朱月磊老师的内训课程
集体决策-跨部门协同课程背景：在现代企业当中，随着组织越来越庞大、结构越来越复杂，其中各部门的合作过程和管理者的领导力变得越来越重要，其中，对于组织影响最大的莫过于以下的问题：问题：部门本位主义，忽略整体目标。现象：只有在涉及自身利益时才考虑协作，本位主义的沟通风格。Tips: 一个优秀的组织各部门单兵作战能力强，一个卓越的组织协同作战能力强，在发展的不同阶段，需要不同的部门关系，这是一个和利己者的天性抗衡的过程，因此会愈加困难。044450问题：认为跨部门的沟通仅仅是说服和妥协。现象：只有当出现了问题时，才会想到与对方沟通。Tips: 只有当发生问题时，才会诉诸沟通来试图解决问题，是一种不健
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精英之路课程背景：我们调查了1051家企业，新员工的角色转变问题上，排名前4名的被提及的问题分别是：对于未来没有规划和目标对于自己的期望过高，眼高手低缺乏职业精神，自我为中心被看好有潜力但成长速度不佳课程以学员为中心，创造自己的故事，并伴随着职场的体验来收获知识点。从而提升自我认知与自我管理，选择发展路径和重要知识技能的获得，并了解职业生涯发展中的关键法则。通过复盘、讨论、总结、点评、讲解、举例等授课方法，引导学员深刻认知自我，定位合理期望和目标，储备相应资质与资源，选择优胜策略，从而攻克阶段性目标，达成最终结果。课程收益：认知自我：清晰自我认知，从而建立正确的职场定位定位目标：攻克阶段性目标
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商业决策：经营意识与战略决策课程背景：在公司稳定期，主营业务步入正轨，管理制度相对完善，在经营过程中，人成为最大的可变因素，尤其对于中层。他们的在各担当领域的执行能力没有问题，而执行意愿成为决定公司损益的最重要因素。把脉执行力，寻到病根才有效。埋怨资源分配不公，最大限度要求资源支持。总目标制定后的资源配给有战略意图，而中层只追求分子目标而抢占资源，甚者产生内部资源损耗，若不如意，执行意愿将大大折扣。在组织这个生命体中，眼睛比耳朵重要现象的根本还是没有站在大系统上看整体，缺乏大局观。对策略的调整不适应，缺乏稳定感而敷衍执行。大多数3年以上老员工即会产生温水青蛙现象，针对内外界变化，反应速度迟缓。
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团队动机管理课程背景：现代组织往往因为缺乏有效的激励存在很多问题：因缺乏有效激励⼿段⽽导致的⼈员流失率过⾼；存在⼤量缺乏⾃主精神的被动型员⼯，缺乏激励⼿段；组织中存在⼀定⽐例的消极对待⼯作，对公司或领导怀有负⾯情绪的员⼯难以处理；存在⽂化冲突、价值观难以统⼀⽽导致执⾏⼒不⾜的问题……研究表明员⼯在⼯作中的动机表现，与组织环境、领导者的互动⽅式直接相关，所以可以通过改变管理和领导的⽅式，就可以促进员⼯的动机改善。课程从组织的⻆度，洞察员⼯⼼理，激发员⼯的潜在动⼒。您掌握最强⼤的管理⼯具：组织管理哲学，并运⽤最新的⼼理学知识创造最有效的激励制度，获得对于团队及员⼯⼼理规律的预测技术。课程收益：掌握
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项目管理课程背景：作为项目的管理者和执行者，往往是在项目中出现了以下问题，才导致项目结果不如预期，甚至是项目失败：一、陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态。常见于新经理，因为对某块业务熟练而将全部精力投入，但殊不知，其他几条线早已拖期的拖期，超支的超支。对项目系统宏观的把握，始终是管理者的一大难题。项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之。分不清需求和目标间的关系，整个项目被利益相关各方牵制，处于被动的恶性循环中。项目管理是一种目标管理，对目标的制定、分解、跟踪、控制则是项目管理者最基本的管理能力二、缺乏风险计划，风险来临时应对方式欠妥。项目风险计划制定的薄弱导致“计划赶
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营销策略课程背景：中国公司数量在指数级生长，随之而来的是市场竞争不断白热化。原来不在意的小对手们逐渐强大，不断侵蚀着市场。此时，管理者还在指望“一招鲜吃遍天”，在探求市场竞争中的致胜法宝。这已经不是大众市场，而是细分市场甚至碎片市场的时代。一、无定位或定位模糊，品牌意识薄弱公司没有传递出明确的品牌信号产生客户知觉，势必建立不了强烈的客户喜好，而只是或然性购买。想产品服务各方面都好，但其实就是没有特色，而此刻，对手们早已在各个细分市场建立了高度的品牌特色。二、有品牌却无附加值有品牌，却没有附加价值，这是许多企业所苦恼而无奈的问题。很早地树立了品牌理念，却未必了解它是如何与商业战略及其执行相联系的