李参老师的内训课程
培训大纲： 部分、只有职业化，才能有预期的结果 自然人还是职业人 没有职业化，专业化就没有价值 从你加入公司的那一刻，你就告别了自然人的阶段，成了职业人 只有职场苦劳，才有辉煌功劳！ 微软高群耀：荣耀，来自绩效 HP的职业观 德胜洋楼如何看待职业员工 分析：职业化团队培训案例！ 解析：职业化团队内训案例 案例：职业化团队课程案例分析！第二部分、只有责任感，才有职业人品 永远用责任心证明自己的人品 责任心是人品的DNA 责任感是管理的核心，责任感是职业人的基本素质 缺乏责任感，就意味着缺乏了基本的职业素养 缺乏责任感的好人，不是懦弱就是帮凶！ 李嘉诚的责任观
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选择一：天堂与地狱 唤醒责任良知、解决实际问题 ——企业兴亡的核心素质一：企业员工100负责任 ※ 特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要！※ 受训者体验到平时无法体验的感受：企业负责人肩上的重担、压力与痛苦。※ 震撼人心、催人泪下，许多因责任不到位的问题都迎刃而解…… 选择二：输与赢 让企业赢自己才能赢，让客户赢自己才能赢 ——企业兴亡的核心素质二：协作共赢才是赢 ※ 特殊的活动，震撼性地体验到：人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作。 ※ 对话突破：如何克服人性的弱点，让客户赢，让企业赢，自己才能真正赢。 ※ 联系企业现实问题，进行对话突破…… 选择三
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一、 认识行政管理 1、 行政管理的意义（什么是行政管理），行政管理在企业中的重要性 2、 本企业对行政人员的要求（企业需要什么样的行政工作者） 3、如何找准自己在企业中的位置 4、 行政人员应具备的工作态度（责任） 5、 作为一名行政人员应具备的素质 二、行政管理人员的主要日常工作 1、行政管理人员日常工作的三大特征 2、行政管理人员日常工作的四大作用 3、行政管理人员办公室事务管理 A、办公室环境管理 C、妥善安排上司的约会 D、安全和保密工作 E、有效信息的收集 三、会议的组织与管理 1、为什么要有会议 2、会议是由哪几个要素构成？ 3、常见的会议种类和
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【核心模块】 模块一：纲领是指路的明灯 1、真正的希望来自新的火种 2、摒弃过去就必须展示未来 3、定名须蕴涵动人的诉求 4、努力与实际相切合 才会具备实力 5、努力与方向相吻合 才能展示魅力 6、形成普遍利益来反对特殊利益 7、线段与射线同样重要 8、咬定青山不放松 9、有理想就不会被同化模块二：路线是走向成功的地图 1、路线成就宏基伟业 2、伟大的理论、科学的路线 3、路线追求聚焦效应 4、不断调适才会得势 5、路线是个纲，纲举目张 6、路线贵在坚持 7、路线是一种协同效应的战略集合群 8、路线思维高于战略思维
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培训大纲： 一、人际关系与沟通能力训练 组织常见沟通问题 个人沟通问题 沟通在管理上的重要性 EQ的五大定义 21世纪出人头地的方法 为什么人际关系不好？ 与 人 相 处 法 则 人际关系的六大误区 良 好 沟 通 的 原 则 良好沟通基本技巧 人际关系之“术” 分析：绩效面谈技巧培训案例！ 解析：绩效面谈技巧内训案例 案例：绩效面谈技巧课程案例分析！二、如何进行有效的绩效面谈 绩效面谈常见的误区 人力资源部在业绩管理中的角色 为什么做绩效管理？ 绩效管理系统 绩效考核流程 为什么进行绩效面谈 经理与员工的具体准备事项 绩效面谈的要点 如何倾
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一、从演讲到商业演示1、掌握演讲技能的重要性2、商业演讲与普通演讲的区别3、商业演讲中常犯的几种错误ü搞不清楚演讲目的ü弄不清受众群体ü讲不明白信息（缺乏逻辑、无重点）ü缺乏演讲技能ü不注重细节二、完美商业演讲的内容设计1、明确目标与主题2、制定提纲3、收集/加工/整理资料4、设计各项活动或示范5、不要有太多的技术术语6、强调客户的利益和价值三、完美商业演讲PPT制作与呈现1、PowerPoint快捷键与便捷方式2、视频，背景音乐，多媒体使用技巧3、PPT-WORD信息表现的误区4、PPT文件创建流程及技巧5、PPT版面快速编排技巧6、演示与排练技巧7、ppt及文案的合并与协作技巧8、ppt母