程社明老师的内训课程
职业生涯规划企业最需要什么样的人？1.解决问题的人还是制造麻烦的人2.客户要求与客户需求的区别3.市场经济与企业竞争4.优秀职业人是社会的基础5.天职概念——敬业精神6.职业的六种内涵关系 个人与他人的社会关系 职业与道德观念的关系 职业与知识技能的关系 知识技能与财富的关系 创造财富与报酬的关系 获得报酬与需求的关系提升职业素质 实现人生价值1.职业人必备素质分析2.人生需求与人生价值 人生需求的八个层次 人生价值的三个层次3.掌握职业化 做优秀职业人 道德社会化 性格角色化 言行专业化 能力结果化 结果认同化4.成为优秀职业人的核心：从“要”到“给”5.员工的职
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《职业生涯开发与管理》系列课程 总裁思维与企业发展 主讲：程社明 博士 第一讲 总裁思维 • 总裁是干什么的：裁缝？裁判？裁人？裁决？ • 市场经济社会中企业竞争的本质 • 企业究竟生产什么：产品？服务？还必须批量生产优秀人才？ • 动态系统治理的两点两线：思维起点与思维逻辑线 行为起点与行为操作线 第二讲 企业管理金三角 • 什么是管理：管人理事？管事理人？ • 管事：战略目标+工作绩效 终极战略—品牌战略与商业模式 • 理人：职业管理+职涯管理 近期效果与
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课程大纲： 一、一生何求 二、借我一双慧眼 三、人生重要的旅程 四、寻找职业生涯的成功秘诀 五、职业生涯要从娃娃抓起 六、敢问路在何方 七、先有三顾茅庐、后有天下三分 八、为了人的全面发展 九、发现自我 十、昨天、今天和明天 十一、“画”、“划”“化”梦想变现实 十二、生命中的重要组成 十三、情绪的魔力 十四、激励与沟通 十五、历经风雨见彩虹 十六、企业成长的高速路 十七、绚丽多彩的职业生涯 十八、职业生涯观念革命...
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课程大纲： 一、职业化社会 二、职业化内容 三、职业化素质 四、掌握人生命运 五、成为优秀职业人 六、职场快速进步方法 七、职业生涯规划流程 八、企业如何招聘合适的员工 九、企业如何帮助员工跳高不跳槽 十、企业如何组织职业生涯发展辅导 十一、企业如何帮助员工快胜任本职工作 十二、企业如何庆祝员工的职业生涯重要进步 十三、企业如何帮助员工制定职业生涯发展目标...
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课程大纲： 节职业生涯开发与管理体系的研究与介绍 1、英法美与中国对职业生涯的研究及现状 2、宗旨与原则 3、程社明博士与职业生涯开发与管理 4、亲吻的故事 第二节管理人员的战略管理 1、职业生涯开发与管理对企业战略的意义 2、个人目标与企业目标的关系 第三节人生发展与职业生涯的关系 1、人生需求与职业生涯 2、职业生涯不同时期的特征 3、职业生涯危机产生的原因 第四节职业生涯常青之树 1、职业的定义与内涵 2、外职业生涯、内职业生涯 第五节职业生涯潜能测评 1、职业生涯方向和标准的多样性 2、潜能测评 第六节职业生涯规划(一) 1、职业生涯方向和目标 2、环境分析、企业分析 第七节职业生涯
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课程大纲： 部分职业生涯规划与职业生涯发展 市场经济就是职业化经济撰写并实施职业生涯规划 做自己人生的编剧、导演和主角 个人篇 如何理解职业化？ 如何提升职业化素质？ 如何做好职业生涯现状分析？ 如何应用职场快速进步方法？ 如何写好并实施职业生涯规划？ 如何打造职场上优秀的个人品牌？ 如何从专业技术人才成功转型为管理人才？ 如何找到职业锚，成为自己人生之舟真正的船长？ 如何在繁忙的职业生涯中做好亲子沟通教育？ 高校就业指导老师如何做好个人职业生涯发展？ 如何选择行业如何选择职业如何找到行业与职业的佳交叉点？ 是先确定发展目标再提升个人能力，还是根据个人能力确定发展目标？ 第二部分组织的战略管理