胡大平老师的内训课程
课程大纲： 章如何影响被领导者的绩效 1、领导与管理的区别 2、影响力产生的原因 3、实施影响力的方式与过程 4、搭建工作平台 5、职位、工作、活动的细分 6、实战演练 第二章员工状态的评估标准 1、准备度——工作能力与意愿的分析 2、员工状态的定义与分类 3、员工状态之动态关系 4、员工状态的评估方法及工具 5、员工状态的录像分析 6、案例分析 第三章领导者的应有行为 1、领导模式理论——情境理论 2、工作行为与关系行为的分析 3、领导风格分析 4、领导风格与跟随者状态的对应分析 5、领导风格的录像分析 6、
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课程大纲： 一、变革的时代 1、推动变革的经济社会因素 2、应对新的竞争环境 3、变革时代的变革趋势 二、变革的维度 1、变革管理的要素分析 2、变革的基本类型与方式 3、企业不同发展阶段的变革 三、变革的步骤 1、制造紧迫感 2、组建领导团队 3、设计愿景和战略 4.传播变革愿景 5、授权 6、创造短期绩效 7、巩固成果，深化变革 8、将新方法融入企业文化 四、变革的实施策略 1、基调：目睹—感受—改变 2、制定可行的实际计划 3、建立高效的激励机制 4、借用咨询顾问 5、变革实施应避免误区 五、
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篇 解读学习型组织 一、学习型组织组织——未来成功企业的模式 1、企业管理变革的十大趋势 2、企业成功的要素 案例：壳牌公司从学习型组织受益 二、学习型组织的内涵 1、学习型组织的要素和特点 2、学习型组织与传统组织的区别 三、学习型企业的效果 发动机 / 交换机 / 复印机 / 导航仪 第二篇 建立学习型组织共同愿景的流程 一、共同愿景建设的流程5步 告知 / 销售 / 测试 / 商谈 / 共同创造 二、建立共同愿景要注意的4个方面 1、找工作伙伴 2、协助领导人走出困境 3、协助领导行为应考虑时间问题 4、如何进一步发展 案例：汉诺威公司的共同愿景塑
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一． 西点的荣耀 1． 光荣的历史总统：杰斐逊、格兰特、艾森豪威尔名将：葛兰特、李将军、麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿将军、鲍威尔企业界：可口可乐、通用公司、杜邦化工、国际电报电话公司的总裁2． 领袖的土壤“责任、荣誉、国家”西点精神的结晶荣誉准则：每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。二．200年成功的秘诀 1． 精英是训练出来的——纪律，尤其是领导的规则，永远是忠诚、创造力和团队精神的基础。2． 时代巨人的摇篮3． 独特的风格三．炼狱：从这里走向辉煌 1． 涅槃而后重生2． 天将降大任于斯人入围资格训练：塑造劲旅中的新秀凡是被西点选中的都必须是“可塑之才”。西点对可塑之才进
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篇 :文化管控一: 使命管控 使命 伟大企业的 基因 1. 从一家濒临破产的集体企业,成长为世界级知名公司, 他们的使命是为国争光.2. 从倒卖电脑到征战全球,他们的使命是扛起民族工业的大旗.3. 使命让他 19年奔波异乡, 战胜千难险阻, 完成大业.4. 靠使命的力量,他们用简单的武器胜了世界上装备精良的军队.5. 一个普通的水手, 18年来不断努力, 用使命突破了人类的局限.6. 一个12岁的少年,为了母亲的爱,为了祖国的爱, 28年来,不断超越自我.....7. 为了中国,他就想做好一片玻璃.8. 为了中华崛起,他17岁就心立下使命.9. 为中国解决吃饭问题,40年努力10. 三星的使命
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一、认识压力 1、谁控制了你的生活2、你的压力从哪里来二、健康心态面对压力 1、感激压力2、压力是可以管理的3、心理健康使你魅力四射（心理健康的标准）三、做压力的主人——用智慧武装你的生命1、懂得放下2、重新定位你的人生3、自我激励4、策略性暂停5、专注的魅力6、使你的生活方式更合理四、让工作与生活平衡 1、个人目标与组织发展2、员工帮助计划（EAP）3、找到压力与效能的协调点4、进行工作方式创新五、压力与时间管理 1、罗盘式时间管理2、时间管理测试3、时间的陷阱4、时间管理的艺术六、建立压力预警系统 1、自我压力预警测试2、换一个角度，你就是赢家结束语：应对压力，是现代人的一种素质...