践中常常会遇到这样那样的问题，本课程通过探究校园招聘的现状与常见问题，提炼了典型的校园人才招聘九大实战步骤，并提出了一些企业在校园
讲师：丁坚详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
