潘峻老师的内训课程
单元：项目管理 一、项目管理应有的观念和知识（80分钟） 1、项目及项目管理的基本定义； 2、项目特征； 3、项目操作与日常运作的区别； 4、项目识别事例表；（讨论） 5、项目来源 6、项目的分类； 7、定义项目的成功； 8、项目实施的关键成功因素； 9、处于失控状态下项目失败的共同特征； 10、项目实操中的误区分析； 11、项目开发过程中失败的原因分析； 12、项目是企业战略目标实现的有效载体。 13、讨论及点评：公司目前项目和公司经营发展战略关系 二、项目管理基础 （60分钟） 1、项目管理； 2、目前项目管理现状； 3、项目管理的核心内容；项目全流
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（天）热身问题：（20分钟）1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2. 项目管理的常见问题及困惑；3. 学员面对的主要问题；单元：项目管理一、项目管理应有的观念和知识（80分钟）1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源6、项目的分类；7、定义项目的成功；8、项目实施的关键成功因素；9、处于失控状态下项目失败的共同特征； 10、项目实操中的误区分析；11、项目开发过程中失败的原因分析；12、项目是企业战略目标实现的有效载体。13、讨论及点评：公司目前项目和公司经营发展战略关系二、项目管理基础 （60分钟）1、项
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热身问题：（20分钟）1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2. 研发项目管理的常见问题及困惑；3. 学员面对的主要问题；单元 项目管理基本理念一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征； 8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；9、项目开发过程中失败的原因分析； 10、项目管理；11、目前项目管理现状；12、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目
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热身问题：（20分钟）1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2. 研发项目管理的常见问题及困惑；3. 学员面对的主要问题；单元 项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征； 8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；9、项目开发过程中失败的原因分析； 10、项目管理；11、目前项目管理现状；12、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目
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热身问题：（10分钟）1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和培训期望描述；2. 项目沟通管理的常见问题及困惑；3. 学员目前项目实操中面对的主要问题；4. 引人培训主题。单元 项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源6、项目的分类；7、定义项目的成功；8、项目实施的关键成功因素；9、处于失控状态下项目失败的共同特征； 10、项目实操中的误区分析（三边六拍）；11、项目开发过程中失败的原因分析；12、项目是企业战略目标实现的有效载体。13、讨论及点评：公司目前项目和公司经营发展战略关系二、项目管
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热身问题：1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2. 项目管理的常见问题及困惑；3. 学员面对的主要问题；一、项目管理应有的观念和知识1、项目管理的基本定义2、项目特征3、项目操作与日常运作的区别4、项目识别事例表5、项目的分类6、项目实施的关键成功因素7、做项目的误区分析8、项目开发过程中失败的原因分析二、项目管理基础1、项目管理2、目前项目管理现状3、项目管理的核心内容4、项目管理发展的历史事件5、项目管理现状和未来6、项目管理环境：项目利益相关者7、进行有效项目管理的十条指导原则8、项目管理的知识体系：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理