黄国成老师的内训课程
赢利决策—— 工厂损失和成本控制 主讲人：黄国成 在竞争激烈的今天，资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，加上金融危机冲击、人民币升值、劳动合同法的实施、人工成本快速上升的经营背景下，许多企业的利润率在不断缩水，通用（GM）、克莱斯勒等著名企业的破产，已经充分说明企业经营的难度已经大幅增加，优胜劣汰是现阶段企业竞争的主要特征。当许多经营者集中精
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生产经理目标管理与绩效考核暨6S现场管理 主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师、精益生 产专家、资深生产管理培训师|授课背景|随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，国家又 || |在出口退税、货币政策的从紧等宏观政策上加以调整，再加上劳动 || |合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润 || |变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达地区频频出现企业大 ||
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生产现场的持续改善 主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师、精益生 产专家授课背景：很多人认为，精益是一个自上而下引进的项目。希望高管启动精益项目，而且要求他们参与到项目的所有实施方面中去。中层经理们如果发现自己的上司对精益不感兴趣，往往就会在减少浪费方面少有进展，因为他们只是被动地等待上级在这方面采取行动。陷入了这种困境，公司就会在很长时间内保持停滞状态，因而很可能被迅速采取行动的竞争对手抛在后面。在高速增长、竞争激烈的今
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生产现场改善与IE(工业工程） 主讲人：黄国成课程背景： 许多公司在生产生产活动中经常出现了客户催货、抱怨，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老是上不去，生产效率极低下等问题，再加上原材料市场的价格上升，企业利润逐渐下降，企业管理人员为此苦闷！烦恼！而现场作为企业生产的“前沿阵地”、企业管理工作的基础、技术进步的重要力量，对上述问题的产生负有不可推卸的责任，因此对生产现场的改进已刻不容缓；同时生产现场的管理水准直接体现了企业的管理水准，也是企业的“最佳销售员”。做好生产现场的改善工作更是企业管理者的重
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生产主管的五项核心技能 主讲人：黄国成课程背景：在科技日渐发达的今天，个性化需求日渐明显，企业间的竞争也越来越激烈，以及大多数产品的售价在逐步下降，而基础材料价格趋于上升的趋势，使得企业的经营环境也随之发生了剧烈的变化，加上百年一遇的金融危机冲击,表面上企业的经营变得更加困难,其实在世界经济的背景下和国家政策强力刺激下,中国企业已经碰到百年难得一遇改善良机,谁能把危机变成机遇,谁就是下个阶段的领跑者。而车间是产品实现的主要场所，是企业方针、目标、制度、方法的最终实施的主要场所，车间