胡大平老师的内训课程
企业家大智慧企业家大智慧主讲专家：胡大平 培训需求调查表《授权经营》专家领 域：领导艺术 领导力培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 课程收益结合多年研究与实践，从中国经济转型、企业制度变革、企业家思维等方面进行深入探讨、分享理念、碰撞思维，为参与的学员提供一场丰富的思想盛宴！课程特色中国经济从轻型结构到重化结构的转变中国经济从成本优势到技术优势的转变家族管理与现代企业制度的形成区域经济发展与全国经济一体化的形成企业家现代智慧与大智慧的融合个性思维与统一性思维的融合传统思维与创新思维的融合现场图片胡大平老师认真讲课课堂现场游戏与学员合影课堂剪影现场气氛热烈课程内容企业家大智慧课程大纲：第
讲师：胡大平查看详情
一． 西点的荣耀 1． 光荣的历史 总统：杰斐逊、格兰特、艾森豪威尔 名将：葛兰特、李将军、麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿将军、鲍威尔 企业界：可口可乐、通用公司、杜邦化工、国际电报电话公司的总裁 2． 领袖的土壤 “责任、荣誉、国家”西点精神的结晶 荣誉准则：每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。 二．200年成功的秘诀 1． 精英是训练出来的 ——纪律，尤其是领导的规则，永远是忠诚、创造力和团队精神的基础。 2． 时代巨人的摇篮 3． 独特的风格 三．炼狱：从这里走向辉煌 1． 涅槃而后重生 2． 天将降大任于斯人 入围资格训练：塑造劲旅
讲师：胡大平查看详情
企业内部控制概述 企业内部控制的发展史 COSO内部控制五要素的主要内容 我国企业内部控制的发展 我国企业内控建设中各类人员的责任划分 企业各类业务（资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研发活动、工程项目、担保业务、业务外包、全面预算、合同管理、信息系统、对子公司的控制、并购活动等）内控活动设计 企业各类业务内控设计要求 企业各类业务流程设计 企业各类业务风险分析及应对措施 规范流程图的制作 企业业务活动的梳理 流程图的编制 流程图编制中的常见问题...
讲师：胡大平查看详情
一．文化价值 1. 公平2. 信任3. 创新4. 评估5. 简单6. 速度7. 自信二．目标体系 1. 事业2. 家庭3. 财富4. 健康三．授权领导 1. 为什么2. 人人有智慧3. 个个是领导4. 角色转化5. 权利流动6. 70原则7. 结构设计8. 能力与决策9. 少管理10. 太忙太累11. 称呼与沟通12. 授权与激励四．复制文化 1. 即时奖惩2. 环境暗示3. 信息传递4. 内部交流5. 组织扁平6. 反复布道五。开发自己 1. 发现自己的优势2. 关心他人3. 感恩一切4. 主动服务5. 真实面对自己6. 大笑与微笑7. 乐观豁达8. 没有失败，只有结果六。如何对待下属 1.
讲师：胡大平查看详情
一、沟通的概述 1、沟通的7个基本要素2、沟通的分类3、沟通的基本理念4、有效沟通六大步骤二、沟通的基本技巧 1、倾听是一种能力2、善于提问3、说，发送信息4、非语言信息沟通5、日常人际沟通三、跨越沟通的障碍 1、相互关系中的沟通问题2、防御性沟通与对策3、避免防御性沟通实例应用篇 四、领导的沟通艺术 1、沟通是领导艺术的浓缩2、上对下沟通技巧3、管理沟通的基本策略4、沟通能力自测5、激励与批评五、如何与上级沟通 1、基本态度：2、与上司沟通自我检查表：3、与上司沟通三个原则4、各种类型领导的沟通技巧5、举例与策略六、跨部门沟通 1、平行沟通三种模式2、处理同级关系的五大原则3、平行沟通的基本
讲师：胡大平查看详情
导 述1、培养全员问题管理意识2、建立解决问题的系统平发现篇 一、发现与界定问题 1、发现与界定问题的流程分解确定问题主题，列出相关的问题并细分选择关键问题，并清晰陈述2、发现问题的6大工具案例：迪斯尼在法国遭遇挫折二、分析问题根源 1、分析问题根源的流程分解确定我们需要分析的数据，实施数据收集 进行数据分析寻找问题的根本原因2、常见的十种问题模式3、问题分析的“四论”案例：佳能是怎样战胜施乐的决策篇 三、产生可能的解决方案并决策1、探求问题解决方案的工具2、避开决策的四大陷阱避免集体决策的四大误区彼得＆#8226;德鲁克：决策的五要素3、培养创造性思维解决问题的能力案例：通用电气“群策群力”