胡大平老师的内训课程
章 优秀员工的修练 一、发现你的优势1、怎样发现你的优势2、全面造就自己3、成功的配方4、习惯的建立5、个人素质的冰山模型二、快速适应多变的新世纪企业环境1、企业员工为什么要具备敬业精神2、企业员工怎样做到职业化人生三、怎样更好的提升自己的价值1、一定要树立终身学习的意识2、怎样提高自己的价值3、提升个人修养四、怎样将个人目标与组织目标有效结合1、平衡的目标体系2、设定目标五个关键3、达成目标的12个要素第二章 优秀经理人的修练 一、经理工作的描述1、远期职责2、中期目标3、短期职责二、哈佛大学优秀经理人的12项标准1、深厚的涵养2、启发部属创意的能力3、三分侠气4、要能从不合理中发现道理5、
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一、 认识危机 1、解析危机的特点2、市场化进程中的危机管理3、危机处理的4个阶段案例：SARS与科学发展观、红牛的“安全风暴”等二、预防危机 1、常见危机管理的误区2、日常管理与危机3、危机管理预警与培训4、危机应变能力的自测案例： 方正PC骨干集体叛逃、纽约停电事件等三、危机管理团队 1、危机性质的确认2、危机管理指挥系统的建立3、危机应对计划的制定案例：中美史克“康泰克事件”、英特尔的芯片危机等四、危机管理系统战 1、稳定内部2、上下游攻防3、知名讲师策略4、政府公关案例：强生与三株的不同策略、雀巢转基因诉讼等五、媒体公共：危机管理的必备武器 1、媒体公关三原则2、建立有效的媒体通路3、
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项修炼：自我超越 一．成功人士的杰出表现1. 拥有平衡的目标体系2. 宁静的内心世界3. 健康的身体，充沛的精力4. 拥有完美的人际关系5. 服务社会＆#61618;二．十大内心法则1. 命运法则2. 任意法则3. 因果法则4. 坚信法则5. 热切的期望法则6. 吸引法则7. 互动法则8. 过程法则9. 暗示法则10. 自我塑造法则第二项修炼：改善心智模式 一．企业的基本思维1． 目标2． 价值观3． 开放4． 实质贡献5． 弹性结构6． 要么创新，要么灭亡＆#61618;二．思考的工具1．反思2．探询3．辩护4、跳跃式推论5．放下6．空杯7. 矛盾的理论系统8．心口不一9．拥护与使用的参别1
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模块一 不创新，毋宁死 讲 什么是创新 一、 创新的含义 二、 创新的分类 第二讲 为什么要创新 分享：和瞪羚一起奔跑，和狮子一起捕食 一、企业面临的五大挑战 案例：犹太人的创新意识 二、企业必须遵循的两个规则 案例：通用电气：不断重塑自我 三、只有创新才能生存 案例：生存之道在于创新 ——苹果电脑公司创始人兼总裁史蒂夫.乔布斯 四、只有创新才会发展 案例：深圳：曾经的辉煌、现在的反思、未来的道路 第三讲 企业需要哪些创新 一、观念创新 二、技术创新 三、产品创新 四、市场创新 五、组织创新 六、管理创新 七、文化创新 八、形象创新 案例：IBM：蓝色巨人的中国舞步 模块二 创新思维
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一、高绩效团队的特质 1、协同作用和高绩效团队 ——协同作用是各个实体的同时行动，这种共同作用的总体效果大于其个别作用的加总。 即：1＋1＝3。 案例：“知名城市设计师和开发师詹姆士＆#8226;劳斯” 2、“能源”行业 ——管理者首要责任，就在于帮助你的雇员们尽可能地将其能量(精力)集中于工作上。 案例：“十羊九牧” 3、高绩效团队的8大特征 案例：设计高效团队 4、团队发展的三个阶段 案例：纽约—克尤公园惨案 二、参与型领导：管理者的新角色 1、领导 ——那些被认为有影响力的管理者，正是那些帮助部属在工作中成长的管理者。 2、成长的阶段 3、知名型领导与参与型的领导 案例：谁来管理仓库
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模块一： 高绩效领导力原则 #8226; 在实现组织的持续成功过程中，领导力的重要性。#8226; 领导的5大神话。#8226; 高绩效领导与管理之区别。#8226; 授权型与控制型领导风格的区别。模块二：授权型领导之行为习惯 #8226; 拥有实现愿景之持续激情#8226; 在与其追随者之间建立并维持信任#8226; 释放出追随者的承诺及自我激励#8226; 成为社会及组织的设计师#8226; 以积极的信念及行为对待他人及情境 模块三：五大领导力模型 #8226; 团队绩效的三大核心要素。#8226; 领导者五大角色。#8226; 五大角色之间的平衡。#8226; 如何从大局出发实施领导。#