王哲老师的内训课程
一． 商业模式的基础合作、共享、共赢、诚信、合法二． 商业模式的地位三大力量、两高六新、三大标准三． 商业模式的价值四． 商业模式的概念五． 商业模式的 6 六要素1. 业务系统及案例分析2. 定位及案例分析3. 盈利模式及案例分析4. 关键资源能力及案例分析5. 现金流结构及案例分析6. 企业价值及案例分析六． 商业模式的类型1. 诱钓模式及案例分析2. 混业模式及案例分析3. 战略联盟模式及案例分析4. 长尾模式机案例分析七． 商业模式落地的 9 大支点1. 客户细分：谁是我们重要的客户？2. 价值主张：我们帮助客户解决哪类难题？3. 渠道通路：如何接触客户，哪些渠道有效？4. 客户关系：
讲师：王哲查看详情
一． 引子：发现价值，创造价值1. 价值链的价值2. 企业如何 10 倍成长3. 当前企业经营中的问题有哪些4. 解决之道：企业如何转型升级二． 管理系统创造价值1. 管理从哪里来2. 目标如何达成3. 管理系统的打造及案例分析4. 目标如何分解三． 商业模式创造价值1. 商业模式的概念2. 商业模式、战略、营销三者定位的差别3. 商业模式的四种类型及案例分析4. 商业模式的升级及案例分析四． 制度流程创造价值1. 流程的定义和 6 个环节2. 流程管理的核心目的是什么3. 流程管理的有效方法和案例分析4. 流程的优化和再造及案例分析五． 企业文化创造价值1. 构建企业文化：企业基业长青的必备
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引子：招聘概述1. 招聘人员的烦恼2. 招聘价值的原则3. 招聘系统4. 招聘总流程一、人力资源规划1. 人力资源规划过程综述2. 人力资源规划内容3. 招聘计划的程序和内容4. 招聘计划案例分析二、招聘需求1. 招聘需求分析2. 招聘来源3. 工作分析4. 招聘团队组建三、招聘渠道1. 招聘渠道2. 渠道特性分析3. 招聘渠道内、外部的选择4. 不同招聘渠道适用的招聘对象四、招聘流程1. 职位发布2. 简历收集3. 简历筛选4. 初试复试五、人才测评与甄选1. 心理测评法2. 评价中心3. 其他方法六、跟踪录用1. 薪酬谈判2. 背景调查3. 离职面谈4. 跟踪入职七、招聘工作的考评1. 质